試論工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值和應用

吳冬云

（永信和瑞工程咨詢有限公司，湖南 長沙 410015）

當前，雖然建筑行業獲得了一定的發展，但是隨著我國市場經濟體制的完善，市場競爭日趨激烈，對于建筑企業而言，要想獲得長遠的發展，就必須要具備一定的競爭力，這樣才能在競爭激烈的市場環境中生存和發展。工程預算一方面可以建筑企業在工程成本投入方面提供必要的參考，以便企業做出科學的決策，一方面在建筑工程建設過程中也能為造價控制工作提供一定的指導，以便在保證質量的基礎上進一步控制成本投入，為企業創造更大的效益。

1 工程預算在建筑工程造價控制中的價值

1.1 為工程成本投入提供參考

建筑施工造價預算，是建筑施工成本投入的前提，也是實際施工的基礎。要保障建筑工程施工造價預算，就要注重工程施工各個環節上的資金消耗并加以記錄統計，避免工程施工造價預算的盲目性。開展施工圖的預算編制工作時，一定要結合國家對于工程量的有關法規，對審批合格的工程圖準確分析計算其工程量，并以各個預算定額為依據，做好施工的直接費用和相關費用的各項統計工作，最后確定建筑工程的預算成本[1]。

1.2 有助于工程成本管理工作的開展

在建筑工程建設過程中成本管理是一項重要的內容，有效的工程預算工作可以為后期的成本管理工作提供一定的參考，便于成本管理人員開始工程全過程管理。工程預算是針對當前工程的實際情況、市場的情況以及各項不可控因素進行綜合考量，對建筑工程的各個環節以及整體投入做出合理的預算，具備極高的參考價值。工程項目管理人員可以以此為參考依據開展成本管理工作，對工程建設的各個環節進行合理的把控，最大限度的將成本投入控制在預算范圍之內，較少超出預算的情況，提升成本管理工作的有效性。

1.3 優化成本投入方案

建筑工程往往建設周期較長，需要投入大量的人力物力，在建設過程中需要合理的分配和利用各項資源，這樣才能有效提升資源使用效果，以最低的成本創造最大的效益。科學合理的工程預算編制可以將工程建設各個環節成本投入進行細化，明確資源的分配和使用情況，從而在實際施工過程中，以工程預算編制為參考，合理利用各項資源，包括材料、設備、人力資源等，這可以使得整個建筑工程的成本投入方案進一步優化，避免不必要的資源浪費，有助于降低成本投入，提升建筑工程的經濟效益。

2 工程預算在建筑工程造價控制中的應用

2.1 提升工程預算編制人員的專業素養

工程預算工作的有效性和科學性與工作人員的專業素養有著直接的聯系，提升工程預算編制人員的專業的素養可以有效保證工程預算工作順利開展[2]。由于建筑工程的工程量通常較大，并且影響工程預算工作的影響因素相對較多，因此在開展工程預算工作時，預算編制人員必須依靠自身的專業素養對建筑工程的各個環節進行合理的預算，對各種影響因素進行有效的把控，從而使得工程預算具備較高的參考價值，為企業管理人員以及后期工程項目管理工作提供必要的參考。對此，建筑企業應當重視預算編制人員的培養，一方面要不斷的引進高素質人才，組建具備較高職業素養的隊伍，一方面也要重視內部培訓，不斷提升預算編制人員的工作能力，更好的發揮預算編制人員在工作中的主導性作用。

2.2 提升工程預算的準確性

工程預算的準確性是其具備參考價值的重要前提，只有確保預算數據的準確性，才能有效指導各項工作的開展。提升工程預算準確性的途徑主要可以從兩方面進行，分別是量準以及價準。量準就是要準確的計算當前建筑工程的工程量；價準需要確保三方面的準確性，包括套定額、暫估價以及預算時間內材料價格變化[3]。量準以及價準這兩方面的內容對于預算工作的準確性有著重要影響，尤其是工程量、預算時間內材料價格等不可控因素，其一旦發生變化就會對預算工作的準確性產生極大的影響，因此，預算編制人員對于這些因素要進行科學的預測。建筑工程的建設周期相對較長，在此過程中市場上材料的價格往往會出現一定的波動，同時在實際施工過程中受一些因素的影響，工程量也會產生一定的變化，這就需要預算編制人員必須要確保預算方案具有一定的可控性、可適應性以及可變性，以便有效應對一些不可控因素的變化。

2.3 提升工程預算工作的信息化水平

當前，隨著信息技術的快速發展，在各個行業都得到了廣泛的應用，極大的提升了工作效率以及工作的準確性。在開展過程預算工作的過程中，注重信息化技術的利用，提升預算工作的信息化水平可以有效提升工程預算工作的效率和有效性[4]。信息化技術在數據信息收集以及分析方面的獨特優勢可以極大的減輕的預算編制人員的工作量，一定程度上也能保證信息的準確性，對于如建筑工程建設過程中材料價格變化等不可控因素，可以利用大數據技術進行全面的分析預測，對于提升工程預算的準確性具有極大的作用。

2.4 強化工程預算的審核以及監督工作

保證工程預算工作可靠性以及科學性的重要手段就是強化對工程預算工作的審核和監督，嚴格的審核以及有效的監督可以提升預算工作的有效性。對此主要可以從三個層面進行，首先完善相應的審核和監督制度，完善的制度是保障工作得以落實的基礎，明確審核的周期以及監督制度，督促預算編制人員更好的開展工作。其次要強化跟蹤監管，對于在審核中發現的問題要后續要進行跟蹤檢查，切實保障預算工作的有效性，避免預算方案中存在不合理的部分。最好要及時整理并上報在工程預算當中存在的問題，以便管理人員及時的調整預算編制人員結構、工作模式等，提升預算工作的有效性。

3 結語

綜上所述，在當期激烈的市場環境中，建筑企業必須要重視工程預算工作，要提升預算編制人員的素養、預算工作的準確性和信息化水平，強化預算工作的審核監督，切實保障工程預算具有較高的參考價值，以便為企業決策以及建筑工程后續的各項管理工作提供科學的指導，這是保障建筑企業經濟效益的重要手段。