工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理比較

韓軍惠

（洛陽市計(jì)劃節(jié)約用水辦公室， 河南 洛陽 471003）

1 對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的比較分析

1.1 人性化管理有所不同

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式和組織調(diào)動(dòng)方式比較單一，由于受到這些因素的限制，人性化管理實(shí)施較為困難。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度更加生硬，靈活性、變通性較差，并不符合人性化管理現(xiàn)代化規(guī)定。而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)一步提升，建立起更加合理化的規(guī)定，將工作分配均勻，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，各自發(fā)揮所長。許多標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式已經(jīng)被現(xiàn)代科技化的操作所代替，將工作制度人性化設(shè)置，建立良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制，便于企業(yè)高效順利的開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2 信息化觀念的改變

過去的時(shí)代信息技術(shù)并不發(fā)達(dá)，所以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息的處理量較少，大部分是根據(jù)規(guī)范性的語言或操作指令完成對(duì)信息的處理的。這種處理方式有一定的缺點(diǎn)，就是不能時(shí)時(shí)更換信息存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境是十分不適合的，這種信息化的統(tǒng)計(jì)只能應(yīng)用于較為穩(wěn)定的發(fā)展體系和運(yùn)營條件。現(xiàn)代化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息發(fā)達(dá)，各種收集信息資源的方式都已經(jīng)出現(xiàn)，信息技術(shù)對(duì)信息的處理能力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展環(huán)境，信息的全面性、準(zhǔn)確性、迅速性與有效性都有很大的提升，對(duì)于企業(yè)中的個(gè)人以及企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密。這種變化，對(duì)于企業(yè)分析和利用信息資源，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策管理有重要意義。

1.3 知識(shí)觀念的提升

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式是以經(jīng)驗(yàn)為主的，經(jīng)驗(yàn)管理是其重要的特征。這種經(jīng)驗(yàn)管理的產(chǎn)生正是由于知識(shí)水平的限制，沒有新知識(shí)的融入，創(chuàng)新就變得十分的不現(xiàn)實(shí)，只能以經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理。但是，現(xiàn)代化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)管理為主的，這種新的管理方式促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)因此發(fā)生了重要變革，由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生重大的變化，財(cái)務(wù)管理變成知識(shí)化管理，知識(shí)所占的比重將逐漸增多，成為財(cái)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。所以，要使企業(yè)的競爭力更強(qiáng)，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)觀念，牢固樹立知識(shí)創(chuàng)新觀念。

2 對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的比較分析

2.1 資產(chǎn)投入不同

過去工業(yè)時(shí)代的企業(yè)只是將勞動(dòng)力、資本、原材料和能源的投入看做企業(yè)的生產(chǎn)要素，并沒有將知識(shí)納入其中，并不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要是物質(zhì)資產(chǎn)的籌集、投入、分配等幾方面的內(nèi)容。但是，現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)視作十分重要的工作內(nèi)容，知識(shí)是企業(yè)制定長遠(yuǎn)計(jì)劃的重要工作戰(zhàn)略。現(xiàn)在的知識(shí)是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持競爭力的重要手段，知識(shí)資源也成為了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這種資產(chǎn)投入的變化是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2.2 投資對(duì)象的變化

在新的形勢(shì)變化下，企業(yè)投資的對(duì)象將發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資比重將會(huì)在原有基礎(chǔ)上有所提高，對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)研究與創(chuàng)新力度將會(huì)加大。應(yīng)用新的資產(chǎn)管理手段進(jìn)行新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理與研究分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作出最合理、最高效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

2.3 投資環(huán)境發(fā)生變化

新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來機(jī)遇的同時(shí)，也有未知的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的信息環(huán)境，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將加大。逐漸加快的信息傳輸速度、信息處理手段、信息反饋方式，給企業(yè)制定有效合理的發(fā)展規(guī)劃提出了挑戰(zhàn)。因?yàn)樾畔⒃诓粩嗟陌l(fā)生變化，想要能及時(shí)了解發(fā)展動(dòng)向并不是十分容易的事情。信息的快速流通，使企業(yè)間的資本流通加快，增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，要想有更加穩(wěn)定的投資環(huán)境，就必須要加強(qiáng)高科技信息處理水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

2.4 利潤分配更加公平

一些企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)人力資本的高效運(yùn)作實(shí)行人力資本的利潤分配制，這種分配制度使得企業(yè)個(gè)人收入與企業(yè)的盈利以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，這與單純的工資制度相比更具有優(yōu)勢(shì)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性、和主動(dòng)性也更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定。同時(shí)，實(shí)行這種分配方式，有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加有利于財(cái)務(wù)管理規(guī)定的實(shí)施與開展。

2.5 資本評(píng)價(jià)體系發(fā)生變化

過去的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要是針對(duì)固有資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，并沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入其中。隨著，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，知識(shí)資產(chǎn)所反映的是市場的價(jià)值體現(xiàn)，意味著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本價(jià)值必將成為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成成分，在財(cái)務(wù)管理體系中占十分重要的地位。

3 對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較

3.1 利益主體的利益發(fā)生改變

由于知識(shí)資產(chǎn)的進(jìn)入，使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的組成發(fā)生變化，資本的范圍得到巨大的擴(kuò)大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一背景下，企業(yè)的利益受眾也發(fā)生了重大變化，最開始只是股東的利益，但是現(xiàn)在由于實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理政策，利益的受眾也不單單是只有股東了，而是所有的參與人員。因?yàn)樗麄兌紝?duì)企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，有權(quán)利分享企業(yè)所帶來的利潤。這種新的分配方式，是財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施的新舉措，也標(biāo)志著真正的知識(shí)時(shí)代的到來。

3.2 責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都較多的注重企業(yè)利益的提升，并沒有將社會(huì)責(zé)任放在首位。為了轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，不惜浪費(fèi)多余的能源，破壞了人們賴以生存的環(huán)境。這種管理模式使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任感有所偏差，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展和利潤增值。現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)恰恰改變了這一現(xiàn)象，企業(yè)更多地是利用知識(shí)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。利用知識(shí)從而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不盲目的追求利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也要履行社會(huì)責(zé)任。

4 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，這一新的變化是對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新做出的新的要求。利益的追求者發(fā)生變化，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)資本、信息分析處理以及創(chuàng)新性占有很大的比重，知識(shí)擁有者逐漸成為利益的追求者和受眾者。所以，財(cái)務(wù)管理要考慮到各相關(guān)主體的利益。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)應(yīng)該重視和維護(hù)社會(huì)公眾的利益，不應(yīng)該只注重企業(yè)本身的利益，這也意味著企業(yè)的責(zé)任多樣化。

5 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

知識(shí)的增長影響企業(yè)的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營等多方面，在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新上的地位日益突出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致。這種知識(shí)的最大化目標(biāo)的管理模式有利于減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的不理解，能夠兼顧各方面的因素，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的高效化發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)對(duì)資本進(jìn)行了分析，設(shè)立了知識(shí)資本考核制度，有了三種指標(biāo)。它們分別是創(chuàng)新指標(biāo)和效率指標(biāo)以及市場指標(biāo)，針對(duì)的是知識(shí)的創(chuàng)新能力，知識(shí)資本的利用率，以及知識(shí)的市場價(jià)值。針對(duì)這些進(jìn)行的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，使企業(yè)的創(chuàng)新值不斷提升，市場競爭力不斷增強(qiáng)。

6 結(jié)束語

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是必然的趨勢(shì)。新的財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐都得到了更好的發(fā)展，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出了巨大的作用。