試論建筑工程造價預結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

高含貽

（石獅市永信工程造價咨詢有限公司，福建 石獅 362700）

0 前言

工程造價包括了企業(yè)在工程籌備階段及施工階段產(chǎn)生的全部費用與開支，與企業(yè)效益之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)只有做好施工成本管理工作，才能夠確保證資金支出合理，進而使自身獲得更多經(jīng)濟效益。同時成本管理工作和工程造價的預結(jié)算工作都具有較強的作用，關(guān)乎到建筑項目的進行及企業(yè)的發(fā)展。

1 工程造價預結(jié)算闡述

第一，工程量。有關(guān)人員需要對建筑項目整體有具體的了解，并依照相關(guān)定額規(guī)定計算出工程量。明晰造價限制及計算范圍，核實好計算尺寸與圖示尺寸，避免存在計算誤差，降低房屋質(zhì)量。第二，費用。相關(guān)人員需要對預算定額、工程分類以及取費標準等內(nèi)容予以細致審核，保證其規(guī)劃設(shè)計與實際建筑施工要求、當?shù)匾?guī)范相符合。第三，套用單價。其是由直接套用的定額單價與審核換算后的定額單價構(gòu)成，前者主要重視項目名稱、施工圖紙與施工內(nèi)容是否與實際建設(shè)相符，可有效保證無重復性套用定額的存在，而后者是以定額為主，需明確允許換算范圍，同時檢查所采用的系數(shù)與換算方式是否合理[1]。第四，現(xiàn)場簽證。有關(guān)人員需檢查報送程序是否規(guī)范、簽證單據(jù)是否真實，同時將單據(jù)中的不合理費用去除。第五，材料。有關(guān)人員要比照設(shè)計圖紙，檢查材料的數(shù)量、型號與規(guī)格，保證其與設(shè)計圖紙相一致。與此同時，還要依照相關(guān)規(guī)定審核計取材料的預算價，確保其和當?shù)厥袌鲂星橐恢隆?/p>

2 建筑工程造價預結(jié)算對施工成本管理的重要作用

第一，能夠節(jié)省建筑工程成本，通過對工程造價的預結(jié)算的審核，能夠保證成本管理工作的有效進行。比如：在施工設(shè)計階段進行結(jié)算審核工作，相關(guān)人員需要參考上一期施工圖紙預算本次施工的成本。同時在進行預結(jié)算工作時，要依照國家所制定的計算方法與標準預算出定額，從而計算出預算總成本，為成本管理工作提供有力證據(jù)。

第二，能夠?qū)Τ杀竟芾磉M行監(jiān)督。因為建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都會涉及到預結(jié)算審核工作，所以能夠有效監(jiān)督成本管理工作。有關(guān)人員可以通過構(gòu)建預結(jié)算制度來監(jiān)督固定資產(chǎn)投資與管理；同時還可以借助結(jié)算制度的作用，對建筑施工中的資金使用情況予以總結(jié)概括，對材料的報價及價格進行預測，然后依照工程實際情況對建設(shè)資金的使用進行合理調(diào)整，避免造成資金浪費。

3 建筑工程造價預結(jié)算和施工成本管理的協(xié)調(diào)辦法

3.1 對合同價款及施工圖紙進行審核

在建筑項目招標階段，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出科學合理的預算文件，以此保證建筑施工的順利進行，不會受到資金的困擾。但是在實際建設(shè)中，因合同價格會與市場實際價格存在較大的差異，若是有關(guān)人員在設(shè)計建筑圖紙時未考慮全面，就會使得實際設(shè)計不符合項目成本預算，而建筑施工會受到前期準備工作的影響拖緩施工進度。此外，在預算建筑施工的支出情況時，需要依照成本制定工程建設(shè)報告。由此可見，在工程造價與成本管理上，施工人員需要對合同價款及施工圖紙進行多加考量，從而明確項目成本計算對建筑施工的作用，同時要針對成本預算工作制定一個科學的審批體系。進而使工程造價的預結(jié)算工作在項目前期為成本管理提供堅實的基礎(chǔ)，保證建設(shè)項目能夠有效進行，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 建立健全預結(jié)算責任體系

