建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

劉 民

（身份證號(hào)碼：3201141975****2437）

0 引言

我國(guó)建筑工程的質(zhì)量好壞，最重要的還是要取決于在建筑施工過(guò)程中是否有完善的管理體系，而且這個(gè)管理體系要始終伴隨建筑項(xiàng)目，并且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程的好壞，在很大程度上取決于建筑工程的施工管理是否到位。對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行剖析，得知其包含的內(nèi)容比較多，只要是能夠和建筑工程相掛鉤，例如建筑工程的進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量以及安全性能等一系列的相關(guān)因素。總的來(lái)說(shuō)只要是跟建筑工程有關(guān)的，都被稱(chēng)為施工管理體系當(dāng)中的內(nèi)容。而且在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)對(duì)質(zhì)量需求極高的社會(huì)僅僅通過(guò)傳統(tǒng)的施工辦法很難滿(mǎn)足人民大眾需求，也無(wú)法將建筑質(zhì)量達(dá)到最大化，這就需要施工管理單位在施工過(guò)程中對(duì)管理辦法進(jìn)行改革與完善使其不斷精細(xì)化。

1 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

對(duì)我國(guó)建筑工程現(xiàn)行的施工管理體系進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的施工管理體系并不完善，大多數(shù)的工程當(dāng)中都存在著一系列的問(wèn)題，例如工程參與人員較多，對(duì)分工無(wú)法做到明確，會(huì)有很多不平等的問(wèn)題產(chǎn)生，導(dǎo)致在施工過(guò)程中產(chǎn)生較多的矛盾；另一個(gè)方面就是在實(shí)際的施工過(guò)程中管理層形同虛設(shè)，并沒(méi)有真正的對(duì)施工人員起到約束的作用，即使是一些工作人員違反操作常規(guī)也會(huì)視而不見(jiàn)。

1.1 施工場(chǎng)地的監(jiān)理監(jiān)管工作不到位

所謂監(jiān)理就是在施工場(chǎng)地當(dāng)中對(duì)施工人員進(jìn)行管理和約束，并使其能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成建筑工程并使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最佳的工作人員。我國(guó)現(xiàn)在有很多的沒(méi)有順利完成施工工程的原因，極大一部分是因?yàn)槭┕み^(guò)程中監(jiān)理沒(méi)有發(fā)揮自己的監(jiān)管職責(zé)，致使在施工過(guò)程中管理不到位，沒(méi)有形成完整的體系。在一些管理體系較為嚴(yán)密的施工場(chǎng)地，雖然已經(jīng)制定了嚴(yán)密的管理制度，大部分的工地也能夠按照管理章程去實(shí)施，但是由于缺少監(jiān)管人員就會(huì)使工程在施工過(guò)程中產(chǎn)生較大的失誤，可能性增加。甚至有一些地方雖然設(shè)置了監(jiān)管人員，但是由于監(jiān)考人員自身素質(zhì)不過(guò)硬，最終導(dǎo)致工程延期，還會(huì)造成借助資源的浪費(fèi)在濟(jì)大的程度上損害國(guó)家和建筑公司經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，以及對(duì)教育程度的不斷重視，文化水平較低的人在我國(guó)越來(lái)越少，這就使得一些文化水平較低的農(nóng)民涌入到城市當(dāng)中，參與到建筑工程施工團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行建造。由于我國(guó)的建筑工程門(mén)檻較低，使得一些沒(méi)有文化的人員很容易進(jìn)入，雖然農(nóng)民可以在這里輕松的得到一份工作，但是這些低素質(zhì)的人員參與到施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，很容易對(duì)我國(guó)的建筑施工過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，致使在施工過(guò)程中有較大的困難。由于這些施工人員本身文化素質(zhì)就不高，一些建筑施工單位為了節(jié)省施工成本，則對(duì)這一部分的人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，這樣就會(huì)使得這些員工不懂自己要做的任務(wù)和責(zé)任是什么，只顧埋頭苦干。更嚴(yán)重的是在一些固定的施工流程上，一些農(nóng)民工由于不懂技術(shù)操作，則會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的錯(cuò)誤，在一定的程度上則會(huì)影響施工進(jìn)程的推進(jìn)，甚至?xí)诱`工期，對(duì)工程質(zhì)量造成不利的影響。這些素質(zhì)不高的施工人員給施工場(chǎng)地的精細(xì)化管理帶來(lái)了極大的麻煩，如果不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，則整個(gè)施工工程將會(huì)毀于一旦。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平不高

