新形勢下水利監理工作方法探究

李鴻錦

（佛山市南力工程監理有限公司， 廣東 佛山 528200）

1 水利監理工作開展過程當中存在的常見性問題

1.1 前期投入較大，監理難度較大

步入新世紀以來，水利投資蓋的規模逐步拓展，人們對于工程建設所提出的要求也越來越高，這意味著在開展水利工程建設時，往往需要投入更多的資金，以便更大程度上強化總體工程水平的提升，確保工程建設能夠更多的滿足實際應用的需求。同時，水利工程開展涉及多個不同種類的內容，因此，對于監理工作的開展而言，不僅需要承擔較大的壓力，所監理的內容也較為復雜。

1.2 工程審計更為嚴格，工程質量要求更高

作為一項重要的基礎事業，水利工程建設會獲得更多人的關注，而政府和其他管理部門也會給予水利工程建設更高的要求。加之第三方檢測部門在進行工程審計的時候應用了更具現代化特質的技術內容，這在無形當中提升了審計的要求。

1.3 管理體制發生轉變，水利監理工作的適應性較差

新時期，隨著市場發展形勢的變化，相應的融資體制也隨之而發生了一定的轉變，管理體制也獲得了較大程度上的更新與完善。未來越多的新型管理體制被應用于水利監理工作開展的過程當中，然而事實上，由于水利監理工作仍然要多地沿用著固有的體制，這導致許多新型的管理體制未能發揮實質性作用。

1.4 工作人員的素質水平又待提升

水利監理工作的開展，需要由監理人員來落實，監理人員個人的能力素質水平會直接影響監理工作的實際開展水平。當前階段，不是監理工作的相關工作人員普遍在認識方面和能力方面都與新時期的要求存在著一定的差距，這也是限制監理工作開展的一個重要原因。

2 新形勢下水利監理工作方法探究

在實際開展監理工作的過程當中，往往需要花費更多的精力來實現對于每一個細小工作環節的把控，也就是說，水利監理工作需要貫穿于整個施工過程中的始終。下來，我們就具體對于新形勢下水利監理工作的開展進行具體的分析。

2.1 時刻秉持以人為本的管理理念

首先，應當構建起完備的監督管理部門，充分考慮到管理人員個人能力素質水平對于管理工作開展所帶來的影響，在招收管理人員時，做到綜合性和全方位的考量，從多個方面來分析管理人員的個人能力。確保其能夠在具備足夠的專業知識積累的同時，掌握更多的工作經驗，堅決避免無證上崗情況的出現。同時應當由專業的監理工程師來實現對于工程建設環節和步驟的把控，確保工程建設得以平穩有序的開展。

其次，應當做好內部管理工作。強化理機構內部的向心力，確保每一位工作人員都具備足夠的崗位責任感和團隊榮譽感，能夠做到齊心協力強化監理水平。同時還應當重視強化對于監理人員的培訓與管理，保監理工作得以公平透明的開展。作為監理機構而言，其各項監理工作的開展，需要以足夠完備的管理制度作為支撐，針對這一方面，我們提倡能夠適當的引入獎懲機制，對于在監理工作開展過程中表現優異的工作人員給予一定的獎勵，反之，對于在監理工作中表現存在不足的工作人員給予一定的處罰。由此之外，還應當做到以人為本，幫助監理人員解決其在日常工作與生活中遇到的問題，確保其能夠毫無顧慮的投入到監理工作的開展過程當中。

2.2 突出監理工作的協調與平衡作用

監理工作的開展，在無形當中拉近了民眾與施工方之間的距離，這使得施工方能夠更為深入的了解民眾的需求。通常情況下，人們會給予施工項目的開展效率和實際質量給予較高的關注，而反觀施工單位，他們則會更加重視通過降低成本支出來保障自身利益。監理工作的開展在這兩種觀念之間找準了平衡點，監理工作既不偏袒任何一方，也不干擾任何一方，其存在的價值在于能夠幫助雙方進行協調與平衡。為此，在開展監理工作的過程當中，必須站在公平公正、公開透明的角度之上，維護雙方利益，時刻將水利工程建設的安全性放在首位，充分考慮到工程建設的質量水平和可靠性能，在此基礎之上強化施工效率，切實解決在實際工程開展過程當中所出現的一系列問題，積極整合各部門的意見。

2.3 強化與施工部門之間的溝通交流

監理工作兼備管理性和服務性。針對監理工作的這兩項特征，首先，作為監理部門應當不斷強化自身所具備的服務意識，不斷提升自身在監理方面的能力素質水平，確保監理工作的開展能夠得到相應的配合。其次，應當幫助相關的監理人員和施工人員更為深入的了解監理工作的重要作用，積極與施工方之間進行溝通交流，幫助他們解決在實際工程建設過程開展當中所遇到的一系列問題，并將監理工作開展所得的信息內容和數據內容作出明確的記錄。最后，應當確保監理工作得以在恰當的時機開展，保障監理工作的實際作用能夠得以發揮，但出現問題必須第一時間予以解決，避免因拖沓處理所造成的后續安全隱患問題的出現。

2.4 做好超前監理工作

監理工作本身就是一項管理性質較強的工作，如果此類工作的開展都需要其他部門的監督實施，那監理工作也就不配稱之為監理工作。如果監理工作的價值只能夠在事故出現以后才能得以發揮，那么監理工作承載的意義與價值也會明顯的削弱。我們提倡能夠做好超前監理，也就是通過提前預測一些問題，來規避其出現的可能性，降低實際工程建設所面臨的風險。這就要求監理單位能夠以長遠的眼光來看待監理工作的落實，及時發現在監理工作開展過程當中可能出現的問題，并積極向上級部門反映，確保每一筆工程資金都能夠發揮其價值。

2.5 強化監理單位的責任意識

其一，作為監理單位，應當積極組織相關監理人員參與到個人能力素質水平的培訓工作當中來，確保監理人員能夠切實的掌握變動的監理需求，帶動整體監理工作隊伍水平的提升。

其二，完善現有的考核機制，確保考核工作的開展得以有序的進行，既要避免凡考核給監理人員帶來的麻煩和抵觸心理，又要從考核當中獲取足夠的參考信息，以此為依據來進行工作人員的評優評先。

其三，積極引入優秀人才。目前階段，許多行業內部所存在的競爭，歸根究底來說就是人才的競爭。新形勢下的水利監理工作需要有足夠的人才作為支撐，為此，監理單位可以實現與各大高校之間的合作，從高校中引入人才，并面向社會招收人才，切實的強化水利監理工作的實際能力水平。

其四，完善現有的監理規章制度，積極引入現代化的高水平設備，強化現場監理工作的實際開展水平，確保更多的監理內容能夠與現代化的科學手段相結合，更大程度上體現水利監理工作的科學性和合理性。

3 總結

新形勢下的水利監理工作應當較以往的工作內容做出適當的更新與完善，尋求新型的水利監理工作方法。在這篇文章當中，提出了幾點具備應用價值的水利監理工作方法，在未來的發展過程當中，我們還需要立足于現有基礎之上予以完善，以便更大程度上滿足工程監理的實際需求。