建筑工程管理的重要性與創新方法初探

傅偉忠

(建甌市鴻興建設有限公司 353100)

建筑工程管理是建筑建設工程的主要工作內容之一，開展工程管理工作不僅能夠提升建筑工程的整體建設進度，還有利于提高整體建筑工程施工安全與質量，控制建筑工程成本。在當下的建筑工程管理過程中，仍然存在一些問題，比如：違規較明顯、缺乏建筑施工監理機制、安全管理政策沒有充分落實等。基于此種背景，建筑工程管理人員要認識到自身工作的重要價值，形成良好的工作責任感，創新工程管理方法，解決當下建筑工程管理中的問題，強化管理效用，促進建筑工程建設行業的發展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑工程建設中的重要工作，主要包括工程成本管理、工程設計管理、工程造價管理、工程現場管理、工程結算管理、招投標管理等等，貫穿于建筑工程的全過程。有效的工程管理工作能夠提高建筑工程中各項工作的效率，推動建筑工程進度，節省時間成本。在項目建設初期，要重視施工單位管理的重要性，制定合理的施工計劃與施工現場管理制度，合理把控工程施工進度，提高建筑工程的經濟效益[1]。

建筑工程的建設周期較長，工程管理內容較多、管理工作較為復雜，各項管理工作環環相扣，成為一個工程管理體系，而不是一個個單獨的管理工作，因此，對建筑工程管理能夠覆蓋建筑工程建設的各個方面，實現各個方面、工序及相關單位的連接，提高管理質量，保證施工安全與施工質量，提高建筑工程的安全性能，為建筑物的后期施工提供質量基礎，促進建筑工程建設的發展。

建筑工程管理還能夠有效管理建筑工程造價成本，在建筑工程管理過程中，能夠對建筑工程建設中的招投標、設計、施工、機械設備、竣工驗收等各個環節進行管理，統籌控制各個環節的造價成本，實現建筑工程的全過程造價管理，從各個階段入手，提升建筑工程的整體經濟效益。

2 當下建筑工程施工管理現狀

隨著我國建筑工程行業的不斷發展，人們對建筑工程管理的要求逐漸提高，各單位紛紛引進先進的管理理念，汲取管理經驗，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的實際過程中，仍然存在以下三點問題。

首先，現階段的建筑工程管理中存在比較明顯的違規操作情況。從工程管理角度分析，我國相關法律明文規定：“承包單位可以將工程內部的非主體結構部分分包給其他單位，但必須保證分包單位具備符合施工建設需求的資質”。但是，實際情況是，一些建筑工程的承包單位對分包單位的管理較為松懈，沒有嚴格審核分包單位的建設資質[2]。

其次，目前缺乏完善的建筑工程施工監理機制。監理是建筑工程建設中的主要角色之一，隨著我國建筑工程行業的不斷發展，監理行業的競爭愈發激烈，一些監理單位開始出現惡性競爭情況，若監理人員與施工人員達成一致共識，對工程施工的安全隱患視而不見，則會引發較為嚴重的建筑工程建設事故，不利于建筑工程建設行業的良性發展。

最后，沒有貫徹落實建筑工程相關安全管理制度。在建筑工程建設過程中，安全管理極為重要，一些施工單位及建設單位過于重視施工效率，過度縮短施工周期，致使施工人員承擔的施工壓力較大，沒有關注施工質量問題，留下施工安全與質量隱患，對后期的使用造成影響[3]。

3 建筑工程管理的創新方法

3.1 引進新興技術，創新施工管理手段

要實現建筑工程管理創新，就要積極引進先進的工程管理技術，創新工程管理手段，強化工程管理效用。單位要針對建筑工程管理，引進先進的技術與理論知識，建立全新的工程管理模式，為建筑工程建設發展提供管理框架。單位還要重點培養建筑工程管理人才，促使人才掌握新穎、全面施工管理技術，還要積極開發多種先進技術。此外，單位還要調整管理組織結構，將青年人才作為主要結構組成，將技術創新作為企業選拔管理人才的主要考核標準之一，提高企業核心競爭力[4]。

3.2 建立計算機網絡平臺，實現工程施工管理信息化

要實現建筑工程管理創新，就要積極引進信息技術，建立計算機信息網絡平臺，將其運用于建筑工程管理過程中，實現工程管理信息化發展。在信息技術快速發展的背景下，傳統的工程管理工具已經無法滿足現代化的工程建設需求，因此，單位要創新管理工具，結合單位實際情況，建立符合單位發展方向的計算機網絡平臺，將建筑工程信息納入平臺中，實現單位內部及相關單位之間的工程信息共享與交互，提高建筑工程管理水平，推動建筑工程管理現代化發展。

3.3 轉變工程管理觀念，創建全新的管理模式

要實現建筑工程管理創新，就要拋棄落后的工程管理思想，轉變工程管理觀念，創建全新的工程管理工作模式；還要營造良好的單位文化氛圍，為工程管理工作的創新提供良好的外界環境。單位相關負責人可以結合具體的建筑工程或歷史工程情況，對建筑工程在各個階段的目標進行分析與判斷，綜合多種情況進行比較、分析，優化工程管理效用，提高工程管理效率。此外，單位還要強化工程管理創新的相關科普與宣傳，提高單位工作人員的工程管理創新意識，幫助其形成正確、先進的工程管理思想[5]。

3.4 強化工程的基礎管理，為工程順利推動奠定基礎

要實現建筑工程管理創新，就要強化建筑工程的基礎管理工作，貫徹落實工程管理工作的各個細節，為建筑工程的順利推進奠定基礎。首先，單位需要對建筑工程進行全方面的評估與分析，做好項目預測工作，為接下來的施工工作提供數據支持。然后，要做好合同擬定與簽訂工作，重視基礎工作，認識到基礎工作對工程管理的重要價值。最后，可以成立一個建筑工程專項工作小組，專門負責建筑工程中的各項測算工作，且將工作責任具體落實到個人。

3.5 結合實際情況，制定科學的施工進度計劃

要實現建筑工程管理創新，就要充分結合建筑工程的實際情況，根據建筑工程的建設標準、建設周期、建設投資情況及項目規劃，提出科學合理的工程管理計劃，且利用上述提到的工程管理網絡進行調整與優化，綜合分析多項數據與參數，引進BIM 技術，及時發現建筑工程在建設過程中可能出現的問題，制定出有效的解決措施，提高管理效率[6]。

3.6 建立健全的管理組織結構，提高管理效率

要實現建筑工程管理創新，還要建立健全的管理組織結構，通過完善組織結構，提高單位內部的工作效率，促使各個部分及工作人員能夠明確認知自身工作責任，認識到自身崗位在建筑工程管理中的作用與價值，激發工作人員的工作積極性，促使工作人員積極主動創新管理思想與管理方法，進一步實現建筑工程管理的創新。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設工作體系中的主要部分，對建筑工程建設情況及建設質量均具有重要影響。要想創新建筑工程管理，就要積極引進新興技術、建立計算機網絡平臺、轉變施工管理觀念、強化工程施工的基礎管理、結合工程實際情況、建立健全的管理組織結構，從而創新工程管理機制，改進工程管理方法，制定科學有效的工程管理計劃，推動建筑工程管理信息化發展。