涼山州煙草公司薪酬管理問題與對(duì)策研究

文/閆辰晨

薪酬管理作為公司人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于激勵(lì)員工工作積極性發(fā)揮著舉足輕重的作用，改革迫在眉睫。應(yīng)從薪酬體系、改革思路、薪資套入等方面著手，建立一套完整的薪酬管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展和在市場競爭中奪得優(yōu)勢地位提供源源不斷的動(dòng)力。

涼山州煙草專賣公司作為行業(yè)垂直管理的國有企業(yè)，長期以來內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁雜，員工工作積極性不高，缺乏完善的薪酬管理體系，市場競爭意識(shí)不足。隨著改革的推進(jìn)，煙草行業(yè)面臨著市場化、多元化經(jīng)營的壓力，要求煙草公司必須及時(shí)做出調(diào)整以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)。

公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題

一是薪酬戰(zhàn)略意識(shí)薄弱。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化、贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而作出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)，而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化。

二是薪酬調(diào)查不徹底，不能解決實(shí)際問題。公司現(xiàn)行的崗位工資制度及薪酬體系缺乏對(duì)員工具體崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分析，造成員工對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿。

三是薪酬結(jié)構(gòu)失衡。薪酬結(jié)構(gòu)由各種薪酬單元組成，這些薪酬單元一般可分為固定薪酬（基本工資等）、浮動(dòng)薪酬（績效工資、獎(jiǎng)金等）和福利、津貼等三類。目前公司薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)在福利這一薪酬要素沒有引起足夠重視，無法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對(duì)員工的短、中、長期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響，同時(shí)，各類人員的薪酬單元組合比例失調(diào)，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用無法有效發(fā)揮。

四是薪酬和績效沒有強(qiáng)化聯(lián)系，無法有效發(fā)揮激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)管理的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)業(yè)績或個(gè)人業(yè)績息息相關(guān)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的制度安排。

公司薪酬分配改革的對(duì)策研究

薪酬體系。員工的薪酬構(gòu)成包括薪資和福利兩大部分。薪資部分包括崗位工資、績效工資、保留工資、津補(bǔ)貼。其中，績效工資包括年績效工資、月績效工資、固定績效工資；津補(bǔ)貼包括艱苦地區(qū)津貼、新進(jìn)人才津貼、高技能人才津貼、專業(yè)技術(shù)津貼。福利部分是公司向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金以外的各種保障計(jì)劃、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬，即“五險(xiǎn)兩金”以及取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼。

改革思路。思路是先套后改。一是嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化，制定符合涼山煙草實(shí)際的“三定”（定崗、定員、定額）標(biāo)準(zhǔn)。二是薪酬改革與組織架構(gòu)調(diào)整和競聘工作相結(jié)合，首先進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，其次進(jìn)行崗位雙選競聘，最后完成人員配置和新的定崗定級(jí)定薪。

考評(píng)體系。薪酬改革包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵崗位競聘、員工調(diào)配及薪酬套改等多項(xiàng)工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況逐步實(shí)施。涼山煙草公司下轄17個(gè)縣市分公司、1個(gè)物流中心、5個(gè)煙葉倉儲(chǔ)管理中心、代管3個(gè)公司。首先應(yīng)成立員工綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，建立員工勝任能力考評(píng)體系。

涼山州公司成立員工綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工綜合考評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理任組長，公司班子成員任副組長，各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人為成員。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室副主任由公司企業(yè)管理科、辦公室、監(jiān)察科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。按照分級(jí)管理的原則，各單位（部門）成立相應(yīng)的員工綜合考評(píng)機(jī)構(gòu)。

員工綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案審定、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、程序監(jiān)督、結(jié)果審核等工作。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)考評(píng)方案的擬定和組織實(shí)施、考評(píng)結(jié)果的申述處理、考評(píng)檔案建立和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等工作。其中，公司員工綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全州系統(tǒng)中層干部綜合考評(píng)相關(guān)工作，各單位（部門）綜合考評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位（部門）員工綜合考評(píng)相關(guān)工作。

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)改善內(nèi)部組織管理、增強(qiáng)外部競爭力的重要工具，加強(qiáng)人力資源管理改革、重視薪酬分配管理已經(jīng)使很多企業(yè)占據(jù)相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。在這樣的背景下，公司應(yīng)從現(xiàn)狀著手，針對(duì)薪酬管理中存在的問題，不斷加以改進(jìn)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展和人力資源工作健康運(yùn)行。