工程管理系統(tǒng)思維在工程全壽命期管理中的應(yīng)用

黃舒蓉

（廈門(mén)基業(yè)衡信咨詢(xún)有限公司， 福建 廈門(mén) 361000）

0 前言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的重要性逐漸顯露出來(lái)，并且受重視的程度與日俱增，傳統(tǒng)模式下的工程管理是從某一個(gè)建筑工程的竣工質(zhì)量、消耗成本以及工期進(jìn)度等方向進(jìn)行的，雖然沒(méi)有什么不妥之處但終究跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，在滿(mǎn)足建筑業(yè)管理要求方面也漸漸變得捉襟見(jiàn)肘起來(lái)。如果不能改善現(xiàn)狀，那么終有一天這種管理模式會(huì)被時(shí)代所摒棄，因此為了可以對(duì)工程進(jìn)行更好的管理，就要通過(guò)不同的管理手段來(lái)加以輔助，也間接地成就了工程管理系統(tǒng)思維的發(fā)展。但“羅馬不是一日建成的”，工程管理也是同樣的道理，需要一個(gè)長(zhǎng)期的階段來(lái)改善，一蹴而就的神話(huà)永遠(yuǎn)都只是故事而已。工程管理系統(tǒng)思維在工程全壽命周期內(nèi)的運(yùn)用，是推動(dòng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展的王道所在。

1 工程管理系統(tǒng)思維

通常來(lái)講，傳統(tǒng)工程管理思維處于一種被動(dòng)的狀態(tài)模式，且總是帶有階段局限性，這樣的思想在工程建設(shè)的過(guò)程中很容易被忽視掉，這就間接使得工程管理斷斷續(xù)續(xù)，十分不連貫，這樣似有似無(wú)的聯(lián)系使得建設(shè)工程的各個(gè)管理層之間聯(lián)系過(guò)于淺薄，一旦有什么突發(fā)情況，管理組織離散是必然結(jié)果。系統(tǒng)思維這一思維概念其實(shí)一直無(wú)形的存在于我們的生活中，只不過(guò)沒(méi)有被具體的演繹出來(lái)，而工程管理系統(tǒng)思維通俗來(lái)講，便是在工程管理的過(guò)程中，以工程系統(tǒng)獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)為起點(diǎn)， 將工程管理作為一類(lèi)特殊系統(tǒng)，摒棄固有觀(guān)念，從全方位對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)集成管理是在全壽命期實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)最終目標(biāo)的一種最佳科學(xué)管理思維模式。也可以將目前項(xiàng)目管理的源頭理解為工程管理系統(tǒng)化思維，這樣一來(lái)，工程管理對(duì)象就變成了一個(gè)完整獨(dú)立的系統(tǒng)，話(huà)句話(huà)說(shuō)，這是打造煥然一新的管理思維、實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)全壽命周期管理最優(yōu)的方案，具有不可替代的重要的意義。總的來(lái)說(shuō)，工程管理系統(tǒng)思維，即用一種規(guī)律來(lái)將“系統(tǒng)”與“子系統(tǒng)”牢牢聯(lián)系在一起，是對(duì)系統(tǒng)思維的拓展，也是工程全壽命期的另一種體現(xiàn)。

2 工程管理系統(tǒng)思維中的全壽命期管理

2.1 工程全壽命期系統(tǒng)

完善工程全壽命期系統(tǒng)架構(gòu)、加強(qiáng)工程全壽命期管理協(xié)調(diào)是工程管理系統(tǒng)思維中的全壽命期管理的兩大方面。關(guān)于這兩個(gè)方面，下文會(huì)有詳細(xì)的說(shuō)明，本段則要詳細(xì)的向大眾說(shuō)明什么是工程全壽命期系統(tǒng)。此系統(tǒng)中的主要管理模式為工程項(xiàng)目全壽命管理模式，通俗來(lái)講，便是將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理以及使用階段的設(shè)施管理這三個(gè)大方面以一種融合的形式融為一體，匯聚出一種全新管理理念，而由此呈現(xiàn)出的系統(tǒng)便是工程全壽命期系統(tǒng)。這里所謂的融合并不是表面意義上的簡(jiǎn)單相加，而是要在管理理念、管理思想、管理組織、管理目標(biāo)、管理方式等多方面進(jìn)行完全的融合，只有做到了改變自身、適宜的互相迎合才會(huì)找到正確的有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合方向，例如在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，將語(yǔ)言與規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一，不僅看起來(lái)變得整潔，實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)減少許多不必要的麻煩。項(xiàng)目全過(guò)程管理的基礎(chǔ)前提是工程項(xiàng)目全授命管理，這是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一的一個(gè)重要因素，也可以理解為，在工程管理系統(tǒng)思維下，大眾利用智慧與現(xiàn)代科技創(chuàng)設(shè)的具有研究?jī)r(jià)值的科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)。另外，無(wú)論是什么種類(lèi)的工程，都有著相應(yīng)的時(shí)間與空間規(guī)劃，也可以間接將其與系統(tǒng)環(huán)境聯(lián)系在一起。系統(tǒng)環(huán)境在工程中有著極為重要的作用，促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生著一定的制約關(guān)系，系統(tǒng)環(huán)境 為工程提供原材料和勞動(dòng)力，以確保工程不被外界因素所干擾，促進(jìn)著工程得以正常運(yùn)行，同時(shí)也產(chǎn)生了部分影響環(huán)境的廢棄物，鑒于此，可利用類(lèi)似于工程價(jià)值觀(guān)等無(wú)形的輸出來(lái)影響系統(tǒng)環(huán)境。

