房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略探討

胡 兵

（南京謁民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 211800）

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，在此背景下，房地產(chǎn)項目質(zhì)量問題卻層出不窮，之所以產(chǎn)生此類問題，主要原因是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理措施缺乏合理性，現(xiàn)場施工管理體系不健全，因此，房地產(chǎn)項目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)對施工管理工作予以高度重視。

1 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理特點

在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中，管理特點主要為：（1）復(fù)雜性。房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工具有較長周期，往往具有不可控制性，如果因此類因素引發(fā)工程施工問題，就會為項目施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。（2）創(chuàng)造性。房地產(chǎn)項目建設(shè)施工具有一次性特點，管理者只有全面分析實際情況，才能制定符合工程需要的現(xiàn)場施工管理策略，其管理工作具有創(chuàng)造特點[1]。（3）專業(yè)性。房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理工作的開展需要成立專業(yè)管理機構(gòu)與專業(yè)管理部門，應(yīng)針對人員管理、設(shè)備管理、材料管理等工作融入專業(yè)管理知識。

2 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

2.1 人員管理

在現(xiàn)場施工管理中，人員管理占有重要地位。施工人員、管理人員的思想行為、運籌能力、執(zhí)行能力以及生理狀況等都會影響現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，如果人員能力不足，就有可能出現(xiàn)違規(guī)操作行為，進(jìn)而為項目現(xiàn)場施工質(zhì)量造成影響。

2.2 設(shè)備管理

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工工作需要使用多種類型、不同規(guī)格的工具、機械設(shè)備，只有依照工程實際需求、主要特點對機械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并做好機械設(shè)備的運輸工作、保養(yǎng)工作、檢查工作，才能讓機械設(shè)備得到有效應(yīng)用。

2.3 材料管理

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理材料主要包含成品材料、構(gòu)配件材料、原材料等，在項目管理中，材料是對施工質(zhì)量造成影響的重要物質(zhì)因素。材料質(zhì)量對于項目工程建設(shè)質(zhì)量具有直接影響，如果材料與施工規(guī)范要求、設(shè)計要求不符，就有可能出現(xiàn)工期延誤等現(xiàn)象。

2.4 方法管理

方法管理主要指的是針對房地產(chǎn)項目庫現(xiàn)場施工中所使用的施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行管理，具體應(yīng)做好技術(shù)交底工作、施工組織設(shè)計工作、方案設(shè)計工作以及技術(shù)措施選擇工作。如果沒有對施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇，就會讓現(xiàn)場施工管理工作受到影響。

2.5 環(huán)境管理

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理會受到國家出臺文件、天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境以及所在地社會環(huán)境的影響，在現(xiàn)場施工管理過程中，只有全面考量環(huán)境因素影響，并針對不利環(huán)境因素提前制定預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案，才能讓項目建設(shè)問題得到及時解決。

3 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略

3.1 提高施工人員素質(zhì)水平

在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工過程中，施工單位人員管理工作的有效開展可以讓項目現(xiàn)場施工工作得到有效開展，讓工程施工質(zhì)量得到保證。首先，需要對激勵約束機制予以構(gòu)建，如果單位、個人現(xiàn)場檢查工作開展到位、管理工作嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量意識相對較高，可以對其予以適當(dāng)獎勵，如果其管理方法、管理態(tài)度存在問題，需要對其進(jìn)行適當(dāng)懲罰，如通報批評、調(diào)崗、辭退等；其次，需要構(gòu)建施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的會談機制，針對施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，針對單位人員工作態(tài)度、人員情況以及質(zhì)量業(yè)績進(jìn)行討論交流，以作出及時整改；最后，如果發(fā)現(xiàn)管理人員態(tài)度不認(rèn)真、操作有漏洞，需要開展及時約談活動，在管理工作中做到防微杜漸。

3.2 加強施工設(shè)備管理力度

建筑工程項目施工具有集成化特點，為保證工程施工效率以及施工質(zhì)量，需要合理選擇施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備管理力度。首先，施工單位應(yīng)對項目工程施工實際需求進(jìn)行全面分析，對施工機械設(shè)備進(jìn)行合理選擇；其次，施工單位應(yīng)對施工機械設(shè)備質(zhì)量、性能、型號以及數(shù)量進(jìn)行全面檢查，保證其滿足施工方案需要、場地限制需要以及工程特點需要，保證機械設(shè)備使用效率；最后需要對機械設(shè)備制定定期保養(yǎng)機制、定期檢查機制，保證機械設(shè)備運行狀態(tài)具有健康性。如在我國某建筑工程施工中，就使用了激光整平機等自動化數(shù)控設(shè)備，節(jié)省了施工人力投入成本，與此同時，該工程施工企業(yè)制定了具體保養(yǎng)、檢查機制，提升了施工工作效率。

