淺析建筑工程施工現場成本控制中的問題及對策

曹 潮

（身份證號：320902198710027033， 江蘇 鹽城 224000）

0 引言

建筑工程中對成本的控制，不僅僅只涉及施工生產一個反面，還在施工管理與施工組織等方面有顯著的作用。通過對于成本的控制，可以降低其所損耗的費用，從而可以達到提高其經濟以及降低其成本的作用，從而得到更高的利潤。而成本控制中又存在著各種各樣的不可小覷的問題。本文對這些問題進行簡要的探討，并提出成本控制所相應的對策以及方法。

1 成本控制的概述

1.1 控制以及管理原則

在工程項目實施的過程中，對施工造價進行合理的控制，并在工程質量可以保證的情況下，對成本進行適量的控制。對成本的控制主要體現在三個方面：物力、人力以及財力上。對人員實施監管并進行合理化分配，選擇善長的人才會大大節省工程項目所花費的時間。在工程實施前，對工程項目進行合理的計劃，以免浪費不必要的材料，對項目中的各部分環節都有著明確的了解以及估測。節省人力與物力，就對財力有著大大的節省，進而利益得到提升。還應對所參與的人員進行素質培訓，使每位成員都有對成本控制的意識。使得人、物、財相統一。

1.2 控制以及管理簡述

隨著對建筑工程施工要求的不斷提升，對項目進行控制與管理的要求也日益增加。其中，對成本的控制是對建筑工程造價控制的核心所在。將工程造價管理工作做到最好，繼而使工程建筑所提取的利益得到最大化，是工程造價中一直面臨且有待解決的問題。對工程造價進行有效的控制，益處大有存在。

2 成本控制的特點

2.1 分段性控制

為保證施工質量，將施工項目分為若干時期，以便于進行管理。將成本與過程相結合，因此，施工項目具有顯著的分段性，且各時間段所產生的成本也不相同。分段管理以及控制，能更好的對所分化的各段進行管理。分段管理后再進行統一集合，可避免工作中的差錯，以及便于找到其差錯。

2.2 大額性控制

因為施工項目都較大又繁瑣復雜，所以在長期的施工過程中，時間越長，其產生的成本就越高。越大的項目表現的越為明顯，這就很好的將施工項目的大額性完整的體現出來了。工程項目越小，進行好的成本控制可以減少不必要的開支。然而，工程項目若是越大，對于其技術監管以及成本控制就顯得更加重要。所以，成本控制尤為重要。

2.3 復雜性控制

項目建設中受到眾多因素的影響，施工成本巨大導致項目由眾多環節總結而成，十分復雜，所以必須嚴格控制各層中的施工項目成本。在選擇其施工材料方面，應選擇功能高且價格低廉的性價比高的材料。在選擇其施工所需的技術人員時，應優先選擇技術高超且速度較快的人才。在選擇其施工所需的技術時，應選擇新型且符合當代社會所需的技術。當然，以上所有提議，均應在保證項目安全以及工程質量下適量進行。

2.4 廣泛性

因為建筑施工較為特別，其所涉及到的內容十分復雜，所以就體現到了建筑工程廣泛性的特點。其中涉及到的諸多條件導致施工成本變得更加高昂。所以必須在各個環節都對成本進行相應的控制。

3 成本控制的問題

3.1 管理不夠合理

在控制成本的過程之中，工作人員只對自己所涉及的區域進行分析管理，對于其他區域漠不關心。從表面上看，是各盡其責，各司其職。可是從實質上來看，就是各個部門之間缺少溝通，沒有辦法做到整齊劃一。在選擇材料時，選材人員會選擇工藝較高的材料。如此，就導致了工時以及材料上的浪費，繼而增加其成本。雖然如此一來，各個環節都做到了盡善盡美，可是工程成本卻沒能得到有效的控制以及管理，造成多方面的資源造成浪費。在完成自己職責的同時，也要具有整體觀念，相互溝通后再制定統一的實施辦法，這樣使得成本得到有效的控制。

3.2 意識層面過于淡薄

建筑合同修訂的不夠合理也是導致建筑工程造價控制的原因。業主與企業簽訂合同進行相互制約，還產生一定的法律影響，所以在簽訂合同的同時要對其可實用性進行深入的考量。

3.3 規定制度不健全

沒有規矩不成方圓，若是規章制度不健全或存在問題，那么工作人員的就無法被有所規范，企業就無法得到健康迅速的發展。若沒有制定完整的規章制度，各部門工作很難有去完成的指標以及目標。在工作之中，很多責任也都會落實的不到位。對于降低成本等實施措施，會導致新型技術在建筑工程中難以得到應用，最終導致企業虧損，效益下降，失去與其他企業與之抗衡的能力。

4 成本控制的控制

4.1 工程設計階段

工程設計是將理想化變成現實化的過程，如果沒有進項合理的設計規劃的話，則會導致施工成本過量。因此，要想控制施工成本，在工程設計階段進行好的規劃也是不錯的建議。掌握好設計施工的原則，在既滿足施工所需要完成的規定的同時，將工程造價降到最低。在工對程進行設計時，制定施工成本性價比最高的施工方案。

4.2 施工階段

在施工的過程中，為了保證其施工質量，可將施工項目分為若干時期，以便于進行管理。將成本與過程相結合，因此，施工項目具有顯著的分段性，且各時間段所產生的成本也不相同。進行分段的管理以及控制，能更好的對所分化的各段進行管理。分段管理后再進行統一集合，可避免工作中的差錯，以及便于找到其差錯。這樣有利于管理以及對于成本的控制，更便捷的找到浪費資源的部分。如果各部門之間配合默契，將會事半功倍。如果產生矛盾，后果則是不言而喻。各部門間應該相互配合，使建筑工程有條不紊的去進行。

4.3 投標階段

企業獲取利益的源頭就在于投標階段。對于投標階段進行控制是從最根本上進行限制。投標的主要工作就是，對工程可能的目標成本進行估價。在既能達到期望值的同時，又能夠花費最少的成本，從而使得利益最大化。知己知彼百戰百勝，把競爭對手的各種因素也進行分析，都進行考量。最終根據其利潤制定最適合的報價，突出優勢，更高的獲得利潤。

5 結束語

綜上所述，本文重點對成本控制進行了分析。對于成本控制方面的不足，提出了部分解決辦法。通過對于成本的控制，可以降低其所損耗的費用，從而可以達到提高其經濟以及降低其成本的作用，從而得到更高的利潤。而成本控制中又存在著各種各樣的不可小覷的問題。其辦法大多是：對人員實施監管并進行合理化分配、增強人員的管理、增強控制成本的意識等。防止因成本控制不當而造成的不必要的資源浪費，在既能達到期望值的同時，又能夠花費最少的成本，繼而獲得最大化的利益。