簡析房屋影響建筑施工管理的因素和應對措施

陳子堂

（福建建工集團有限責任公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

合理科學的的房屋建筑工程管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最大化，降低工程成本，既能獲得經(jīng)濟效益，也能得到社會效益，雙贏就是最終的目標。建筑工程管理工作是否合格有兩個重要指標:一是工程效率，二是施工質(zhì)量。無論哪一方面拖了后腿，施工管理工作不能算合格，管理者必須要重視起來。那么，制約著房屋建筑施工管理的因素主要有以下兩個方面。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

1.1 施工管理體系不健全

我國的現(xiàn)代化展是不斷的與時俱進，日新月異的，各行各業(yè)都有提現(xiàn)，不發(fā)展就會落后，這同樣適用于建筑工程施工管理方面。現(xiàn)階段，很多施工管理工作依然還是習慣于照搬過去的規(guī)章制度。當然，好的管理經(jīng)驗可以借鑒，但是那些落后的規(guī)范已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代化發(fā)現(xiàn)的需要了。工程管理體系的缺陷，影響了建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，也減慢了我國建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。一句話概括，施工管理體系不夠健全，缺乏規(guī)范化、科學化、專業(yè)化的指導，管理工作扶持技術落后。

1.1.1 施工單位管理水平落后

建筑工程施工單位的管理水平有很大的局限性，不能夠適應現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量要求。而且，建筑工程項目展開前，很多技術勘探人員總是憑借老舊經(jīng)驗分析項目，認識不清，導致不能夠掌握施工進度和質(zhì)量，從而拖累了施工項目的正常發(fā)展流程。其主要原因就是沒有掌握先進的管理技術，工程公司的思想理念落后，管理體系欠缺完善，看待問題過于片面，只看到眼前，制定目標的眼光過于短淺。這種制度到了后期往往不能夠落實，從而拉低了工程進度和質(zhì)量。

1.1.2 建筑工程施工管理體系人才缺失

完善而又規(guī)范的建筑施工管理體系需要高素質(zhì)的管理人才來參與完成。由于我國現(xiàn)代化發(fā)展需要，城市化進程加快，房地產(chǎn)開發(fā)大量崛起。建筑施工項目越來越多，需要大批量施工人員來完成項目進度。這時，很多并非專業(yè)的建筑工人也涌入了這個行業(yè)，這勢必就影響整個項目參與者的專業(yè)水平。沒有體系化、科學化的工程管理制度來指導建筑施工的所有部門，僅僅靠幾個流動的技術指導人員來保證施工質(zhì)量，是不可能達不到建筑質(zhì)量標準的。所以，建筑工程高素質(zhì)管理人才的缺失，導致了管理工作錯誤頻發(fā)，管理體系落后不成規(guī)范。

1.2 質(zhì)量管理執(zhí)行力度弱

1.2.1 建筑工程施工偷工減料行為猖獗

為了提高工程管理的質(zhì)量，降低問題的發(fā)生率，我國采取了很多的強制措施進行監(jiān)管，在一定程度上，建筑工程的質(zhì)量有了明顯的提升。但是，在很多地方，仍然有很多施工單位為了一己私利，擅自使用質(zhì)量差的建筑材料，偷工減料行為屢見不鮮。還有很多工程公司為了提前交工，盲目的趕施工進度，使得建筑整體質(zhì)量堪憂。這些不重視建筑工程質(zhì)量的行為，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的不良后果，在建筑的后續(xù)使用過程中，問題就會凸顯出來。例如，有的建筑在消防設施上存在管理缺失，這就增加了火災隱患。一旦發(fā)生火災，人民的生命財產(chǎn)安全將會受到威脅。其他的危害還有建筑墻體出現(xiàn)裂縫，地基下陷不穩(wěn)等，這些問題都是建筑工程質(zhì)量管理沒有得到重視的原因造成的，執(zhí)行力度差，監(jiān)管不到位，這都是主觀因素，也是影響工程質(zhì)量最為嚴重的原因。