3.3 保證施工材料管控質(zhì)量

為保證施工材料管控質(zhì)量，首先，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)構(gòu)建材料采購制度，在材料采購工作開始前，應(yīng)對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對混凝土材料、保溫材料進(jìn)行全面調(diào)研，多家比選材料供應(yīng)商，重點選擇優(yōu)質(zhì)、價格低廉且具有節(jié)能性的施工材料；其次，需要對材料進(jìn)場時間、材料進(jìn)場計劃予以科學(xué)安排，保證材料使用不會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難等問題，同時，應(yīng)對材料存放進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免不必要的材料損失，如針對水泥存放進(jìn)行有效管理，就可以避免因存放時間導(dǎo)致變質(zhì)現(xiàn)象出現(xiàn)，如針對鋼筋存放進(jìn)行管理，就可以避免銹蝕現(xiàn)象出現(xiàn)；最后，需要對材料制作、安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制，其中鋼筋材料為重點控制內(nèi)容，在材料使用中，還應(yīng)做好出入庫管理工作，避免有材料浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 科學(xué)監(jiān)管具體施工方法

科學(xué)監(jiān)管具體施工方法可以讓施工方法應(yīng)用質(zhì)量得到保證，一般情況下，在房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場施工中，如施工測量、樁基施工、模板工程施工占有重要地位。

1.施工測量

為保證施工測量工作開展科學(xué)性，首先，需要成立施工測量工作小組，小組成員包含項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及測量人員等；其次，需要對全站儀、電子經(jīng)緯儀、垂準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)儀以及掃平儀等儀器進(jìn)行合理選擇；最后，應(yīng)對儀器使用進(jìn)行有效管理，在平面控制網(wǎng)的實施中，應(yīng)遵循從整體到局部的原則。

2.樁基施工

首先，應(yīng)監(jiān)管樁位測放工作，需要依照坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點完成場地內(nèi)標(biāo)高控制點、樁位控制線引測工作，在引測工作完成后，應(yīng)上報至監(jiān)理單位進(jìn)行驗收；其次，應(yīng)監(jiān)管泥漿調(diào)制工作，依照土質(zhì)情況對原土造漿、優(yōu)質(zhì)膨潤土進(jìn)行合理選擇，并對泥漿予以循環(huán)使用；然后，應(yīng)監(jiān)管鉆進(jìn)成孔工作，在鉆機就位后，需要確保其具有牢固性、平穩(wěn)性，不會有位移情況出現(xiàn)，在樁位中心點和鉆頭中心點控制中，應(yīng)明確其允許誤差不大于 5mm；最后，應(yīng)監(jiān)管壓漿管設(shè)置、混凝土灌注以及注漿施工等工作。

3.模板工程

在模板工程中，應(yīng)針對工程現(xiàn)場需要對模板構(gòu)造進(jìn)行合理選擇，在具體模板施工中，應(yīng)對模板拼接縫進(jìn)行控制，并依照房間尺寸情況完成頂板模板起拱工作。在模板拆模工作完成后，需要對水泥砂漿進(jìn)行及時清理，修整存在周邊破損、嚴(yán)重變形等情況的模板。

3.5 全面分析施工環(huán)境因素

在環(huán)境因素管理中，首先，應(yīng)對房地產(chǎn)工程項目所在地的氣候環(huán)境因素進(jìn)行分析，明確其高溫季節(jié)、雷暴季節(jié)特點，并在高溫時期做好降暑工作，對施工時間進(jìn)行靈活安排，在雨季提前成立應(yīng)急小組，并監(jiān)控基坑周圍排水管線情況，制定防汛措施；其次，應(yīng)對工程社會環(huán)境進(jìn)行分析，避免施工出現(xiàn)噪音擾民現(xiàn)象，同時應(yīng)對施工人員、管理人員做好情緒安撫工作。

4 小結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性與專業(yè)性特點，房地產(chǎn)項目建設(shè)施工企業(yè)通過提高施工人員素質(zhì)水平、加強施工設(shè)備管理力度、保證施工材料管控質(zhì)量、科學(xué)監(jiān)管具體施工方法以及全面分析施工環(huán)境因素的主要策略，可以讓房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量問題得到有效規(guī)避，進(jìn)而提升房地產(chǎn)項目建設(shè)施工質(zhì)量。