新時代下工業經濟管理風險及防范對策

韓軍惠

（洛陽市計劃節約用水辦公室， 河南 洛陽 471003）

1 規避工業經濟管理風險的意義

隨著國民經濟迅速提高，建筑行業中則會出現諸多問題，而引起該問題的影響因素也具有多樣性。在項目管理細節中影響工業經濟管理風險的原因也有很多，導致工業經濟管理的許多方面的問題都很難尋求其具體原因。因此，務必采用科學合理的方式和對策對工業經濟管理中的風險進行詳細排查和分析。目前，多采用工程經濟學的知識對工業項目進行分析以及監督管理，實現企業經濟收益的最大化。錯誤的控制經濟風險將會導致工程項目的失敗以及經濟產生巨大損傷。所以，為了規避工業經濟管理中的風險，企業管理人員必須學會認識和區別風險并采納高效以及有針對性的對策來防范風險。

因此，務必需要對復雜的風險狀況進行分析以及高效的監管。增強對工業經濟的監管與掌控，關鍵是區別和了解工程項目或許帶來的風險及損失，預估工業建設中出現的高概率風險。新時代下，隨著經濟的提高以及科技的迅猛發展，預防工業經濟管理的風險措施及方式也逐漸豐富。具體問題還需要具體分析，因此工藝經濟中還需要有計劃和有針對性的選取合理有效的對策來把控風險，清除風險，確保工業經濟管理的安全和穩定。社會主義市場經濟體制使得企業對市場的競爭日益激烈，在這種激烈的競爭下企業對工業經濟管理內容提出了更艱難的要求。作為工業生產的關鍵構成要素，工業經濟管理風險是工業生產制造中必然存在的。本文首先介紹了工業經濟管理中出現的風險及問題，其后針對這些風險提出相應的解決辦法和對策。

隨著市場經濟體制的完善，工業生產中的市場競爭的形勢更加嚴峻。在工業生產的每一個環節中，都涵蓋著經濟與管理的發展規律。而工業經濟管理學是探究工業經濟管理發展變化規律和管理理論和方法的科學，基于這門科學知識，許多工業經濟管理中存在的風險都可以進行防范和預估，以實現準確了解和優選合適的防范手段，通過這些手段使得生產管理人員具有區別風險且能處理風險的能力。掌握工業生產的經濟關系和發展規律是解決處理風險的有效方法，對于工業生產部門而言，預防和規避工業生產制造中潛在的風險以及將出現的風險降低至較低，對工業生產中的成本節約和制造質量的提高具有非常顯著的意義。

針對工業各個部門的經濟管理人員，如何學會控制工業經濟管理中的風險也非常重要。工業經濟管理主要是對生產和制造進程中的監督和控制。它貫穿生產過程的每一個環節，在全局制造流程中起著不可忽視的作用和效果。為了工業經濟效益的穩步發展，工業生產關系的有條不紊，基于經濟和管理的良好結合，新時代下的工業經濟管理風險應該逐漸受到重視。

2 工業經濟管理存在的風險

2.1 招標以及投標價格的風險

在企業招標和投標的過程中潛在著兩種風險，其一，能夠獲得不確定性的風險。在招標過程中，建筑企業通常未必會認真核實資質的申請、招標文件和詳細條件以及承包方式和其它協議內容。假如未發現錯誤，大部分企業則會相互競爭來爭取合同。此類競爭形勢對建筑企業而言存在相當嚴重的競標風險。在后續的項目推進、實施過程及項目驗收中可能會出現問題。其二，項目清單數目以及測量規則之間存在的不同也會帶來相應的風險。改革開放之后，中國的工業生產和制造量的需求不斷提高，致使國內工業生產部門之間存在激烈的市場競爭。引起以上現象的原因主要包含三部分：首先，許多項目業主對項目的投標流程比較陌生，對其投標整體把握不足，而且僅僅持有低價投標的思想；其次，目前新時代下工業市場上沒有科學的管理方法和體制，以及不同企業的招投標地位差別大。再之，建筑公司的地位目前處于被動形式，而項目業主的形式更為主動和有利。企業在項目的規劃及確定階段不夠了解如何計算項目的資金，許多企業的業主選擇提前投標的方式，使得建筑公司對整體的項目認識和了解更少，因此建筑公司做了預測，項目的開展階段不能完成對施工圖紙全部內容的考慮完全。因此，施工單位的招標項目清單與實際施工圖紙存在差異性，勢必會引起預算的不合理，使得企業產生經濟損失。