為提高成本管理工作質(zhì)量及效率，相關(guān)部門要建立起預結(jié)算責任體系，并且在實際工作過程中，要依照建筑項目的具體進展情況進行合理調(diào)整，同時將其作為管理依據(jù)，細分好有關(guān)人員的工作內(nèi)容。比如：在某建筑工程施工前，相關(guān)項目負責人針對預結(jié)算責任體系的制定召開了一次會議，在本次會議中，對此建筑工程中成本管理工作存在的眾多問題進行了研究，同時將其作為依據(jù)制定出了較為詳細的責任體系[2]。在此體系下，工程項目整體要由項目經(jīng)理負全責，實行集體承包、風險抵押的管理模式。對于項目核算工作來說，各個環(huán)節(jié)要進行單獨核算，從而保證每一環(huán)節(jié)的管理具有合理性、有效性。除此之外，施工單位要求各部門和人員之間要進行聯(lián)合監(jiān)督，要嚴格檢查好有關(guān)建設(shè)資料，同時對檢驗報告及資金開支明細予以系統(tǒng)化管理，在實際工作中要分析、記錄、總結(jié)、評估預算的合理性與精準性，從而為結(jié)算審核工作提供依據(jù)。監(jiān)督部門需要重視建筑工程中預算和結(jié)算間的差距，要嚴肅調(diào)查存在問題的資金支出情況，查找問題根源，并將其解決。

3.3 加強成本控制力度

在開展建筑項目時，合理進行成本控制能夠有效提升成本管理水平，與此同時還能夠為工程造價的預結(jié)算工作構(gòu)建一個良好的環(huán)境條件，保證項目工程可以順利進行。所以在實際建設(shè)過程中，相關(guān)人員要依照工程具體建設(shè)情況，做好成本控制工作。比如：在我國某項目施工中，為了保證施工能夠有序進行，在約定工期內(nèi)完工，其進行了以下成本控制工作：

第一，對材料成本進行控制。施工人員本著節(jié)約資源、保護環(huán)境的施工理念對材料的消耗量進行了控制，尤其是對鋼筋與混凝土等主要建材使用量進行了嚴格控制。工作人員以定額計算的方式對材料的消耗量進行了預測，利用此種控制方式可以使工作人員依照實際工作進度來發(fā)放材料，以免造成資源浪費問題。對于鋼絲、鋼釘?shù)容o助建材的控制而言，工作人員會依照定額消耗量對其進行包干控制。

第二，對施工機械設(shè)備的使用成本進行控制。此種成本控制方式包括臺班單價與臺班消耗量，同時還要在控制過程中有效區(qū)分出自由機械與租賃機械。其中臺班單價成本是由修理費、人工費、折舊費等費用構(gòu)成，而臺班消耗量成本主要以租賃費用為主。在此次項目施工中，相關(guān)人員通過對機械進行成本管控，實現(xiàn)了養(yǎng)護人員定期對現(xiàn)場機械進行維修，以免因人為因素導致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，進而增加機械設(shè)備的使用壽命，減少建筑企業(yè)的成本支出[3]。與此同時，還可以在具體控制體系中增添經(jīng)濟措施，并設(shè)置獎懲制度，進而激發(fā)工作人員的工作積極性，在安全生產(chǎn)環(huán)境中提升機械使用率，從而增加項目整體的經(jīng)濟價值。

3.4 增強工作者的技能水平，控制好施工進度

因為建筑的建設(shè)質(zhì)量與施工人員的工藝技術(shù)水平相關(guān)聯(lián)，若是建筑建設(shè)質(zhì)量不合格，就會進行返工，增加企業(yè)建設(shè)支出，所以施工人員的技術(shù)水平會影響建筑施工的成本預算。因此，建設(shè)企業(yè)需要對施工人員的施工技術(shù)予以充分的了解，并對其進行崗前培訓，增強施工者的操作水平，樹立安全意識，進而在安全作業(yè)下提升建筑建設(shè)質(zhì)量，避免企業(yè)投入過多的建設(shè)資金。除此之外，管理者還要做好項目監(jiān)理工作，從根本上節(jié)約建設(shè)成本，使建筑項目成本具有準確性、可靠性特征。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價的預結(jié)算工作及施工成本管理工作都是建筑施工中的重點工作內(nèi)容，合理的預結(jié)算及成本管理工作，可以保證建筑施工順利進行，提升建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，二者之間有著相輔相成的關(guān)系。為了使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)當采取建立健全預結(jié)算責任體系、加強成本控制力度等方式進行協(xié)調(diào)管理，從而促進我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。