電力配網工程項目管理創優中的控制策略研究

黃 榕

（江西贛東電力實業有限公司， 江西 撫州 344000）

我國電力領域的發展在進入新時代以來發展速度逐年加快，電力領域已成為我國的基礎性產業，在提升我國經濟效益方面起到了重要作用。我國在電力配網方面也取得了很大的成績，電力配網工程項目的管理與建設社會的穩定和發展息息相關。電力配網工程管理工作需要投入的人力、物力、財力相比其它類型工程管理要更多，加強電力配網工程的創優管理能夠更進一步的為我國的經濟發展提供了有利保障。

1 電力配網工程項目管理的特點

電力配網工程關系到電力的合理分配和實際的應用，在實際操作項目中工程的實施有時會出現施工的水平高、實施的周期短、分散的范圍較廣，施工的技術和水平差異大等問題。所以在工程項目管理中，要注重以下幾方面的特點[1]：

1.1 創造性

電力企業要想在電力配網項目工程中穩定發展，必須采取科學合理、具有創新性的企業管理方式。要注重在工程建設初期到施工后期的過程管理，在工程建設初期，收集、利用信息科技等相關知識，解決在工程施工建設中可能存在和遇到的問題，化繁為簡，防范于未然。在工程建設中做好技術、數據管理，質量監管、項目進度掌控等方面工作，做好質量保證。只有掌握了科學的管理和控制技術，才能有效的提高管理的水平，保障工程建設過程中的質量問題，創造出高水平的工程標準。

1.2 復雜性

電力配網工程項目管理的內容較多，具有復雜性，涉及多個階段、多個環節、多個部門。所以在具體實施的過程中，需要各個部門分工協作和各個環節的有效銜接。但是在實際的執行實施過程中，實際的電力工程管理的復雜性要遠遠大于理性模型的復雜性，不僅要對大量的信息進行收集管理，還要將工作種類分配給相關部門進行分工完成，并且對可能出現的問題進行預防措施，這就需要更多的信息技術等相關知識來解決問題。

1.3 可預知的壽命周期

電力工程項目受多種因素的影響，不同階段生命周期的定義和劃分都存在差異。在項目內容方面，其在壽命周期中通常有一個較明確的階段順序，并且不同階段的管理和任務都有自身的特點。但是，從階段的開始到結束都必須有明確的規定來支撐項目的進行，這是約束工程管理的關鍵，是審查工程完成度的指標。

2 配網工程項目管理的創優控制原則和方法

電力配網工程項目創優控制原則分為階段性原則、層次性原則和優先性原則。階段性原則表示在工程具體實施過程中，將工程劃分為多個階段，通過階段的、分步的管理來使工程管理科學合理高效的進行性。層次性原則表示的是項目管理中的目標系統結構需要分層次性的進行，如果對目標層次的設立越低，那么在工程操作過程中施工越容易。所以在項目管理中，應從實際情況入手，將目標內容由繁到簡，降低管理的難度。優先性原則表示的是配網工程項目在管理上的內容多，具有復雜性，各部門之間協調難，在管理過程中不同管理內容之間可能會出現矛盾沖突，還有解決可能出現的一系列問題。所以要對所要管理的目標系統進行不斷的調整和簡化，優先考慮工程管理中重要部分。

在電力配網工程項目管理的具體控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3 步控制方法。事前控制指的是在電力工程項目施工前，對項目施工進程和完成度有合理的控制。需要做好前期準備工作，分配好各部門的工程任務，計劃好施工所需要的時間等內容，事前控制是電力工程項目實施的關鍵。事中控制指的是在施工現場進行管理和控制，對施工的進度和質量進行監控，做好項目施工流程的分析和控制，對項目各環節進行核實對接，檢查材料、運輸等各方面的問題，最主要的是通過信息科技手段對各環節進行監控，保障施工質量和安全。事后控制指的是對施工完成的內容結果進行實地考察驗收，對施工過程中有遺漏、缺陷、質量性的問題進行集中的處理，從而可以及時的查漏補缺，保障施工工程的高效完成。

3 電力配網工程項目管理的優創策略

3.1 注重技術管理

電力企業在進行電力配網工程中必須要有技術管理，先進的工程技術能夠保障工程建設有利實施[2]，所以加強技術管理非常重要。加快建設和使用先進的技術，一方面，在優化完善傳統技術的基礎上，加大對技術性人才的引進培養力度。另一方面，在電力施工過程中，要根據施工建設中的具體要求，具體情況，不斷改革和創新，通過實施一定的技術手段提高施工建設中的技術含量，提高電力工程的質量。

3.2 加強協調管理

在配網工程的具體管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理過程中也要制定明確的規章體系和標準。一個好的管理目標的實施需要有各施工單位和部分的協調合作，分布有序進行，通過召開相關會議明確各單位和部門的分配任務和需要解決的問題，各部門之間協調好工作時間，銜接好工作流程，監控部門在工程建設中監控好施工質量，確保配網工程有序、高效運行。

3.3 重視文件信息的管理

配網工程管理過程中，必須重視對相關性文件材料等的歸類和保存。在具體的管理中，嚴格監管各階段、各單位工作中用到的資料文件，確保信息文件的精準性。技術資料、工作分配、施工計劃、施工進度等資料是資料管理過程中的重要部分。這些資料是工程建設中的技術支持和依據，所以必須重視資料文件的保存和管理。要將這些文件按類歸類，設立特定的資料管理部門實行專門化管理，相關部門定期和不定期的進行抽查，確保資料的真實性，保證資料的標準型，同時防止遺漏和錯誤的資料，并及時補充。完善資料文件管理制度，使技術文件資料發揮應有的功能和作用。

3.4 加強工程環境管理

配網工程中容易受到經濟、國家政策、社會環境等各方面客觀因素的影響，在管理過程中，要事先調查影響電力施工管理的內容，對影響電力工程管理的各種因素進行了解，明確這些因素的影響范圍，制定能夠減弱這些影響因素的措施和方案。在管理過程中，參照已有管理體系內容的基礎上，滿足投資方的具體要求，通過分析考慮各種因素對項目建設發展的影響，從而形成符合實際的管理目標系統。

3.5 做好質量管理

配網項目管理工作的開展需要以質量管理為核心，一切管理工作的開展都應該以質量為中心。工程質量合格才能使工程項目最終的結果變得有意義。因此，在創優控制工作中要把好質量關，在項目立項階段對項目的可行性分析進行預估，通過開展會議對工程的進展、目前存在的不足等問題進行系統的分析討論定案。在項目施工期間，質量監控工作必須貫穿項目建設始終，對出現的問題實施應急預案，進行項目工程的質量維護，保障項目的高質量運行。在工程竣工期間，重點加強對工程質量工作的監督和檢測。

4 總結

電力配網工程管理是一種技術性高、復雜性強、較繁瑣的工作，需要投入大量的人力、物力、財力和時間，培養和引進更多的電力專業技術人才加入到配網工程建設中。在配網工程建設中要把好質量關，質量是配網工程項目的核心和靈魂，注重技術管理，加強協調管理，強化工程環境管理。做好每個階段的控制管理工作。加強項目管理的創優控制，能夠為工程建設管理中提供更多的保障。