信息技術(shù)在民用建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用研究

王志英

(忻州師范學(xué)院，山西 忻州 034000)

0 引言

在建設(shè)工程領(lǐng)域，信息技術(shù)同樣發(fā)揮出了不可替代的作用，無論在建設(shè)工程管理方面還是在工程的實際建設(shè)方面，信息技術(shù)都對其發(fā)展變革起到了重要作用。然而，現(xiàn)代信息技術(shù)仍處于不斷發(fā)展的過程中，所以其在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用也不會停滯，BIM 技術(shù)的出現(xiàn)就是一個典型的例子。

1 信息技術(shù)應(yīng)用于民用建設(shè)工程項目管理的意義

民用建設(shè)工程是與人們的生產(chǎn)、生活聯(lián)系最為緊密的工程項目，是建筑領(lǐng)域不可或缺的組成部分。相較其他建設(shè)工程項目而言，民用建設(shè)工程類型較多、功能更豐富且建設(shè)要求更高，這就決定了民用建設(shè)工程項目管理必須具有更高的管理水平。在以往的工程項目管理中，其管理工作更多的是依靠層層分工和實地檢查督導(dǎo)來實現(xiàn)。但由于民用建設(shè)工程規(guī)模較大、涉及事項眾多且建設(shè)周期較長，所以不但需要投入大量人力物力，且管理效率十分低下，建設(shè)施工中的質(zhì)量問題、安全問題等時有發(fā)生。

而信息技術(shù)在民用建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用，卻從管理規(guī)劃、管理手段、信息傳遞方式和管理反饋機制等多方面對項目管理進行了改革提升，不但使建設(shè)工程項目管理更加系統(tǒng)規(guī)范有條理，且實現(xiàn)了對所有細節(jié)的信息化管理，真正做到了事無巨細，推動民用建設(shè)工程項目管理向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，極大的提升了管理效益，促進工程建設(shè)水平的提高。

2 信息技術(shù)在民用建設(shè)工程項目管理中的具體作用

2.1 實現(xiàn)建設(shè)信息的可視化與共享化

信息技術(shù)是集合計算機技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等于一體的現(xiàn)代科技，其通過各種現(xiàn)代終端設(shè)備的配合能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程項目中各種信息數(shù)據(jù)匯聚起來構(gòu)建出建筑工程的模型，從而使建設(shè)工程項目以可視化的形式呈現(xiàn)出來，這對于建設(shè)施工人員和項目管理人員更詳細、全面的了解民用建設(shè)工程信息具有重要作用，同時也將以往一些難以被獲取到的信息提供給建設(shè)人員和管理人員，使之更好開展工作。此外，信息技術(shù)通過信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)中的建筑數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等歸集起來，所有工程建設(shè)的相關(guān)人員都可以利用這一系統(tǒng)獲取到自己所需的數(shù)據(jù)信息，如此就使以往孤立的信息實現(xiàn)了共享化，從而為各方面工作的開展提供了充足的數(shù)據(jù)支持。

2.2 實現(xiàn)工程建設(shè)過程的模擬

在以往的民用建設(shè)工程中，人們只能依靠實地勘測來了解工程建設(shè)情況并完成對工程建設(shè)進展的預(yù)估，信息技術(shù)依靠工程建設(shè)項目的所有數(shù)據(jù)資料能夠?qū)こ探ㄔO(shè)情況進行模擬，有助于管理人員更好地掌握工程建設(shè)進程并依據(jù)模擬數(shù)據(jù)對未來建設(shè)進展實施預(yù)估，找出可能存在的問題并加以解決，以更好地確保民用建設(shè)工程按時保質(zhì)保量完工。

2.3 增進溝通配合，提升建設(shè)與管理效率

傳統(tǒng)民用建設(shè)工程項目管理中，工程參與各方間的信息相對孤立，交流溝通機制不暢通，既不利于各部門之間的協(xié)調(diào)配合，也制約了建設(shè)與管理效率的提高。而信息技術(shù)一方面通過信息共享打破信息孤立，另一方面為工程參與方提供了一個更為方便快捷的交流溝通技術(shù)，管理部門依靠信息平臺也能更方便的完成統(tǒng)一調(diào)度，這對于增強建設(shè)人員與管理人員間的協(xié)調(diào)配合，提升建設(shè)與管理效率起到了良好的促進效果。

3 信息技術(shù)在民用建設(shè)工程項目管理中的具體應(yīng)用

信息技術(shù)對現(xiàn)代民用工程建設(shè)項目管理而言可謂至關(guān)重要。而具體到實際應(yīng)用中，信息技術(shù)在工程建設(shè)施工、資金管理、人力資源管理等方面都有相應(yīng)的應(yīng)用方式，這也是我們必須要不斷加強研究的。以BIM 技術(shù)為例，作為一種新型的信息化工程建設(shè)管理技術(shù)，已經(jīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了一定應(yīng)用，且成效顯著。具體而言，BIM 技術(shù)在民用建設(shè)項目管理中的應(yīng)用如下：