2.2 工業生產項目中的生產質量風險

工業生產項目中的生產質量風險通常具有不確定性，使得生產的過程中會遇到種種困難，加大了企業擔負的管理風險，嚴重時還會造成工業生產的停滯不前。在具體的工業生產或者項目建設中，項目人員是項目生產和建設過程中的關鍵，其管理水平直接影響整個項目的開展的流暢性和質量。如果項目管理人員的整體素質不高則會降低項目生產和建設的質量。此外，在工業生產項目建設中生產質量風險還應該考慮自然天氣的影響，因為項目建設一般在室外，如果生產或建設過程中遇到極端天氣，導致整體的生產質量也會隨之下降。另外，預估投資金額和資本運行方式與項目的高質量竣工也有密切關系。考慮生產中的各種情況，例如繪制非標施工圖紙以及施工水平較低，導致生產質量存在風險。除此之外，在生產制造或者項目施工的因為個人原因存在的違規操作，將會致使生產質量與預期質量差異性較大。也會拖延施工工期，嚴重時導致產生違約風險。

2.3 業主造成的風險問題

如今，因為建筑市場缺乏比較正規的體制，存在部分業主未依照合同的條例進行施工，因此由業主產生的風險也不能忽視，其產生原因主要有三項：其一，業主對施工過程責任擔當較差，導致施工單位存在風險問題。其二，由于施工過程中的項目原材料未能問題，而不能及時支付項目款，原材料單價的較小變動則引起項目成本的大幅波動。其三，施工人員有意拖延施工工期，這也會導致整體的施工成本提高和施工難度增大。以上業主造成的風險問題將會使得整體的項目管理具有相當大的難度。

3 工業經濟管理風險的防范對策

工業經濟管理風險需要采取合理的防范對策，針對上述分析各種風險，為了守護各方的合法權益務必簽訂生產合同，而且需要依照合理科學的方式來簽訂合同，保證在生產制造及施工過程時發生意外涉及到利益分配問題。施工單位和業主簽訂“建設工程施工合同”時，應該明晰業主的施工資金來源。施工單位針對資系，務必要保證生產質量，構件廣泛的生產安全和經理管理精細化標準，重視生產質量過程中問題的處理，并且選取合理的規章制度，增強對生產工藝及方式的創新，從而有效保證項目建設與生產的質量。在工程經濟管理風險的預防中設定工藝流程，將工作中的每一個環節進行詳細斟酌，經過生產過程的交流和協調方式，實現對生產過程監管和掌控。經過目標的考核激勵制度，達到工業經濟管理的目標。

工業經濟管理中應該采取詳細的制度式管理，通過建立施工人員與管理人員之間的關系，來加強相互之間的信任和尊重，盡量控制他們之間的矛盾，提高施工人員的工作積極性，給項目生產提供溫馨和諧的施工氛圍，采取精細化管理方式才能提升生產的整體經濟效益。同時，應該采用一定的激勵政策提高施工人員的積極性和效率。才能確保工程項目施工安全可靠性以及穩定發展，使得施工企業向著規模化標準化發展。

4 結論

新時代下工業生產部門的經濟管理風險日益提高，導致生產和制造部門的經濟效益得不到明顯的提升。因此，本文就工業經濟管理中存在的各種風險細致的分析了其影響因素，并且針對這些風險提供了詳細的防范措施，研究內容為工業生產管理提供參考和依據，也對工業經濟的提高起到積極的作用。