正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不論是國(guó)家與國(guó)家之間，城市與城市之間再到建筑工程，單位與單位之間，最主要的就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，要想在世界上更好的發(fā)展，能夠始終以高昂的姿態(tài)屹立于世界民族之林，則就需要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)的資金和精力投入提高我國(guó)的技術(shù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)各大行業(yè)和部門(mén)都在進(jìn)行技術(shù)革新和改進(jìn)，在這種社會(huì)背景的影響下，我國(guó)建筑事業(yè)進(jìn)行科技水平體制管理，現(xiàn)代化變得尤為重要。在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以用技術(shù)的手段來(lái)進(jìn)行測(cè)算和衡量。例如在資金的預(yù)算以及具體施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)以及工程的竣工驗(yàn)收過(guò)程，這一系列的步驟都可以采用先進(jìn)的操作技術(shù)以及現(xiàn)代化的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，使其能夠更好地服務(wù)于我國(guó)的建筑工程，使我國(guó)建筑事業(yè)能夠更加高效的開(kāi)展。但是對(duì)于目前我國(guó)的管理水平來(lái)說(shuō)，由于重視程度不高，對(duì)于資金的投入較少，一些建筑工程場(chǎng)地，甚至根本就沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，就算是引用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但是施工場(chǎng)地的管理人員技術(shù)水平不高，無(wú)法正確的操作這些儀器和設(shè)備，則會(huì)導(dǎo)致工作的效率和質(zhì)量很難保障，給建筑工程的精細(xì)化管理帶來(lái)了極大的困難。

2 建筑工程精細(xì)化管理的具體措施

2.1 對(duì)施工管理體系的管理

（1）優(yōu)化質(zhì)量檢測(cè)體系

在對(duì)施工管理體系進(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，并且將管理目標(biāo)逐步細(xì)化，具體到每一個(gè)點(diǎn)上，制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，并且要讓管理人員嚴(yán)格按照管理章程去執(zhí)行和工作，是施工環(huán)節(jié)和管理措施進(jìn)一步完善，從而更好地推動(dòng)我國(guó)施工管理過(guò)程的有序開(kāi)展。

（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制

為了更好地落實(shí)對(duì)施工管理體系，需要采取將責(zé)任分配到人的措施，將質(zhì)量目標(biāo)和管理責(zé)任進(jìn)行責(zé)任化，由專(zhuān)門(mén)的人員去管理各自的事物，從而能夠在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)目更好的監(jiān)督，再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以找到負(fù)責(zé)的管理人員，這樣便于在明確責(zé)任和任務(wù)時(shí)更加清晰化，而且在交接工作時(shí)，也便于對(duì)工作的延續(xù)和處理，確保在施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)紕漏。

2.2 對(duì)人員配置的管理

（1）在進(jìn)行施工小組成員選擇時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)

施工小組的精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，自身技能和素質(zhì)，所以為了更好的提高施工質(zhì)量，則就需要在施工小組成員選擇時(shí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)選擇具備實(shí)際操作能力的人員，而非文化素質(zhì)低下的人。

（2）提高管理人員的工作技能

雖然是管理人員，但是管理人員也要在工作之余深入到實(shí)際工程建筑過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程的實(shí)際情況進(jìn)行親身的體會(huì)和考察，了解施工進(jìn)度，能夠切身的體會(huì)到施工過(guò)程的艱辛，而且管理人員在進(jìn)行巡視時(shí)，要對(duì)施工環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中存在的一些安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行處理，而且要端正自己的工作態(tài)度，且不可以一種高高在上的姿態(tài)去管理施工人員，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，是適當(dāng)進(jìn)程能夠更好的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在施工過(guò)程開(kāi)展中，施工人員是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一部分，可以說(shuō)施工的進(jìn)程發(fā)展完全取決于施工人員，所以施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)能夠有更加專(zhuān)業(yè)的技能投入到施工過(guò)程當(dāng)中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文的學(xué)習(xí)，我們主要探討了在施工過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，以及建筑施工精細(xì)化管理的重要意義，并提出了一系列的具體措施來(lái)幫助建筑企業(yè)提高自身實(shí)力，充分發(fā)揮自己的條件和優(yōu)勢(shì)，提高施工人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。