試論土木工程施工管理問題及對策

侯 佳

（蘭州文理學院， 甘肅 蘭州 730000）

土木工程施工管理主要是研究工程的質量、進度、造價和安全等因素的相互關系及涉及這些因素的問題。土木工程管理的水平高低直接影響著工程的質量、施工工期、工程施工中的安全事件等。近些年來，隨著我國大量的基礎建設的投入，我國每年都有著大量的土木工程，不但有很多諸如中鐵、中建和地方建筑集團這些國資背景的企業(yè)參與其中，也有諸多的大中小型各類民營企業(yè)的加入，甚至有一些企業(yè)是通過掛靠來取得工程項目。大量的土木工程必然會出現諸多的管理問題，工程的質量問題，工程的進度狀況，工程施工人員的安全問題等等。要想提高土木工程管理水平，就必須對當前的土木工程管理現狀有著清楚的認識，能夠對當前的土木工程管理存在的問題進行分析和總結，并找到能夠解決這些問題的策略和方法。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素養(yǎng)不高

雖然我國絕大多數的高校都開設了土木工程專業(yè)，并且普通二本院校的同學都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中專生和大專生做了施工管理工作，還有一些基本沒有什么文化的在做項目部工長的工作。很多管理人員的文化素養(yǎng)較低，直接決定了他們對管理技術的認知水平較低，也決定了他們的管理水平較低，進而影響著土木工程的質量、進度和安全等。

1.2 土木工程施工管理的管理制度不健全

隨著我國對土木工程項目的要求逐漸提高，現在幾乎所有的土木工程項目都有自己的項目管理制度，但是這些制度往往都是流于形式，很多企業(yè)和項目部都不按照施工管理制度進行指導工作。很多項目部沒有專職的資料員、財務人員、安全管理人員，都是一人身兼兩職甚至數職，對專業(yè)的管理制度不熟悉只是掛名而已。在這樣混亂的管理體制下，必然會影響工程的質量、進度和安全管理工作。

1.3 招投標的不規(guī)范

由于土木工程涉及的資金量大，會涉及到諸多的招投標內容和工作。尤其是對總包方來說，會涉及到各專業(yè)的專業(yè)分包和勞務分包，這就會有招標和投標工作。但是，在現實的招投標工作中會有很多問題，圍標和串標現象較為嚴重。有的項目雖然沒有招標和圍標的現象，但是招標文件不規(guī)范會大大影響施工管理的質量水平。

1.4 土木工程施工從業(yè)人員的安全意識較差

施工從業(yè)人員普遍安全意識較低，施工現場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現場居然吸煙。還有部分施工從業(yè)人員完全無視總包項目部和分包技術人員的安全施工交底，憑著自己的經驗想當然的做工作。這也就導致了很多施工從業(yè)人員的安全事故，木工在支模時候的安全事故，架子工在高空作業(yè)時候的墜落事件，膩子工在高空作業(yè)不佩戴安全繩等。

1.5 工程項目的材料管理混亂

土木工程項目材料管理混亂，有的是入庫必須做的入場檢測工作不到位，有的是合格品進場后沒有按照存放條件進行存放，導致工程產品的質量和效能變低。尤其項目上的很多材料都是直接關系到建筑物的質量和使用壽命，例如鋼筋長期受到雨水的銹蝕必然會影響鋼筋的受力性能。

2 處理土木工程施工管理問題的對策

2.1 加強土木工程管理人員的綜合素養(yǎng)

施工企業(yè)要加強對人才的引進，在組建項目部的時候要盡量考慮項目部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。比較簡單的方法就是通過學歷來初步判斷管理人員的綜合素養(yǎng)。在項目部的工作人員入職后，企業(yè)要進行定期的技術培訓或者專業(yè)知識相關的培訓，以加強他們的綜合素養(yǎng)。

2.2 健全土木工程施工管理的管理制度

施工企業(yè)作為涉及大量資金和較大安全風險系數的企業(yè)，往往企業(yè)都會配備專職的安全管理人員。但是，在施工項目上往往上顯得不夠健全和完善。施工企業(yè)必須從公司到項目上建立完善的安全管理機構，并且建立完善的安全管理制度以保障企業(yè)的安全運行。完善的安全管理機構必須發(fā)揮自己的安全管理的作用，行駛自己的監(jiān)督職責，以促進建筑施工安全的進行。完善的安全制度，必須是對從上到下的管理人員的責任和義務的規(guī)定，規(guī)定里有獎勵也有懲罰。完善的安全制度也有對施工人員的工作行為的約束和指導，以保證施工安全的順利進行。

2.3 加強企業(yè)的招投標管理制度

企業(yè)必須加強招投標的管理制度和執(zhí)行措施。在自主招標中，企業(yè)必須編制好招標文件，審核好投標企業(yè)的資質。在委托招標中，企業(yè)要選擇專業(yè)水平較高的招標代理機構進行招標，編制招標方案，進行招標評審和審核，最終通過評標選擇中標人。

2.4 提高施工人員的安全意識

施工現場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現建筑施工的安全優(yōu)化。

2.5 加強工程項目的材料管理

企業(yè)或者項目部必須建立完整的材料入庫、入場機制，對沒有足夠合格證明的材料嚴禁入場，對于已經入場的材料要嚴格按照材料說明書或者工程技術要求進行妥善保管。在對材料的選擇上，企業(yè)要根據項目的需要，在專業(yè)購買人士的綜合考量下，進行材料的選擇和購買，必須在保證質量的前提下再考慮價格的不同。

2.6 加強工程項目的技術保證

加強土木工程建設施工現場的技術控制與監(jiān)督。土木工程建設期間，施工現場的工程建設質量對土木工程的整體施工質量存在著很大影響，所以應該對施工現場所運用的施工技術進行嚴格控制。如：針對施工技術人員與質檢人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現并解決在技術環(huán)節(jié)所出現的問題，減少其對于土木工程整體質量的影響。同時，技術人員的施工交底必須是針對性的，符合本項目的實際情況的，是一線工人的真正的需求的技術保證和支持。

總而言之，在土木工程的施工過程中，施工管理涉及到的內容有很多，相關部門和管理人員在進行施工管理的時候一定要根據工程項目的特點和現狀來采取措施。由于當前很多土木工程施工管理中還存在較多的問題，施工進度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據實際情況，從各個方面入手，總結出經驗和教訓，解決當前存在的各種問題，建立完善的管理制度，促進行業(yè)更好的發(fā)展。