3.1 BIM 技術(shù)在建設(shè)工程設(shè)計與施工管理中的應(yīng)用

在民用建設(shè)工程項目管理中，需要管理人員對工程項目的設(shè)計方案、工程細節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)有一個更為詳盡的了解。在過去的民用工程建設(shè)中，工程的設(shè)計方案與施工圖紙通常都是以平面圖紙的形式呈現(xiàn)，所以無法清晰直觀的將工程建設(shè)中的所有細節(jié)都表現(xiàn)出來，這就給項目的有效管理造成阻礙。BIM 技術(shù)依靠現(xiàn)代信息技術(shù)以4D 或5D 的形式將工程設(shè)計方案呈現(xiàn)出來，同時還可以利用信息技術(shù)對建設(shè)施工中的一些新的工作思路、建設(shè)想法進行表達，如此就給項目管理人員提供了更多的工程項目建設(shè)的數(shù)據(jù)信息資源，便于其合理的制定管理計劃、抓住管理重點，從而為后續(xù)管理工作的開展做好鋪墊。

而在民用建設(shè)工程的施工階段，由于其涉及到施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及安全生產(chǎn)等眾多事項，且這些內(nèi)容在施工過程中存在著諸多不確定性，所以實際管理難度極大。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，通過建立起來的模擬建筑以及數(shù)據(jù)信息平臺，能夠?qū)⑹┕ぶ械母鞣N要素都準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來，然后管理人員就可以利用信息化手段對模擬建筑以及數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)信息進行分析研究，從而掌握施工中的具體情況，預(yù)估施工各環(huán)節(jié)中未來一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的變化或問題，并提前進行調(diào)整和預(yù)防。

3.2 BIM 技術(shù)在工程造價管理方面的應(yīng)用

工程造價管理也是工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，尤其對于民用建設(shè)工程項目而言，工程造價還牽涉到投資方的利益，所以工程造價管理更為重要。在工程造價管理方面，信息技術(shù)通過信息平臺的建設(shè)和造價模型的構(gòu)建可以進一步提升各方面造價的管理效率。一方面，利用信息技術(shù)可以更加準(zhǔn)確的對民用建設(shè)工程的造價進行編制，從而最大程度上提升其科學(xué)合理性。另一方面，BIM 技術(shù)利用信息化手段將工程造價在建設(shè)過程中的使用情況進行動態(tài)化呈現(xiàn)，從而為工程造價管理提供了一種動態(tài)化管理手段，使管理人員能夠?qū)崟r掌握造價預(yù)算落實情況，并及時發(fā)現(xiàn)其中的問題加以協(xié)調(diào)解決，從而更好地保障工程建設(shè)中的各方利益。

4 信息技術(shù)在民用建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用策略

信息技術(shù)要有效應(yīng)用于民用建設(shè)工程項目管理中，必須采取一定的應(yīng)用策略，這主要包含兩方面內(nèi)容：一是搭建起基于信息技術(shù)的現(xiàn)代化信息平臺。從上述應(yīng)用實例中我們可以看出，信息技術(shù)的各種應(yīng)用都離不開一個信息平臺來完成數(shù)據(jù)的整理、記錄、分析、處理與共享，并為工程建設(shè)各參與部門提供一個信息化的辦公平臺和溝通聯(lián)系平臺，因此，加快建設(shè)完善建設(shè)企業(yè)的信息平臺是信息技術(shù)得以有效應(yīng)用的第一步。二是組建信息化管理隊伍。項目管理人員除了需要具有專業(yè)管理技能和管理經(jīng)驗外，在信息時代還必須掌握各種信息技術(shù)，以更好地將信息技術(shù)應(yīng)用于管理工作中。所以建設(shè)企業(yè)必須加快組建一支高水平的信息化管理隊伍，對項目管理人員加強信息技術(shù)培訓(xùn)，樹立信息化管理思維和理念，從而使管理隊伍能夠更好地勝任現(xiàn)代信息化項目管理工作。

5 結(jié)語

總而言之，信息技術(shù)在民用建設(shè)過程項目管理中的應(yīng)用是較為廣泛的。BIM等技術(shù)的發(fā)展更是為項目管理效率、質(zhì)量等的提升提供了基礎(chǔ)。信息技術(shù)的應(yīng)用還應(yīng)該注重信息平臺的構(gòu)建與信息團隊的管理工作。