彰顯特色和諧助安構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)第二道防線

吳 萍

（川煤(集團(tuán))攀煤公司工會(huì)，四川 攀枝花 617066）

根據(jù)中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)關(guān)于開展全國(guó)煤炭系統(tǒng)女工家屬協(xié)管安全工作的調(diào)研通知精神，攀煤公司女工委及時(shí)采取個(gè)別懇談、集中座談等形式，認(rèn)真收集女工家屬協(xié)管員意見(jiàn)及建議，分析工作中取得的成績(jī)和存在的不足，現(xiàn)形成調(diào)查報(bào)告如下：

川煤集團(tuán)攀煤公司現(xiàn)有4 對(duì)生產(chǎn)礦井，23 個(gè)相關(guān)分、子公司，煤炭核定生產(chǎn)能力507 萬(wàn)噸/年，在崗職工10654 人，在崗女職工 1617 人，占在崗職工總?cè)藬?shù)的15.2%。

近年來(lái)，攀煤公司工會(huì)女工委以維護(hù)職工生命安全、促進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，以真心、真情送關(guān)心，和諧行動(dòng)助安全為手段，深入開展女工家屬協(xié)管安全工作，為公司的安全持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

1 女工家屬協(xié)管長(zhǎng)效機(jī)制建立情況

1.1 協(xié)管組織及隊(duì)伍建立情況

根據(jù)上級(jí)組織有關(guān)要求，攀煤公司形成了職責(zé)明確、層級(jí)清晰、工作同向的三級(jí)女工家屬協(xié)管會(huì)。目前設(shè)公司協(xié)管會(huì)一個(gè)、四礦協(xié)管會(huì)4 個(gè)，四礦隊(duì)協(xié)管分會(huì)52 個(gè)；地面生產(chǎn)單位協(xié)管會(huì)7 個(gè)，協(xié)管會(huì)兼職主任64 名，兼職協(xié)管員186 名。其中公司在職女職工66 人，礦區(qū)職工家屬（無(wú)業(yè)）120 人。

1.2 協(xié)管制度建立情況

攀煤公司按照全煤工會(huì)《群安管理?xiàng)l例》規(guī)定，制定了攀煤公司《群安管理辦法》、《女工家屬協(xié)管工作管理辦法》，規(guī)范公司協(xié)管組織形式、規(guī)范公司協(xié)管組織管理原則、規(guī)范協(xié)管組織資金用途、規(guī)范協(xié)管員選聘及培訓(xùn)、規(guī)范協(xié)管員考核；明確協(xié)管主任、協(xié)管員工作職責(zé)、明確協(xié)管工作方式、明確協(xié)管工作目標(biāo)、明確協(xié)管陣地、明確協(xié)管獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和范圍，形成了公司規(guī)范嚴(yán)格、責(zé)任具體、職責(zé)到位、管理到人的制度管理體系。

2 主要工作

攀煤公司女工協(xié)管組織堅(jiān)持以女工家屬為骨干，全力推進(jìn)親情溫暖、親情感化、親情幫教、親情現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)形式，持之以恒打造“親情關(guān)懷”、“和諧助安”兩個(gè)品牌，不斷突出女工家屬協(xié)管安全特色，筑牢公司安全生產(chǎn)第二道防線。

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，變外行為內(nèi)行，知安為安。

為建設(shè)一支高素質(zhì)的安全協(xié)管隊(duì)伍，各單位的女工家屬協(xié)管員都是在本單位女職工或職工家屬中擇優(yōu)聘用，將年輕、文化程度相對(duì)較高、有責(zé)任心、組織能力較強(qiáng)、善于溝通、熱愛(ài)安全協(xié)管工作的女工家屬選拔充實(shí)到協(xié)管隊(duì)伍中來(lái)。為了提高安全協(xié)管工作實(shí)效，提高協(xié)管員的工作能力和水平，采取了定期和不定期的各類培訓(xùn)及全方位的安全教育，真正把安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。

2.2 情系礦山、溫馨關(guān)懷、和諧助安

常年堅(jiān)持“送溫暖促安全”活動(dòng)。一是為職工縫補(bǔ)工作服、送安全茶水、清涼綠豆湯等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，全年為礦工服務(wù)5 萬(wàn)余人次；二是根據(jù)公司統(tǒng)一安排，在高溫季節(jié)開展“送清涼、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。三是在特定節(jié)日開展送溫暖專項(xiàng)活動(dòng)，如春節(jié)送餃子、送蘋果，端午節(jié)送粽子，中秋節(jié)送月餅等；四是堅(jiān)持開展井口安全知識(shí)答題活動(dòng)，全年共組織一線礦工安全答題98 次。