1.2.2 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督?jīng)]有落實

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種項目建筑工程遍地都是，人員需求量大，這就需要大批的人才來支持。由于這種建筑項目工程利潤空間比較大，在這種利益的驅(qū)使下，很多非專業(yè)人員通過各種途徑擠進了工程管理這個行業(yè)，想要分一杯羹。這就導致了建筑監(jiān)管部門雖然人數(shù)眾多，但是質(zhì)量卻千差萬別，其主要原因還是監(jiān)督管理制度落實力度不夠，影響了建筑施工的整體質(zhì)量。這里不僅非專業(yè)人員的影響，還有監(jiān)理人員不作為的原因。房屋建設施工管理質(zhì)量的執(zhí)行力度為什么不夠，很大一部分原因是監(jiān)督人員不履行監(jiān)督和管理的責任。在工作中，他們態(tài)度懶散，不注重建筑施工的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生了危險，只會相互推諉，毫無責任感。這就必須要明確監(jiān)管人員的態(tài)度和責任意識，只有管理部門的態(tài)度強硬了，施工單位也就不敢偷懶?；?。

1.2.3 管理技術落后，不過關

建筑質(zhì)量管理技術不過關也會影響執(zhí)行力度。技術是管理的依據(jù)和動力，沒有技術，何來科學管理。沒有技術的管理工作，也就失去了執(zhí)行可行性。要想提高建筑施工管理質(zhì)量，就必須以先進的技術為依托，加強管理技術和施工技術的學習，這才是保障建筑工程品質(zhì)的重點。建筑公司掌握了科學的管理技術，對于質(zhì)量的要求就會更加嚴格，既維護了企業(yè)信譽，又保證了項目工程的整體質(zhì)量，執(zhí)行力度自然而然也就有了。所以，管理技術落后是一個重要因素。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理的改進措施

2.1 加大管理執(zhí)行力度

房屋建筑施工管理單位在施工過程要加大管理執(zhí)行力度，將建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各種安全和質(zhì)量因素都要重視起來，完善施工管理制度。在建筑施工過程中一定要分工明確，實行責任制，各自都要堅守好崗位，相互之間還可以進行監(jiān)督。比如說，有的部門出現(xiàn)監(jiān)管失誤，要及時糾正，并敢于正視錯誤，解決問題。為了增強工程施工監(jiān)管人員的可以設置獎懲制度。這樣一來，就增加了管理人員的積極性，強而有效的執(zhí)行力度，能夠保證工程質(zhì)量，減少并杜絕問題發(fā)生，從而提高了建筑工程的品質(zhì)。

2.2 加強質(zhì)量意識

2.2.1 建筑施工要狠抓質(zhì)量，施工管理單位一定要提高思想意識。

在工程用料上務必選用合格的建筑材料，招聘專業(yè)的建筑工人，杜絕偷工減料，不趕工程進度，腳踏實地，嚴把質(zhì)量關。管理人員和施工人員之間，還要互相配合，從上而下貫徹質(zhì)量思想，加強控制力。此外，建筑工程質(zhì)量管理的加強，還應該重視管理人員和施工人員自身能力的提升，要定期培訓和學習，增強自身素質(zhì)，積極接受新思想、新制度、新技術，不斷地改善質(zhì)量管理體系，與時俱進。

2.2.2 明確施工管理過程中的質(zhì)量責任制

建筑工程施工管理就是要以質(zhì)量為核心，把質(zhì)量理念都融入到各個管理層的職權范圍中去，嚴守質(zhì)量責任制。一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員濫用職權，做出了違反質(zhì)量責任制的事情，造成了質(zhì)量問題，就必須要嚴查，并進行嚴厲的處罰。所有的施工管理層都一定要保證建筑工程符合國家的質(zhì)量標準。

2.2.3 建立健全質(zhì)量管控部門以及監(jiān)察制度

為了更好的掌控建筑工程管理質(zhì)量，工程公司可以專門建立一個施工管理監(jiān)察管控部門，并制定一些系列的監(jiān)察制度，用來制約施工管理部門和施工人員的行為。受約束部門都要照章辦事，不得違背制度。如果出現(xiàn)了逾越制度的行為，影響了工程質(zhì)量，就要立刻進行處理，保證建筑工程的質(zhì)量。這樣的強制力更有利于質(zhì)量意識的加強。

3 結語

房屋建筑施工管理工作并不輕松，小到選料、購料，大到工程施工、竣工，是有一套龐大體系的。如今，我國的建筑公司比比皆是，飛速發(fā)展，但是仍有一些工程質(zhì)量卻不容樂觀。其主要原因還是在于我國的建筑工程施工管理體系不夠健全，對于建筑質(zhì)量的執(zhí)行力度不夠好。因此，對于房租建筑施工管理務必要重視起來，積極改革創(chuàng)新，建立健全體系，強化質(zhì)量意識。