建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

夏明月 王文娟

（信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 河南 信陽 464000）

0 前言

隨著基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)逐漸成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，將會對建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)缺乏完善的制度體系，無法有效把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，對實(shí)際施工進(jìn)度也會造成極大的阻礙，因此，必須要重視建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。只有對存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解和分析，并采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，及時(shí)解決存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，才能夠最大程度上保障建筑工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.1 外部風(fēng)險(xiǎn)因素

對于建筑工程項(xiàng)目而言，不管是前期準(zhǔn)備工作還是施工階段，與當(dāng)?shù)氐恼咧С至Χ扔兄苯拥年P(guān)系，很容易受到政治方面的影響。其次是經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)狀況將會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受到阻礙，對項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。再者，自然環(huán)境等因素也會影響建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

首先，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中比較常見的影響因素便是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方不能將相關(guān)工作進(jìn)一步貫徹落實(shí)到實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，其次，建筑工程項(xiàng)目的可靠性也有待考慮，這樣便會嚴(yán)重影響建筑工程的安全穩(wěn)定性[1]。其次，承包商方面在實(shí)際招投標(biāo)過程中存在不合規(guī)的現(xiàn)象，竣工驗(yàn)收方面沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行等相關(guān)問題。

2 建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1 缺乏完善的管理體系

目前，針對國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其中很重要的一點(diǎn)便是缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，使得建筑工程項(xiàng)目不能與其它經(jīng)營性活動項(xiàng)目聯(lián)系在一起，也不能保障建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)前缺乏完善的管理制度體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理無法有效落實(shí)到實(shí)際施工過程中，建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量也就無法得到保證。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，相關(guān)管理人員便會相互推卸責(zé)任，在實(shí)際問題處理過程中，大多數(shù)情況下也只是根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)處理，導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量無法得到保障。

2.2 信息系統(tǒng)管理方面存在的問題

雖然近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，但是當(dāng)前大多數(shù)的建筑相關(guān)企業(yè)在完善內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間相對較晚，大數(shù)據(jù)的整合與收集也有待加強(qiáng)，這樣便會導(dǎo)致無法及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息收錄進(jìn)內(nèi)部信息系統(tǒng)當(dāng)中，不能及時(shí)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合，在重要決策的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)。此外，建筑企業(yè)自身，也沒有充分認(rèn)識和了解風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性，此外部分企業(yè)也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣便會導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較淡薄

就目前現(xiàn)狀來看，在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，因此，往往忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范措施對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要影響，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)許多的漏洞。此外，受到企業(yè)管理模式的極大影響，導(dǎo)致部分企業(yè)并未結(jié)合自身實(shí)際狀況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此，企業(yè)無法對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管控，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)部門基本上與其它部門不聯(lián)系，沒有建立良好的合作關(guān)系，各部門之間很多情況下無法正常順利交流及溝通，這樣便會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理水平大幅度降低。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在當(dāng)前大環(huán)境下，為了不斷提升建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行和完工，企業(yè)就必須要結(jié)合實(shí)際狀況，制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對決策方案進(jìn)行全面的分析，保障方案的可行性，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善資料資金管理制度，并對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評估及調(diào)理調(diào)整，維持資金周轉(zhuǎn)狀況。此外企業(yè)方面對于存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定解決方案，最大程度上減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。其次，管理人員要以企業(yè)的發(fā)展為重要的參考依據(jù)，保障工程項(xiàng)目的可行性，為提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率營造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠順利開展。

3.2 進(jìn)一步完善信息風(fēng)險(xiǎn)管理

對于建筑工程項(xiàng)目而言，不管是在施工前的準(zhǔn)備工作還是實(shí)際施工過程中，都會涉及到許多方面，影響因素也比較多，因此，數(shù)據(jù)信息管理工作也是極為復(fù)雜化的工程環(huán)節(jié)，內(nèi)容極其廣泛。在實(shí)際建設(shè)施工過程中，要投入大量的人力、物力、財(cái)力成本，此外還需要針對相關(guān)存在的穩(wěn)定以及不確定因素進(jìn)行深入探究和分析。在項(xiàng)目建設(shè)前，通常會簽署相關(guān)合同，為了保障合同環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)各種相關(guān)問題，就必須要在簽訂合同的時(shí)候，及時(shí)獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行整合，最大程度上保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。建筑企業(yè)一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理，積極學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的信息化管理水平。在這，建立信息化平臺，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，對管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)檢查，保障工作有條不紊的進(jìn)行。信息化管理工作開展過程中一定要注重規(guī)范化、科學(xué)化指導(dǎo)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠正常開展。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理結(jié)構(gòu)體系，從而提升信息管理的效率，不斷提升建筑企業(yè)的綜合決策分析能力。

3.3 提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)要積極引導(dǎo)內(nèi)部工作人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識，讓員工能夠逐漸認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，從而提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，為提升建筑工程的質(zhì)量提供有利的條件。企業(yè)方面可以結(jié)合實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，提升工作人員的工作主動性，保障風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中[3]。引導(dǎo)相關(guān)工作人員主動參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，使得建筑企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最小。再者，管理人員還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以企業(yè)健康發(fā)展為中心，全面考慮市場經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響，逐漸建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，其次，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急系統(tǒng)以及處理方案，在施工過程中，一旦出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)開啟預(yù)警系統(tǒng)，并對相關(guān)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，保障建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，此外，相關(guān)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄。所以，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的信息風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的防范能力以及控制能力，從而降低建筑工程項(xiàng)目存在的安全隱患，保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。