論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張健明

（龍巖市龍地工程管理服務有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

在建筑工程中，管理工作的效果與質量、成本、進度、安全等均有著緊密的關系。為了推動建筑工程順利實施，必須依據工程的實際情況制定管理方案，進而提高管理工作的合理性。不過在當前的建筑工程施工過程中，其管理效果并不理想，要求相關單位必須及時進行控制，避免對建筑工程產生不良影響。

1 建筑工程管理的現狀

由于建筑工程管理是整個工程項目進展中最為重要的內容，所以會對多方面的工作產生影響。對此，筆者對當前建筑工程管理的現狀進行總結：

（1）管理目標存在偏差。部分單位在開展管理工作期間，將經濟收益作為管理的重點，忽視建筑工程的整體質量。在設計環節中，管理人員通常會嚴格控制成本，嚴重的情況下會影響建筑性能。而在施工過程中，往往會超出預算，喪失管理工作的意義。

（2）管理規范尚需完善。建筑工程的管理規范主要包含兩方面，其一是國家的相關規定，其二是行業內部的規定。受該因素的影響，很多單位缺乏對與工程緊密相關條款的重視，未能結合工程實際制定詳細的管理規范。簡言之，管理工作十分籠統，無法對細節內容的管理[1]。

（3）管理溝通并不及時。建筑工程的管理與多個部門、組織存在緊密關系，必須以溝通為前提開展工作。不過管理部門并未重視溝通交流，導致諸多信息無法實現共享、利用，影響管理、施工工作的進度。

（4）管理人員水平較低。管理人員的能力是影響工程管理工作的關鍵要素，如果人員能力較低則會降低方案的合理性，甚至會導致工作難以推進。而實際工作中，此種現象十分常見，管理人員的專業能力較低、經驗不足，無法實現管理工作目標[1]。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 工程案例

B 工程位于龍巖市新羅區董邦村，該工程基礎采用沖孔灌注樁樁筏基礎，主體結構采用現澆鋼筋混凝土框剪結構，單層建筑采用框架結構。工程主要由12 幢住宅樓及一個大底盤地下室組成，其中1-9#樓帶2 層地下室，10-12#樓帶一層地下室，1-9#樓層數為30-33 層，建筑高度為90.3-99.9m，10-12#層數樓為26-28層，高度為78.3-84.3m。另有附屬配套用房，包括單層變配電房及單層物業用房三座。在該工程中，龍巖市土地發展建設有限公司為建設單位；福建省建研工程顧問有限公司為設計單位；福建西海岸建筑設計院為勘察單位；廈門長實工程監理有限公司（一、二標段）、福建易成工程管理有限公司（三、四標段）為監理單位；施工單位包括：福建六建集團有限公司（一標段）、福建華航建設集團有限公司（二標段）、福建博業建設集團有限公司（三標段）、福建省永泰建筑工程公司（四標段）。

2.2 控制措施

1.明確工程管理目標

為了實現工程管理的目標，需要調整以往關注經濟效益的思想，應該形成正確的管理目標。其中，建筑工程管理工作的目標具有較強的綜合性，將其作為前提打破傳統工作的限制，構建具有時代特色的立體管理模式。例如：在B 建筑工程中，除了關注經濟效益之外，還應該通過管理工作，實現對工程質量、施工安全、施工進度、施工成本以及生態效益的控制。為了實現綜合管理目標，龍巖市土地發展建設有限公司作為工程的建設單位，應該結合工程的實際情況，制定詳細的管理方案，將其作為基礎推動管理工作按部就班的進行。在管理工作開展的過程中，可以將B 建筑工程的施工劃分為不同的階段，然后結合內容細化管理子目標，降低管理工作的難度。此種管理方式，便于實現對工程質量的保障，同時可以對成本進行有力的控制、分配。不僅如此，還可以結合管理目標，實現對施工技術、施工材料、施工隊伍的合理選擇，滿足建筑工程施工的諸多需求[2]。

2.完善工程管理制度

在諸多建筑工程中，均以政府的規定、行業的規范作為管理依據，導致管理工作存在明顯的籠統性。為了避免這一現象的出現，建設單位應該對工程的管理制度進行細化、完善，并充分考慮B 工程的具體情況。在開展工作期間，建設單位需要對工程各方面的因素進行分析、調查，同時詳細研究政府的規定、行業的規范等內容。在這前提下，制定了符合B 工程要求的管理制度，并保證所有要求均在政府、行業規定的范圍內。基于此，由福建博業建設集團有限公司承建的第三標段，獲得2018年度福建省建筑施工安全生產標準化優良項目。同時，B 工程項目的第三標段5#樓獲得2018年度第一批福建省“閩江杯”優質工程獎。這一結果的產生，實際上得益于工程管理制度的細化，確保所有與工程相關的環節，均可以得到高質量的管理。

3.加強工程管理溝通

各個部門與團隊之間的溝通，實際上是實現工程管理目標的前提，所以要求建設單位充分發揮自身的管理作用，實現對大量信息、數據共享。例如：建設單位需要與勘察單位福建西海岸建筑設計院進行溝通，掌握更多與B 工程相關的地質資料信息，為制定與設計相關的管理制度奠定基礎。隨后，依據勘察單位所提供的數據，建設單位需要與B 本工程的設計單位進行交流，并實現信息共享。通過此種方式，可以解決雙方信息不平衡的問題，提高勘察數據的利用率。另外，建設單位還必須與施工單位進行交流，掌握施工人員的能力、工藝選擇結果等，并結合B 工程的設計要求制定施工管理方案，確保與設計要求相符合。需要注意的是，由于該工程的監理工作由兩個監理單位負責，所以應該在建設單位的統一管理下做好銜接配合工作，確保雙方在同一個目標、原則的前提下開展工作，避免對建筑工程產生不良的影響[2]。

4.提高工程管理水平

在建筑工程管理工作中，要想實現既定的管理目標，必須結合B 工程的實際需求，不斷提升管理水平。對此，建設單位應該實現對管理人員的培訓，使其可以掌握與工程相關的信息與要求等，明確管理工作的方向，避免發生管理角度偏差的現象。除此之外，還必須定期做好宣傳工作。例如：在對B 工程項目開展工程管理的過程中，應該在各個單位內部、施工現場等環境中，設置與質量、安全、成本、進度等要素相關的管理標語，積極構建符合時代發展的管理環境。此種方式的應用，可以對施工人員、管理人員的思想產生潛移默化影響，進而可以更具主動性的參與到工作中。長此以往，能夠實現對傳統管理方式的優化，充分展現新型管理模式的作用，提高工程管理的整體水平。

3 結語

綜上所述，目前的建筑工程中管理工作所存在的問題體現在諸多層面，一定程度上影響著工程的質量、安全、成本與進度。對此，在實際工作中應該運用恰當的方式進行控制，提高工程管理方案的針對性，解決傳統管理工作所存在的問題，實現工程管理的目標。