水工建筑物施工管理常見問題及措施探析

黃 銳

（河源市華建水利水電建筑工程有限公司， 廣東 河源 517000）

0 引言

當前，我國經濟取得了突飛猛進的發展，水資源的重要性也日益凸顯，怎樣才能更科學合理的開發利用水資源，使水資源的優勢和功效得到最大程度的發揮，越來越受到人們的廣泛關注和高度重視。在這個過程中，水利工程是針對水資源進行開發利用的關鍵所在，在區域性水資源的開發利用過程中有著舉足輕重的地位。在水利工程中，其基礎所在是水工建筑，水工建筑的質量對于整體的工程安全和相關性能的體現都有著十分關鍵的影響。因此，要著重關注水工建筑施工管理過程中存在的相關問題，并對其進行科學合理的處理，針對相關方面的病害進行有效維護和修整。據此，下文重點分析探討水工建筑物施工管理常見問題及措施等內容。

1 水工建筑物施工管理常見問題

1.1 施工安全問題

導致安全問題出現的原因，包括兩方面內容，分別是：①在工程施工之前，相關的施工單位并沒有進行全面系統的施工安全教育、宣傳和培訓工作，導致相關事故人員并沒有著重認識安全施工的重要性和必要性，因此在具體的施工環節往往存在著馬虎大意，隨意性有盲目性較大的問題。 ②在具體的施工環節，并沒有系統完善的準則，相關內容不夠明確，管理人員對于施工人員并沒有加強管理力度，在操作規范和質量管理方面有某種漏洞。

1.2 施工環境的控制問題

當前，因為水工建筑施工環境越來越復雜化，在周圍會有很多不確定性因素存在，在這樣的情況下，必須著重針對施工環境進行具體的分析和探討，并以分析結果為基礎采取相對應的更有效的控制措施。從實踐中可以看出，對于相關的地質環境、自然環境等相關內容缺乏科學合理的控制，在控制環節有一定缺陷。與此同時，對于施工機械等現場環境缺乏完善系統的管理機制，導致整個環境控制力度欠缺，有效性薄弱。

1.3 成本控制問題

在水工建筑施工管理過程中，通常會出現成本控制問題，究其原因，主要體現在兩個方面：①在具體的施工過程中，相應的設計調整環節缺乏應有的優化和完善，在材料的利用率方面不高，資源的消耗量巨大，導致成本急劇上升。 ②在具體的施工環節，因為材料選擇方面不夠科學合理，沒有充分利用性價比更高、更節能環保的材料，所以使整體材料的價格偏高，其性能在很大程度上下降。

1.4 目標管理問題

就目標管理問題而言，從一方面來看，其總體目標缺乏明確的方向，在具體的管理內容方面也不夠明確，有模棱兩可、模糊不清的問題，規劃管理力度不強。從另一方面來看，針對目標進行管理的相關環節，并沒有分階段、分層次的目標管理規劃，相關內容不夠明確，其量化和細化程度不夠， 由此導致進度的階段控制效果十分不理想，而在這樣的情況下，造成進度的階段控制效果十分不理想。

1.5 人員素質問題

在具體的施工過程中，人員是最重要的保障，人員的職業技能和綜合素質對于施工的安全性，穩定性以及相關性能的保障都有著至關重要的作用。現階段在具體的施工中，相關施工人員和管理人員都欠缺更專業的理論和實踐技能，專業性不強，職業技能有待進一步加強，在實際的操作環節，有比較明顯的專業缺失問題。

2 水工建筑物施工管理問題的應對策略

2.1 進一步明確更細致詳實的安全準則

在具體的操作環節，制定和規劃更詳細的安全準則，并在實踐的過程中加以有效執行，對于水工管理來說，可以確保其安全性，穩定性。首先，要針對施工過程中的安全問題，進行深入細致的分析和探討，總結相關方面的安全隱患，在這樣的情況下，確保安全準則更有針對性和有效性。其次，要結合具體情況，制定更明確的安全監督準則，在施工管理過程中，由專門的安全監督小組監督和指導具體的施工行為，通過這樣的方法更及時有效的規避相關方面的風險隱患。最后，進一步有效明確安全責任范圍以及相對應的責任人，在這樣的情況下確保安全管理工作責任到人，并尋找相對應的解決策略，使管理效果更為顯著。

2.2 進一步加強環境管理，使施工的持續性有效增強

在管理施工環境的過程中，要深入細致的檢測相對應的地質環境和相關自然條件等，切實有效的分析和探究地質變化對于施工的具體影響，并結合影響因素，使其影響效果進一步降低，確保提升施工的安全性。另一方面來看，在具體的施工管理過程中，要有針對性的規范施工人員和機械的使用流程，確保施工環境有條不紊，在最大程度上降低施工安全事故的發生幾率，加強監督管理，規避突發性安全隱患的出現，確保施工過程更有連續性，為施工進度的順利推進奠定基礎。

2.3 做好成本規劃，執行成本控制策略

在施工環節，首先要科學合理的預算整體的施工成本消耗情況，通過這樣的方法，確保成本消耗的整體規模有既定的方向，在明確整體消耗預算之后，更深入細致的規劃和預算施工的相關細節，確保每一個環節都能夠在最大程度上提升資源利用率，更有效的控制材料的消耗程度，避免成本增加。

2.4 結合具體情況，設立更科學合理的目標，進一步加強目標的階段性管理工作

針對這目標管理來說，要具備整體和階段性目標意識，整體目標主要包括兩方面內容分別是：①施工整體目標，所涉及的內容主要包含最終施工的質量目標，成本消耗目標等一系列相關內容。②施工進度目標所指的內容，主要是指為了確保施工進度而設立的整體目標，與整體目標進行有針對性的對比，階段性目標與其有著相似的內容，只是時間周期更短一些。從綜合層面來講，在水工建筑施工管理過程中，目標管理是為了更有效的把施工中的各項資源進行有針對性的調動，確立更清晰明確的目標，進一步增強管理控制力度，更有效的增強整體施工管理的動力性和方向性，促進施工管理的效率得到更顯著的提升。

2.5 針對相關人員進行有針對性的培訓，使其專業性和職業技能得到顯著提升

在水工建筑施工管理過程中，人員管理是重中之重，因此在具體的管理環節，要著重針對施工人員和管理人員進行職業技能培訓，提升其專業性，在基本理論、理念以及思想等相關方面進一步加強培訓，特別是在安全知識教育、專業性培養等方面，進行著重講解和宣傳，確保施工人員的理論認識和實踐技能方面都有全面的提升，通過這樣的方法，使其在施工管理過程中有更良好的表現。另外，要進一步提升施工人員的施工方法和施工技術，不斷完善其知識結構，提升相關人員的實際操作水平。

3 結語

通過上文的分析和介紹，我們可以很明顯的看出，在水利工程中，水工建筑是其中至關重要的組成部分，其利用價值十分巨大，從根本上有效提升其施工質量，對于整體工程的質量和相關性能，都有著關鍵性影響。因此，著重分析水工建筑施工管理過程中的問題，并提出相對應的解決策略是至關重要的，要真正意義上有效避免相關的管理缺陷，從根本上提升整體的管理質量。