廣泛開展“五個(gè)一”和“五到位”的溫馨關(guān)懷行動(dòng)。即：家屬協(xié)管員每天一問(wèn)（問(wèn)安全狀況）、一送（冬送溫暖、夏送清涼）、一看（看思想波動(dòng)）、一學(xué)（學(xué)安全知識(shí)）、一談（談吹好枕邊風(fēng)心得）的“五個(gè)一”活動(dòng)；協(xié)管工作堅(jiān)持貫徹上級(jí)指示，協(xié)管會(huì)的措施到位；開展競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)管會(huì)宣傳到位；勞動(dòng)競(jìng)賽，協(xié)管會(huì)送溫暖到位；職工違章，協(xié)管會(huì)送違章通知書家訪到位；誰(shuí)家有事，協(xié)管會(huì)做思想工作到位的“五到位”關(guān)懷行動(dòng)。

柔性教育，全面幫教，攜手促安。

組織生產(chǎn)一線和要害崗位職工家屬簽訂《夫妻安全公約》，2017年共簽訂《夫妻安全協(xié)議書》6 千余份。實(shí)行“六必訪”安全幫教，建立了“六必訪”幫教制度。安全教育的重點(diǎn)放在六種人身上。這六種人是：新婚幸福人；精神苦惱人；家務(wù)疲勞人；粗心膽大人；好賭貪玩人；上崗新工人。

開展了優(yōu)秀安全家書、協(xié)管員安全小故事評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)。鼓勵(lì)協(xié)管員在家吹好安全枕邊風(fēng)，鼓勵(lì)職工當(dāng)好安全遵章人。全年共入戶安全幫教56 戶，走訪重點(diǎn)戶38 戶。組織違章職工及其家屬參加“反三違”幫教座談會(huì)32 次，幫教“三違”人員122 人。

3 工作體會(huì)

3.1 黨政工支持，是做好女工家屬協(xié)管工作的可靠保證

公司兩級(jí)工會(huì)積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，以實(shí)際工作成效得到了黨政工領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的重視、支持和大力配合。四礦為協(xié)管會(huì)提供了固定的工作場(chǎng)所，設(shè)立礦嫂辦公室，礦嫂工作站，井口親情工作站；二是明確了礦嫂工作補(bǔ)貼、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源以及使用管理辦法，為女工家屬協(xié)管員的工作順利開展提供了充足的物質(zhì)保障。

3.2 彰顯特色、主動(dòng)作為是協(xié)管工作能否取得成效的關(guān)鍵。

公司協(xié)管組織積極開拓思路，在打造親情文化上做文章，創(chuàng)造性地開展了各具特色、效果顯著的活動(dòng)。太平礦工會(huì)女工家屬協(xié)管會(huì)在每年3月份舉辦為期一周的“親情服務(wù)與安全同行”礦嫂服務(wù)活動(dòng)，并將每個(gè)月的10日、11日、25日、26日定為礦嫂服務(wù)日，由全礦家屬協(xié)管員按單位輪流為礦工服務(wù)。大寶頂?shù)V工會(huì)女工家屬協(xié)管會(huì)在做好日常工作的同時(shí)，結(jié)合礦區(qū)沉陷區(qū)搬遷，職工生活區(qū)域與工作現(xiàn)場(chǎng)分離等現(xiàn)狀，成立了一支特殊的女工家屬協(xié)管流動(dòng)小分隊(duì)。這支小分隊(duì)由8 名家屬協(xié)管員組成，她們的主要陣地在礦里每天搭乘職工往返的通勤車上。每月活動(dòng)兩次，內(nèi)容包括時(shí)勢(shì)宣傳、安全知識(shí)宣傳及有獎(jiǎng)答題等活動(dòng)。實(shí)踐證明，公司女工協(xié)管組織在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)中發(fā)揮了不可或缺的作用。

3.3 激勵(lì)措施到位是提升協(xié)管員積極性的有力保障。

表彰激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合的方式，不斷提高協(xié)管員工作積極性。自成立協(xié)管組織以來(lái)，230 名協(xié)管員受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)礦嫂、協(xié)管員192 人。

攀煤公司工會(huì)女工家屬協(xié)管安全工作做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但距離上級(jí)和職工群眾的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是協(xié)管員培訓(xùn)力度需進(jìn)一步加大，培訓(xùn)方式有待進(jìn)一步提高，培訓(xùn)的針對(duì)性有待進(jìn)一步探索。二是協(xié)管員為兼職，建立協(xié)管工作更有效的激勵(lì)機(jī)制是防止協(xié)管工作流于形式的重要保證，攀煤公司雖然建立了獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)的力度和手段與協(xié)管員的要求有一定差距，協(xié)管員的工作積極性有待進(jìn)一步提高。三是基層經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致協(xié)管陣地進(jìn)一步減少，協(xié)管員的隊(duì)伍流動(dòng)性較大。