探討建筑工程管理中的質量管理及方法

莊騰江

（國貿地產集團有限公司， 福建 廈門 361009）

0 引言

在社會不斷發展的背景下，建筑工程的建設其作用與價值逐漸顯現出來，并受到人們的高度重視。而質量管理作為建筑工程管理中的核心關鍵，其質量管理的有效性關乎著建筑工程的整體建設質量，對社會群眾的人身財產安全有著重要的影響。因此，需要重視建筑工程管理中的質量管理，以實際建設情況為基礎，結合有效的方法來提升質量管理有效性，進而確保工程建設質量，促進建筑行業的可持續發展。

1 質量管理在建筑和管理中的重要作用

隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業的市場競爭逐漸加大，這就意味著建筑企業要想在激烈的競爭市場中穩住腳跟，需要重視對企業核心競爭力的提升，也就是建筑質量的提升[1]。而建筑工程質量管理作為確保建筑建設質量的主要途徑，是確保建筑質量的關鍵所在，也是確保人民群眾生面財產安全的基礎。當下，質量管理在建筑和管理中起到的作用可以分為以下三個方面：一，建筑工程質量管理有效性的提升，可以確保建筑整體的建設質量達到相應標準，進而促進建筑企業的發展；二，建筑質量管理的提升可以促進建筑工程管理的水平的提升，進而提升建筑施工技術水平，確保工程施工的順利進行，提升施工、管理人員的綜合素質水平。

2 建筑工程項目施工質量管理內容

2.1 建筑工程施工方法的管理

針對建筑工程方法的管理，其主要內容包括：1.對建筑工程中難度較大、關鍵的項目，需要重視對新施工方法的使用，分析當下工程建設過程中使用的施工方法是否符合實際施工建設需求。并對其進行深入分析，發現其施工方法中存在的質量問題，并以實際情況為基礎，制定相應的質量問題解決措施，以此來提升施工方法運用的有效性；2.注重對新施工方法的運用，將已經得到科學認證的施工方法運用到實際施工中，以此來提升建筑建設質量，并促進施工質量管理的提升[2]。

2.2 建筑工程施工環境的管理

在當下建筑工程施工過程中，針對施工環境的質量管理，可以分為：1.相關質量管理人員需要對實際施工場地、工程特點以及氣候情況進行明確，并以實際情況為基礎，進行合理的指導、管理建筑工程施工[3]。當然，針對施工環境的質量管理，管理人員需要注重對開工季節的選擇，并注重施工工期的計劃，盡可能在實際施工過程中避開低溫天氣與下雨天，以此來降低不利天氣對工程建設質量產生影響；2.注重施工現場的質量管理。在實際管理過程中，相關質量管理人員需要求施工人員進行文明施工。無論是針對材料的使用，還是施工現場的使用，都需要做到清潔整齊、堆放有序。另外，禁止廢棄物與廢水的亂排亂扔，進而提升施工環境質量管理的有效性。

3 建筑工程管理中質量管理方法

3.1 注重對質量管理制度的完善

要想有效提升建筑工程質量管理的有效性，需要重視對質量管理制度的健全與完善。以此來為質量管理工作的開展提供依據，實現質量管理工作的有據可依、有章可循。當然，針對管理制度的完善，需要注重其制度的合理性、全面性和規范性，以此來為質量管理有效性的提升提供保障。因此，在實際制度完善過程中，首先需要對管理人員工作范疇以及工作時間進行明確規定，以此來對管理人員自身的行為急性有效的約束，并為質量管理工作營造良好的氛圍環境，在提升管理人員工作積極性的同時，確保質量管理工作的順利開展。其次，需要將質量管理制度落實到實處，引導管理人員端正自身工作態度，明確制度實施的重要性，并實施責任到個人的制度[4]。最后，相關質量管理部門可以以實際情況為基礎，設立相應的獎懲制度，視情況對管理人員進行相應的獎勵與懲罰，以此來激發管理人員的工作積極性，為質量管理工作有效性的提升奠定良好的基礎。

3.2 注重信息化管理平臺的構建

在社會不斷發展的背景下，我國信息技術得到迅猛發展，并被廣泛運用到各行各業之中。因此，建筑企業要想有效提升質量管理工作的有效性，需要重視對信息技術的運用，結合企業自身發展的實際情況，進行信息化管理平臺的建設。在實際建設過程中，需要注重對有效網絡資源的合理運用，以此來實現對施工建設資源的及時發布金額運用，并實現相關質量管理信息、決策能在最短時間內傳到企業高層領導的手中[5]。另外，針對平臺的建設，需要結合部門的不同安裝相應的功能與職能，針對質量管理工作的實際需求，建設相應的社交群組，以此來提升管理部門與其它部門之間的溝通，以及管理工作人員之間的溝通交流，進而提升質量管理工作的有效性，促進建筑工程管理的質量提升。

3.3 注重管理人員素質的提升

作為質量管理工作中的核心關鍵，質量管理人員自身的素質能力對質量管理工作的有效性有著重要的影響。因此，在實際質量管理過程中，企業需要重視對管理人員專業素質能力的提升。企業可以定期組織相關管理人員進行專業培訓，其培訓內容包括專業管理知識培訓、專業管理技能培訓以及心理素質能力培訓。以此來發展管理人員的綜合素質能力，進而有效提升質量管理工作的效果。同時，企業可以定期邀請相關專業教授、專家到企業中開展座談會、研討會，以此來豐富管理人員的經驗儲備與知識儲備[6]。另外，企業可以定期組織管理人員去進修學習，以此來不斷革新管理人員自身的管理理念與技能，進而提升管理人員的綜合素質能力，為質量管理工作的開展提供強有力的支撐。

3.4 注重對質量管理目標完善

當下，工程項目建設過程中，工程項目的建設質量對企業自身的發展以及核心競爭力的提升有著重要的影響。如若建設工程建設質量不符合標準，對建筑企業自身的發展會產生嚴重的制約。因此，企業需要對工程建設質量提高重視度，以建筑施工要求為基礎，制定科學合理的質量管理目標，以此來規范建筑工程建設過程中各個環節的質量監督工作他，提升質量監督工作的緊迫感，以此來刺激管理人員的工作責任心。當然，針對管理目標的制度，切不可脫離實際，需要符合企業的實際建筑工程建設，并要求將管理目標落實到實際工作之中，進而提升工程質量管理的有效性。

4 結束語

綜上所述，提升建筑工程管理中質量管路工作的有效性，對提升建筑建設質量，促進建筑企業的可持續發展有著重要的作用和影響。建筑工程建設質量的提升僅靠一個質量管理部門是形成明顯成效。因此，需要重視工程建設中各個部門之間進行緊密配合，認識到質量管理的重要性，結合挺有效的方法來提升建筑工工程建設質量，進而促進建筑行業的可持續發展。