建筑工程施工技術及現場施工管理控制探討

楊興進

（防城港市萬象置業有限公司， 廣西 防城港 538001）

1 分析建筑工程施工技術

1.1 建筑防水施工技術

防水設計對建設建筑工程而言至關重要，它是一種基礎的安全防護措施。在室內拐角、浴室、廚房等位置通常會用到建筑防水施工技術，那么施工人員再利用此技術時需要與現實情況相互結合，將合理的防水設計用在不同的位置。選擇合理的防水材料是建筑防水施工技術的核心，防水材料應選用性能好且最為先進的。在對防水材料進行全方位檢查時，施工人員應根據相關規定來開展，符合需求后再進行使用，進而解決建筑物漏水的問題，將建筑物的整體質量進行提升。

1.2 梁板柱施工技術

應用的建筑混凝土構件模板是梁板柱施工的關鍵所在，施工人員應先對模板的質量進行認真檢查，避免在施工中出現模板破損或是變形的情況，然后以此為基礎檢查模板構件的密封以及支架等情況。在施工作業時，首先應徹底清理模板，再將混凝土澆筑其中，最后認真檢查梁板柱的標高以及定位軸線等細節，確保拆模作業可以在規定的時間內完成。在某種程度此種做法可提升混凝土成型構件的完整性，使其自身的性能更好地發揮出來。下圖1是鋼筋混凝土梁柱節點樣板。

1.3 電氣接地施工技術

在建筑工程施工技術中，電氣接地技術便是其中的一項重點內容，它可以有效保護遭受雷電沖擊建筑物的結構并延長其使用年限。施工人員應客觀分析整個建筑工程的安全與實用性，并以此為基礎來對電氣接地技術進行優化。特別是對于高層建筑而言，電氣接地工程的安全性更是不言而喻。從建筑工程的結構出發，鋼筋是其核心部位，而所有細節連接的是否合理便是確保電氣接地施工能否順利進行的重點。在接地建設的進程中，施工人員應著重優化設計室內的管道以及電路，使整座建筑的防雷功能得以充分發揮，進而在遭受雷雨天氣時，才能夠保證人們的生命財產安全以及建筑物的使用壽命。

1.4 軟土地基處理技術

眾所周知，我國的國土面積排名居于前列，不同地區的氣候環境、地質條件等也大不相同，所以針對不同的地區，建筑工程同樣需要使用不同的施工技術，很難采用統一的模式。舉例來講，就軟土地基處理技術而言，應首先研究分析施工現場的水文、地質等條件，再將恰當的處理方式采用其中，這樣才可有效提升地基的穩定程度，而固散體材料樁是軟土地基處理的新技術。

2 建筑工程施工技術中的不足之處

2.1 缺乏完善的施工制度

現階段建筑企業較為匱乏完善的施工制度。詳細來講，也就是未合理安排企業人員；企業與企業之間的規模不盡相同；部分企業在做施工任務時并沒有依照地方以及國家標準進行，其技術達不到應有的標準；少部分企業不重視施工規范，未將施工制度進行建立并健全；專門的管理組織機構以及監督部門未在行業中建立起來等。

2.2 缺乏完善的技術管理體系

一整套通行的施工技術管理規范應制定在建筑行業之中，應包含行業中常用的總分包體制、軟硬件設備以及建筑企業與企業間規模的差異等。要想保障施工質量，在建立一個統一規范的管理體系時應先將以上因素所帶來的影響進行有效解決。

3 建筑工程現場施工管理控制分析

3.1 管理施工準備環節

（1）對圖紙進行審查。在整個施工系統中施工圖紙是最為關鍵的部分，那么便應采用會議或是個人等多種不同的審查方式對圖紙進行審查，并且對比鑒定圖紙過程中全方位地與現場情況進行結合。而圖紙的內容是審查的重點，一方面要確保說明與圖紙內容相互一致，避免出現曲解或是信息偏差的現象；另一方面是對圖紙內容的全面性以及完整性進行檢查。另外，施工人員應將施工統籌規劃工作做好，科學且循序漸進地安排整個施工進程，確保平穩過渡所有的施工環節。最后應對地基工程進行仔細核查，確保地下管線的分布情況與地基需求、地基施工方案與當地的地質條件等相符合。

（2）對施工預算進行合理制定。建筑工程現場施工的根本前提是將施工預算做好，管理者通過對施工預算的制定來統一控制與調配成本投入，從而實現最大化的工程利潤[1]。詳細來說，即根據施工圖紙來制定施工預算，進而確定最佳的施工方案。管理者在簽發施工任務時應以施工預算為指導，然后將成本投入數據參考提供給不同環節的施工管理人員，以限額領料及考核的方式來開展。

（3）準備原材料。整個建筑工程施工質量的重點在于原材料，考慮到原材料市場不盡規范，很難統一其成本，那么影響建筑工程的運營效益以及成本投入的關鍵便是能否選擇到物美價廉的原材料。因此，采購員應對市場行情的變化情況進行密切關注，在采購原材料時選擇恰當的時機，這樣不僅可以確保建筑工程的質量，而且可有效節省成本。采購員應詳細記錄原材料的采購進程，并對施工現場情況進行實時的了解，進一步確保在施工出現異常變化時可以對剩余原材料的采購計劃進行合理調整。

3.2 強化施工現場管理控制的方法

（1）合理優化建筑工程現場施工的管理組織規劃[2]。施工企業應重點關注管理組織規劃，并以此為基礎進一步與施工現場的實際情況相互結合，這樣制定的施工計劃才可將全方位的特點體現的淋漓盡致，包括為了確保整個施工現場得以高效運行，應合理安排施工設備以及人員。詳細來說，施工人員在科學分析并考察施工現場時，應將專門的工作人員安排其中，在完善施工現場的管理組織規劃時，應與工程設計方案以及項目合同的需求等資料相互結合。為了合理控制施工成本且高效、有序地開展整個施工，應將靈活的處理方式使用其中。

（2）完善建筑工程施工現場的激勵與管理制度。施工企業在現有的激勵與管理制度進行完善與優化時，應對影響建筑工程施工現場管理不同因素進行客觀分析，并采取具有針對性的管理模式，對責任制度進行貫徹與落實，包含所有崗位的工作人員，確保在施工現場可以有序開展工作。

（3）培訓施工人員，將其綜合素養進行整體提升。在建筑工程的現場，施工人員是主要的執行者，那么影響施工的安全性與施工效率的重點在于施工人員的綜合素養上。因此，施工企業應轉變以往固有的管理理念，并采取有效的措施來提升施工人員的綜合素養。舉例來講，將系統化的安全教育培訓進行定期開展，確保安全施工的理念樹立在施工人員腦中，與此同時，為了確保建筑工程可以在規定的時間內交付，應在保證工程質量的基礎上盡早完成施工項目。

4 結束語

綜上所述，施工現場管理以及施工技術是建筑工程施工的核心，為了確保建筑物的質量以及安全高效的施工進程，施工企業應強化施工現場管理并從技術上將施工制度與管理體系進行制定與完善，進一步使施工企業在獲得豐厚經濟利潤的基礎上保障建筑工程的質量。