淺析建筑工程管理中的進度管理

付明亮

（福州市公共建設項目管理處， 福建 福州 350001）

0 引言

在正常的建筑工程建設過程中，有兩項屬性是建筑工程管理中必不可少的內容，管理學和工程學。在建筑工程管理學中，對建筑工程過程進行全方位的施工管理，是管理學的主要作用和核心，其中建筑工程的進度管理又占據著重要的地位。在整個建筑工程的管理過程中，保證進度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目標按時有效的實現，不僅可以有效地提高施工的效率，還能對工程質量和施工人員進行更好的監督。對于目前建筑工程中進度管理過程的強化，可以更好的使工程項目在規定時間內高質量的進行交付與驗收。要想做好建筑工程過程中的進度管理工作，則必須要從細節出發，完善每個環節的管理方法，制定更優的方案，提高管理人員和工作人員專業素質等，推動進度管理工作在整個建筑工程中進行更高程度的價值創造。

1 建筑工程管理中進度管理存在的問題

1.1 建筑企業對建筑過程中進度管理的重視程度不夠

在正常建筑工程的施工當中，建筑企業大部分的關注重點都是如何能夠在合同時間內做到高質量的工程交付工作，以期獲得更大的經濟效益。所以工程管理小組則把大部分的資源傾斜在關于施工質量上面，而忽略了對進度管理的進行工作。建筑工程保質保量的完成，是建立在質量監管工作和進度管理工作相結合的基礎上，這樣才能發揮整個建筑隊伍的潛力，而不是著重抓一點而忽略另一點。

1.2 缺乏完整地關于施工過程中對于材料以及設備供應的方案

在建筑施工過程中，往往會因為對進度管理工作的忽略而出現對施工材料以及設備供應不足的現象。施工材料沒法第一時間送到施工階段，施工設備也得不到好的更新換代和維修，導致工程進度緩慢，從而影響整個工程的交付。

1.3 對于培養進度管理工作人員的專業水平重視程度不足

建筑企業對整個進度管理工作的不重視導致了管理工作相關人員的專業素質水平不高，在管理工作進行過程中出現對突發問題不能及時解決、實際管理經驗不夠等問題，無法發揮出自身存在應有的管理職能，導致本就前進困難的進度管理工作更加寸步難行，從而影響整個工程的施工進程。

1.4 進度管理整個過程沒有一套完善的制度

一套完善的制度能最好的保證進度管理工作順利的進行，對進度管理起到監管作用。而當前建筑企業的核心重點都在保質保量的問題上，關于進度管理方面的制度并沒有投入大量的精力來完善，導致進度管理工作無法正常正規的進行的同時得不到完整科學制度的維護。

2 建筑工程管理過程中對于進度管理工作正常進行的應對

2.1 建筑企業加強對于進度管理工作的重視

為了完善建筑工程的整個管理工作，保證工程能夠保質保量的在合同期間順利竣工交付，建筑企業必須認識到進度管理工作的重要性，給與足夠的支持，制定出科學合理的管理措施和方法。建筑企業要改變資源向質量工作大量傾斜的現狀，加大對進度管理方面的資金、人員投入，把進度管理工作的地位提高到合理的位置，確保整個工程的進度管理工作的持續進行，避免因進度管理各方面細節的不完善而導致工程進度的延誤；建筑企業安排內部高層參與到進度管理的工作中來，成立進度管理小組，由企業的領導擔任組長，做好資源的分配和補給工作，確保進度管理過程中出現的問題能及時的反映到建筑企業，得到企業更好的反饋。分層對進度管理進行監督，利于進度管理中各項決策的執行和方案的制定，進度管理工作的進行不用再畏手畏腳，解決了問題反饋周期冗長、進度管理工作的進行無章可循等問題，充分發揮出每個進度管理工作人員的職能，有效提升整個工程的施工效率。

2.2 完善施工過程中關于材料和設備供應的方案

在建筑工程施工過程中，建筑材料和施工設備是工程順利、按時進行的重要基礎因素。制定相關的材料設備管理制度，對不同的材料和設備進行管理人員詳細分工，確保每個人分責到位，合理組織材料設備根據施工計劃規律進入指定位置。從原材料的購買開始，指定固定人員進行原材料、零件、配件的購買，安排專業的監測人員對購進的原材料進行嚴格的質量、數量把控，做到責任制度的完善，確保責任落實到個人，避免出現采購過程出現紕漏，指定詳細的計劃：根據工程計劃書和工程預算書，計算整體工程所需材料用量，進行標準數量材料采購的同時預留出計劃外的材料空間，保證材料的供應需求；按照施工計劃和進程，合理安排材料進場時間，確保每個施工段材料的有序排放和使用；對材料進場時進行二次檢測，確保原材料的質量符合標準要求，避免出現材料質量問題。對于施工設備的選購過程要進行嚴格的把控，確保施工設備完美契合施工所需；詳細測量設備安放位置數據，保證設備安放在相對應的需求施工段；做好設備的后勤工作，保證當在前線工作的設備出現不能及時維修的故障問題時，替補設備更好、更快的進場，確保施工工作的正常進行；做好設備維護和維修人員的調配工作，分時段安排相關技術人員進行工程設備跟蹤，解決施工過程中設備出現的技術問題和突發狀況。總之，做好施工材料和設備供應方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工過程的進度，推動進度管理工作的進行。

2.3 不斷提升進度管理工作人員的技能水平

進度管理工作人員自身過硬的技能水平是整個管理工作開展的基礎。在建筑工程施工過程中，對進度管理工作人員進行有序的專業知識培養，提高工作人員在實際工作中應對突發狀況的能力和實際管理經驗；不定期的對工作人員進行專業知識考核，考核內容對應培訓內容，確保每個工作人員熟練掌握培訓知識，在實際工作過程中不出現紕漏。建立完整有效的進度管理責任制度，日常監督進度管理人員工作的同時進行合理的責任分配，把具體責任落實到各個施工部門的管理人員，再由管理人員將責任落實在每個施工人員，確保施工出現問題時，施工人員能及時的反應到管理人員手中，利于管理人員進行臨時的計劃變更和解決措施的商討，避免耽誤施工進度；

2.4 制定完善的進度管理體制

在正常的建筑施工過程中，既不能忽視質量提高進度，也不能注重進度忽視質量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進度管理制度，制約兩者平衡的同時促進兩者共同發展。進度管理工作進行初期，要做好對影響施工過程因素的分析，預測可能出現突發狀況并制定相應的解決措施；進度管理工作的進程單靠自身建筑企業是達不到完美標準的，需要相應合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時，要根據工程實際情況，選擇最適合工程實施的、可靠性高、實力強的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進度管理工作正常進行的制度，從施工內部出發，里外結合，做到施工過程中進度管理工作的萬無一失。

3 結論

綜上所述，進度管理是整個建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程施工順利進行的保障。進度管理工作的平穩進行，不但能起到對整個建筑工程各個方面的良好監督作用，還能更加保質保量的完成工程的交付工作。本文通過對一些關于進度管理方面存在的問題和解決措施的分析，帶給建筑企業啟發的同時，也告誡企業要注重進度管理工作的進行，從源頭抓起，更好的完成對于建筑工程的施工。