現階段房建造價成本的控制措施和改進

趙晉忠

（山西建筑工程集團有限公司一分公司， 山西 太原 030027）

投資數額巨大、運轉周期長時期是房建造價的控制至關重要主要原因。房建造價成本的合理控制對于企業來說是莫大的優勢，可以為企業帶來更大的利潤空間，就如同人體的毛細血管錯綜復雜有貫穿全身各處，不可或缺。因而必須加強整個過程的成本控制。其造價控制主要分為四部分，下文將從這四方面進行分析和討論。

1 拆分：房建造價成本控制的幾個階段

1.1 投資與決策

房建項目的工程規模、周期以及造價預期水平的高低直接取決于工程項目投資情況的決策。在此階段，相應的工作人員應當依照實際的項目情況制定出嚴謹、細致的階段性房建造價成本控制方案。不可缺失的是管理層應對方案進行評估。

1.2 設計階段

設計階段主要包括兩個方面：初步設計階段和施工圖設計階段。前者基于初步設計，預算準備控制項目的最大成本，從而確保整個建設項目的成本控制。而后者確定設計預算的合理性。設計階段的成本控制是整個施工過程中成本控制的關鍵，必須引起足夠的重視。

1.3 招標階段

透明、公平、公開是招標階段的三個關鍵詞。在這一階段中可以進行造價成本控制是指在符合工期、質量等要求的情況下，對于預算進行管理，進而科學的確定標底，從而達到最優狀態[1]。

1.4 施工階段

毋庸置疑，此階段為資金需求量最大的階段。在項目施工階段，企業內部人員要對設計進行全面審查，盡量合理的減少計劃投資資金，定期分析不同因素導致的差異，重點審查因各種錯誤施工措施而增加的建設成本[2]。

2 措施：造價成本的控制

2.1 投資與決策階段

在此階段中，房建造價成本的控制措施主要有以下三種：

第一，科學合理地制定項目成本和建設目標及其定位，對項目工程造價投資決策分析采取合理的技術支持，為項目工程造價投資決策提供堅實的支持。

第二，控制和審查工程項目。審查負責設計人員擬定的計劃是否符合項目的實際情況和相關要求，成本設計是否準確，以及計劃是否符合建筑行業的相關法規[3]。

第三，實地調查是根據市場調研做的初步的風險和收益整體的把握能力的評定估算，且單位再根據自身的條件資質和對所競標以全方面的結合實際情況來進行的。

2.2 設計階段

在住房建設的設計階段有三個成本控制過程：計劃階段。在此階段，將根據項目計劃和規范編制綜合房建成本進行估算。完成以上工作后進入初步設計階段，先在初期設計圖紙的基礎上，創建預算分配，管理最大項目成本，保證建設項目所有過程的成本控制有效性。再根據施工圖紙在對施工階段中會遇到的一些實際情況來計算，并確定設計預算的合理性，簡稱施工圖紙的設計階段。由于設計階段的成本控制是房建設項目整個過程成本控制的關鍵，三個階段的成本控制密切相關，因此有必要在這三個階段認真進行成本控制[4]。

2.3 招標階段

邀請投標和公開招標是主要招標方式，但無論招標方式如何，都要加強每個步驟的成本控制，以整個過程的成本管理要求為核心。首先招標部門將統一的投標書和技術數量清單轉交給招標部門，并根據招標部門轉讓的投標書的具體要求。對于投標文件和物料清單的未定義或不準確的部分，相關人員需要及時提供反饋，以確保投標估算的合理性并確保項目的成本控制[5]。投標評估完成后，投標評估委員會對投標部門提交的文件進行評估，確定房屋建設項目的最低建設成本，最大化利潤。

2.4 施工階段

在住房建設項目的具體建設階段，建筑公司在建立適當的管理體系的基礎上調整施工階段可能發生的成本，使公司能夠實現更好的成本控制。 并且應該能夠標準化。同時，在整體工藝成本控制的基礎上，有必要在住房建設項目的整個施工階段控制材料成本，設備成本和人工成本，據此將獲得更好的計劃結果。

第一，公司需要在施工階段人工管理成本，從施工各階段和各個階段管理成本，分析工作效果，分析數據參數并在此基礎上改進反饋。這將確保此業務鏈上的成本控制優勢。

第二，從設備成本控制的角度出發，有必要詳細比較設備租賃狀態和購買狀態，比較適合成本管理工作的方法，并根據此進行優化計劃計算設備成本的工作。

第三，在項目的具體實施階段，產品全壽命周期支持系統（CALS系統）的應用有助于實施全過程成本管理任務，為成本管理任務的開發提供重要的工具支持和技術支持。

3 優化：成本管理控制措施的改進

3.1 管理人員：提高創新發展意識和能力

企業管理人員要開闊視野，用發展的眼光看問題。隨著時代的潮流不斷迭代，管理者的思維更應跟上腳步，這就要求企業應積極開展“管理論壇”活動，讓管理人員放飛思想，掙脫刻板思維的禁錮，改善思路和方法不清晰的問題。而管理者自己也要有求新、求變的精神，更多的時間和經歷可以集中在解決工作中出現的新問題和新問題。及時進行調查研究，用準確的技術方案解決問題，及時取得進展，及時改進，及時創新，在成本管理任務中是重要而艱巨的 增加嚴重問題的破解。

3.2 成本控制的目標應更加明確

如今，成本管理依舊存在一些問題，如落后成本管理概念，成本管理系統無序，成本管理目標不科學合理，缺乏可持續發展意識。由于存在這些問題，許多中小企業發現成本控制“著眼于投入并且無效”，只顧不停地投入資本、人力和物力，而忽視了整體的項目規劃，成本大大增加。因此根據房建項目的實際情況，制定了全面、面向未來的成本管理目標不可或缺。這有助于公司實現更大的架構目標。

3.3 加強質量控制，減少事故損失

質量安全是房建項目的生命線，這就要求企業做到嚴格把控質量關。相關項目必須符合相關標準的基本要求，保證其質量。并確保遵守和實施檢查，互檢，自檢等。 我們需要加強相互檢測和自我檢測等監督，檢查和測試。 利益相關者應加大對設施的清除和篩選力度，及時準確地發現問題，及時解決問題，減少不必要的錯誤，減少問題的發生。

3.4 管理機制應更加健全

完善的成本控制機制是實現建設項目成本合理性的基礎，旨在解決當前成本控制系統的不足，不斷改進和不斷改進成本控制機制推廣。

首先，從自律方面看，應建立一個相對完整的行業自治組織，以提高成本控制中的自控行業水平。

其次，從他律方面看，政府相關部門也應進一步完善相關證詞制度，彌補法律的空子，嚴禁房建成本控制中的違法行為。政府相關審批部門通過項目活動的批準執行項目投資決策，嚴厲處罰違法行為，確保項目真正的投資決策。有必要嚴格審查虛報、謊報等行為，保證工程順利進行。

4 結語

綜上所述，現階段有關房建造價成本的控制的探索已經初有成效，這對于企業的迅速、高質量發展有著不可磨滅的重大意義。在合理、安全、合法的范圍內將成本在降低到最低，進而實現企業利潤最大化仍是一條我們需要不斷摸索的漫漫長路，無論是管理人員還是管理機制，都應隨著時代的潮流不斷迭代，乘著中國經濟高速、高質量發展的東風，實現更好的發展。