2.2 完善工程全壽命期系統(tǒng)架構(gòu)

從我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)初具雛形的系統(tǒng)架構(gòu)來(lái)看，工程管理系統(tǒng)思維這一理念因提出時(shí)間尚短，還不夠成熟，在眾多的方面都存在著些許的不足，且這些不足之處都是經(jīng)過(guò)了日復(fù)一日的積累所形成的，因此想要改變現(xiàn)狀就要從源頭抓起，筆者認(rèn)為想要全方位的改善工程全壽命期系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)而將利益最大化，要從三個(gè)方向著手，首當(dāng)其沖的便是完善構(gòu)架體系，構(gòu)架體系就好比一個(gè)人的骨胳，只有骨胳長(zhǎng)的端正，滋生出來(lái)的血肉才會(huì)端莊秀氣，因此健全全壽命期的管理制度并響應(yīng)落實(shí)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，保持構(gòu)架體系先進(jìn)不過(guò)時(shí)，才是改變的重點(diǎn)。例如，對(duì)于我國(guó)頒布的法律規(guī)章制度采取積極活躍的態(tài)度，加強(qiáng)與各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系，以保證雙方乃至多方的思維與管理方式保持在同一水平線(xiàn)之上，在處理事件時(shí)可以達(dá)到預(yù)期的良好狀態(tài)，如此一來(lái)，便可最大程度上避免在實(shí)施后續(xù)工作時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧與不足。其二，便是需要考慮到方方面面的特殊因素，只有事無(wú)巨細(xì)的考慮到了，才能稱(chēng)得上完善。例如，南方濕冷多雨，倘若在南方施工，就要考慮到方方面面的降雨、臺(tái)風(fēng)以及其它各種因素，然后全壽命系統(tǒng)架構(gòu)針對(duì)相應(yīng)的突發(fā)情況在第一時(shí)間作出合理的分析與預(yù)防對(duì)策，將潛在因素可能造成的損失最大程度降低。其三，最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，可理解為，當(dāng)系統(tǒng)構(gòu)架已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施后，不可以臨時(shí)更改。形成這一局面的主要原因是由于全壽命期管理的特征導(dǎo)致的，全壽命期管理是一個(gè)十分長(zhǎng)且持續(xù)度較高的過(guò)程，臨時(shí)更改雖然不會(huì)造成系統(tǒng)混亂，但還是會(huì)產(chǎn)生眾多小方面的不便之處，倘若因不可抗力需要更改，也一定要經(jīng)過(guò)慎重的考慮，多方進(jìn)行協(xié)商。

2.3 加強(qiáng)工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命期管理涉及的方向較為廣泛，內(nèi)容也較為繁雜，就管理模式來(lái)說(shuō)，是一種錯(cuò)綜相連的模式。綜合來(lái)說(shuō)，工程全壽命期管理的主要內(nèi)容便是協(xié)調(diào)好不同的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、環(huán)境等方面的關(guān)系，向著使全壽命期的管理目標(biāo)最優(yōu)化的目的行進(jìn)。 另外在優(yōu)化系統(tǒng)思維的過(guò)程中，有三點(diǎn)要格外注意，其一便是重視目標(biāo)一致的協(xié)調(diào)性，時(shí)刻秉持著“槍往一處打，勁往一塊使”的信念，即使是不同的工程系統(tǒng)，總目標(biāo)一致便是最好的前進(jìn)方向，分目標(biāo)要以其為導(dǎo)向，服從指揮方針，進(jìn)而達(dá)到一致管理目標(biāo)。其二， 對(duì)于結(jié)構(gòu)是否合理要尤為注意，只有結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)合理，工程系統(tǒng)才能井然有序的運(yùn)行實(shí)施。其三，便是在結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上做到功能協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部與外部之間的矛盾第一時(shí)間得到解決。

3 工程管理系統(tǒng)思維的不足

就目前來(lái)看，系統(tǒng)思維的執(zhí)行存在著眾多客觀(guān)因素，例如理論與實(shí)踐存在差距、理論脫離實(shí)際無(wú)法執(zhí)行、工程管理系統(tǒng)思維受限等，因此為了滿(mǎn)足當(dāng)代多元化先進(jìn)技術(shù)的需求，良好的運(yùn)用系統(tǒng)思維，將傳統(tǒng)思維“取其精華，去其糟粕”的與工程管理系統(tǒng)思維融為一體才是正道。

4 結(jié)語(yǔ)

文本就工程管理系統(tǒng)思維在工程全壽命期管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行的一系列的探討，對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行了詳盡分析，僅代表筆者自身觀(guān)點(diǎn)，希望能為廣大建筑行業(yè)的工程管理研究提供可行性的參考建議。