淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

彭明智

（福建省華明路橋建設(shè)有限公司 365100）

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的深入發(fā)展，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。基于精細(xì)化視角，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的提升空間。在實(shí)踐中，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然存在著較多的問題和短板，探索新型的創(chuàng)新發(fā)展路徑，有效融入現(xiàn)代管理手段和理念，有助于提升精細(xì)化管理綜合效果，助力現(xiàn)代創(chuàng)新性公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展[1]。

1 精細(xì)化管理對(duì)于公路工程的推動(dòng)作用

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，精細(xì)化管理工作占據(jù)著核心地位，通過精細(xì)化設(shè)計(jì)，奠定了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在公路工程施工發(fā)展實(shí)踐中，通過優(yōu)化管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化利用，為公路工程發(fā)展提供支撐。在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐中，精細(xì)化管理工作沒有得到充分的重視，很多管理者認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏足夠的創(chuàng)新空間，沒有必要傾注太大的精力，導(dǎo)致公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理創(chuàng)新性不足，成為制約公路工程施工發(fā)展的一個(gè)瓶頸。對(duì)此，探尋科學(xué)的創(chuàng)新路徑，構(gòu)建新型管理結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)融入到公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐中，對(duì)于公路工程提檔升級(jí)具有至關(guān)重要的意義。對(duì)此，作為工作人員和管理者，要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)作用，提升自身思想認(rèn)知，通過融入并整合管理資源，發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，最大程度激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)[2]。

2 當(dāng)前精細(xì)化管理存在的問題分析

2.1 對(duì)精細(xì)化管理重視程度不足

在我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐中，普遍存在對(duì)精細(xì)化管理重視程度不足的問題。在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作體系中，管理是一項(xiàng)重要的分支工作，但是很多管理者認(rèn)為，這是一項(xiàng)常規(guī)性工作，沒有很大的創(chuàng)新空間，也不需要進(jìn)行深入的探索，認(rèn)為通過日常積累的經(jīng)驗(yàn)，配合常識(shí)性的判斷，就能解決精細(xì)化管理工作中遇到的絕大多數(shù)問題。其實(shí)不然，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于工作人員的要求很高，如果不從思想理念上加以重視，容易導(dǎo)致人員配套不足等問題，直接制約管理效果的提升[3]。

2.2 精細(xì)化管理缺乏信息技術(shù)支撐

從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看，信息技術(shù)手段已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的核心。在推進(jìn)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理過程中，也離不開信息技術(shù)的支撐。在精細(xì)化管理工作實(shí)踐中，由于缺乏信息技術(shù)的有效運(yùn)用，導(dǎo)致精細(xì)化管理的總體效果不夠理想，成為制約綜合發(fā)展水平提升的關(guān)鍵要素。在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)踐中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用仍然局限于傳統(tǒng)的模式，就是對(duì)于精細(xì)化數(shù)據(jù)的錄入和儲(chǔ)存，并沒有實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化、智能化管理，在精細(xì)化管理實(shí)踐中，如何探索科學(xué)的模式，提升信息化管理效果，也是該項(xiàng)工作面臨的重要課題[4]。

3 提升公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的具體策略

3.1 注重精細(xì)化管理理念的創(chuàng)新

在推進(jìn)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作提升的過程中，首先要堅(jiān)持理念先行，從思想上提升對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理創(chuàng)新的重視程度，將精細(xì)化管理工作擺在核心位置，將精細(xì)化工作納入到整個(gè)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，通過優(yōu)化管理，夯實(shí)公路工程施工基礎(chǔ)，保障公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的健康、高效發(fā)展。在發(fā)展實(shí)踐中，很多管理者依然固守傳統(tǒng)理念，缺乏模式上的有效創(chuàng)新，在推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要融入現(xiàn)代化的管理理念，特別是借鑒先進(jìn)國(guó)家、地區(qū)和跨國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過總結(jié)提煉，結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)自身實(shí)際情況，探尋高效的管理模式，助力公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)不斷發(fā)展[5]。

3.2 充分融入信息化管理理念

在推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念，在管理實(shí)踐中，精細(xì)化工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，缺乏精細(xì)化管理的能動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)與精細(xì)化管理工作深度融合，其中包括大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等多項(xiàng)技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作的信息化處理目標(biāo)，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學(xué)的管理體系。在推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)[6]。

3.3 充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理

在開展公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，要充分融入并運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代社會(huì)體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著諸多優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)管理資源的有效整合，通過數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，總結(jié)出其中的科學(xué)規(guī)律，進(jìn)而用于指引下一步工作的開展。在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)踐中，通過整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源的浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用中，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)體系，然后運(yùn)用相應(yīng)的算法，對(duì)其中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度分析，在進(jìn)行工作調(diào)整及下一步工作安排過程中，都能發(fā)揮相應(yīng)的指引作用。

3.4 注重公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作

公路工程建設(shè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在這樣的情況下，很多管理者都將關(guān)注點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，對(duì)于精細(xì)化管理缺乏足夠的重視，特別是在培訓(xùn)方面，除了部分正規(guī)的大公路工程之外，絕大多數(shù)中小公路工程都沒有建立自身的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)人才綜合能力不足，制約了公路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐中，要堅(jiān)持開展培訓(xùn)工作，探索科學(xué)的管理模式，既要對(duì)專業(yè)性的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，也要開展信息技術(shù)、戰(zhàn)略思維等全局性培訓(xùn)，提升工作人員的綜合水平。在開展公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化培訓(xùn)工作中，有條件的公路工程可以自己組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)，要積極借助外部力量，可以與專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合工程實(shí)際量身定做相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提升人才培養(yǎng)效率，通過“引進(jìn)來”與“走出去”的有機(jī)結(jié)合，提升綜合培訓(xùn)效率。

4 結(jié)語

綜上所述，在推動(dòng)公路工程發(fā)展過程中，精細(xì)化管理占據(jù)著重要地位，對(duì)于構(gòu)建科學(xué)的公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)體系具有指導(dǎo)意義，也是公路工程發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，在探索精細(xì)化管理創(chuàng)新方面，要從制度建設(shè)、信息應(yīng)用等多個(gè)層面入手，探索科學(xué)的管理模式與管理體系。