精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

楊 鵬

（天水鵬立建筑工程有限公司， 甘肅 天水 741020）

建筑領域的精細化管理主要是指借助標準化、規范化以及程序化的管理方式對工程管理的各個流程進行細致整合和劃分，降低工程管理各個細節上誤差出現的可能性的管理方式，能夠杜絕依靠施工經驗進行工程管理的現象。在工程建筑施工中精細化管理是項目經營的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工細則，對施工過程的每道工序都進行規范化要求。精細化施工管理的主要目標是保證在預定施工期限內確保工程覺得建筑質量，為工程施工的成本管理和質量管理工作奠定基礎。

1 傳統工程施工管理中的常見問題分析

1.1 建筑材料設備管理不規范

在工程施工管理中施工材料以及設備的工作效率直接關系到工程的建筑質量。作為建筑物施工的重要基礎，建筑施工材料的質量和供應情況直接對工程的施工進度以及施工效率產生影響。現階段國內大部分的建筑施工企業還沒有建立針對工程建筑材料的審查程序，即便建立相應的制度也缺乏足夠的規范性和嚴謹性，致使在工程現場出現一些質量不過關的施工材料。另外工程建筑施工需要施工設備的參與。當前部分施工單位沒有建立起針對施工設備的管理程序，導致很多設備存在安全隱患，嚴重時甚至造成生命財產損失。

1.2 建筑施工隊伍綜合素質有待提高

現階段正處于國內建筑行業高速發展的時期，對于人才的需要更是呈現逐年上升的趨勢，加之近年來建筑行業的施工技術以及建筑設備創新速度不斷加快，對于新型技術人才的需求更是不斷增加。建筑企業的施工人員主要在工地上從事相關工作，很難接觸到新的施工技術，學習培訓的機會也十分有限，致使施工人員的技術水平和基本素質難以滿足當前施工技術更新的需要。加之很多建筑施工單位沒有充分認識到對施工人員進行系統培訓的重要性，導致施工人員對于相關技術的理解不到位，使用方法也不夠規范。還有一部分施工單位管理人員沒有形成基本的建筑素養，對工程施工管理工作的認識存在片面性，加之施工管理相關條例和規范不夠標準細致，致使工程建筑施工中的安全性和質量水平難以得到保證。

1.3 建筑施工監督體系不健全

科學完善的建筑施工監督管理體系能夠在保證建筑施工質量的同時避免工期延誤問題的發生，但是目前很多建筑施工企業都沒有針對工程建設的實際情況建立相應的質量監管工作管理體系，對于工程監督管理的工作缺乏系統性的組織設計，導致施工管理工作難以滿足現代化建筑施工的要求。在施工過程中，很多建筑施工企業都沒有針對設計環節、施工環節和檢查驗收環節進行細致的監督反饋，致使后期施工中經常出現返工的現象，影響工程的順利完工。

2 工程施工管理中精細化管理的應用分析

2.1 在工程施工管理體系中的應用

在建筑施工管理體系建設中，精細化管理的應用必須要做到以下幾點：

第一，堅持戰略管理、目標導向、整體協調的原則對施工過程中各個環節進行細化，確定各環節的施工重點，明確不同施工環節的管理細則，確保工程的建筑質量；第二，建立并落實責任管理制度，在對建筑工作細化的基礎上明確各環節的責任者，對交接工作進行詳細登記；第三，建立科學的獎懲制度，針對不同的工作崗位制定合理的績效衡量指標，對施工的數量以及質量等方面進行合理評估，確保獎懲分明，即能夠對相關人員產生激勵作用也能產生一定的約束效力，規劃施工現場的作風，確保施工活動的有序化進行。

2.2 在工程施工前期的應用

在正式開始施工以前，工程的精細化管理主要涉及到對施工合體、計劃書以及設計圖紙的管理。在施工合同簽訂過程中，施工企業要針對合同中每項條款進行反復推敲和思考，對其中存在的具有爭議性的內容要及時溝通完善，并針對合同的風險水平制定相應的應對策略；在審核施工計劃時要合理規劃資金的使用途徑、人員的配置方案以及施工的具體進度，以科學管理為基本導向確保責任落實到人頭上；在設計圖紙審核時要確保審核人員的專業性，審核流程包括自審以及互審等，確保設計內容的可行性。

2.3 在工程施工過程中的應用

精細化管理在建筑工程施工期間的應用主要涉及到以下六個方面：

第一，與工程質量管理相結合。在工程質量管理中要堅持動態管理以及全流程管理的原則，強調事前計劃、事中控制和事后修正，結合科學的統計分析方法實現工程質量管理的全面性和精確性。

第二，與工程現場監督相結合。借助精細化管理對工程的各個施工程度，特別是隱蔽性工程進行細致的監督和管理，及時發現細節上存在的各種問題，防止安全隱患引發大的建筑事故。

第三，與工程成本管理相結合。科學合理的工程成本管理工作要求施工單位要建立細致的成本管理制度體系，提高投標設計的科學性，根據設計圖紙對相關預算內容進行細致分析。對比相關技術標準以及市場價格標準，關注市場的價格波動情況，通過精細化管理提高人財物等各種資源的使用效率，提高對工程施工成本控制的能力。

第四，與工程計劃的細化實施相結合。對施工計劃中的各個環節進行細化，分析影響施工工期以及施工質量的主要因素，根據各工序的不同特點配備相應的施工人員。同時還要召開溝通協調會議，對建筑施工過程中遇到的問題進行協商解決。

第五，與工程風險管理相結合。借助科學的計算分析方法分析并評估建筑工程的施工風險，安排專業的技術人員對工程中可能出現的危險源進行檢測分析。定期組織對施工人員施工安全標準的培訓，并對施工現場進行全面的安全檢查。

第六，與工程應急管理相結合。建筑施工單位要成立應急管理部門，針對建筑施工過程中可能出現的各種突發情況制定相應的預案計劃。

2.4 在工程驗收環節的應用

精細化管理在工程竣工階段的應用主要表現在以下三個方面：

第一，工程管理人員要對各個施工部門的資源使用情況進行核算分析，明確施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，進行正規的監理審查和驗收程序；第三，對施工過程中發現的問題和情況，工程管理人員要注意總結，針對出現的問題要采取靈活的補救措施。

3 結語

綜上所述，現代建筑施工企業在工程施工管理中，精細化管理的實施能夠保證工程的施工進度以及施工的質量水平。針對當前國內建筑施工企業工程施工管理中存在的主要問題，在施工前期、施工期間以及工程驗收階段進行精細化的工程施工管理，對于促進建筑施工企業以及我國建筑行業的健康發展具有重要意義。