房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略分析

陳 剛

（江蘇省響水縣澤州開發(fā)有限公司， 江蘇 鹽城 224600）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，由此所受到的關(guān)注也越來越多。而隨著建筑工程量的增多，建筑工程企業(yè)對于施工管理的制度卻不夠完善。為了提高施工的質(zhì)量和加快建筑工程的效率，就需要對建筑工程的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行合理的分析，并且對其進(jìn)行一定的改革，使建筑工程更完美。

1 研究房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略的意義

首先對房屋建筑工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理層次的改革能夠加快建筑公司和建筑工程的效率，一個行之有效的施工管理策略和制度能夠保證建筑公司的建造效率和建筑工程的如期完成。在施工管理制度的監(jiān)督下，能夠極大程度上減少犯錯和返工，從而加快建筑工程的進(jìn)程，縮短建筑工程的周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次進(jìn)行房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理也能減少建筑工程所需的工程用料，節(jié)約一定的資源。由于施工現(xiàn)場所受到的影響因素是比較多的，因此施工現(xiàn)場的管理工作就能在記錄器材損耗和一些文字性的工作的同時對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的把控，當(dāng)有施工器械和材料的問題出現(xiàn)時，就可以及時地進(jìn)行補充和維修，避免耽誤建筑工程的工期。在最短的時間內(nèi)做好調(diào)整，降低浪費和節(jié)省時間，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的施工效率。

房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理也能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行管理，而施工人員作為施工現(xiàn)場的主要組成部分，因此施工人員的安全需要受到足夠的重視，施工固然重要，可也要建立在安全的基礎(chǔ)上。因此為了保障施工人員的人身安全，提高工程的進(jìn)度。對建筑工程的現(xiàn)場施工制度進(jìn)行改進(jìn)可以有效的保障施工現(xiàn)場的秩序，最大程度的保證施工人員的安全。而與此同時，一個良好的施工現(xiàn)場管理制度也是一個企業(yè)的象征嗎，是一種企業(yè)文化和企業(yè)實力的外在標(biāo)識。為了樹立一個良好的企業(yè)形象，進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場施工管理制度的優(yōu)化也是必要的，在有效的解決施工現(xiàn)場雜亂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地體現(xiàn)企業(yè)的文化和底蘊。并且在各種因素的影響下，施工的現(xiàn)場總是會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而延誤工期。而在完善的施工現(xiàn)場的管理制度下，管理人員可以很快的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，從而將其扼殺在萌芽之中或是盡力減少其所造成的損失。在有了良好的管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展，才能更具有競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

2.1 以安全為主，實行科學(xué)的管理策略

在房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，施工人員的安全是第一位的，只有在保障的施工人員的安全的基礎(chǔ)上建筑工程才能正常的實施。而房屋建筑工程得安全施工管理原則主要包括及時原則和安全原則以及預(yù)防原則，在遵循這幾項原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工，在這幾項原則的互相配合下，全面地提升房屋建筑觀察的現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

在應(yīng)用施工現(xiàn)場的管理原則的時候，施工人員和施工現(xiàn)場的管理人員要做好房屋建筑觀察的安全生產(chǎn)的管理工作，對于潛在的安全問題要及時的發(fā)現(xiàn)，并且解決這些問題或是降低這些問題所帶來的影響。現(xiàn)場施工管理的安全原則更要求施工人員和施工現(xiàn)場的管理人員要對各種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，在施工現(xiàn)場的安全管理中以預(yù)防為主，實行這樣的安全施工方針，最大程度上避免出現(xiàn)任何安全隱患。在此基礎(chǔ)上，工程師與建筑工程的管理人員更需要互相配合，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)，對于每一個施工環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，從而做到對建筑工程的全面監(jiān)控，以便于發(fā)現(xiàn)安全隱患并減少其所帶來的損失和影響。

2.2 提高現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平

在房屋建筑工程的現(xiàn)場管理中，在對其進(jìn)行改進(jìn)的工程中，管理人員要注重施工人員之間的技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場施工的人員要具備一定的施工能力和相對應(yīng)的操作能力或是技術(shù)儲備。

在施工現(xiàn)場的每一個技術(shù)人員都要具備相應(yīng)的資格，具備相應(yīng)的能力，以此來提高現(xiàn)場施工的效率和安全性。與此同時，施工現(xiàn)場的施工管理人員也需要加強對技術(shù)操作和操作結(jié)果評價，對施工人員的施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時需要將責(zé)任具體到個人，找出其中的原因并且對施工人員進(jìn)行督促，保障施工的質(zhì)量。通過管理人員對現(xiàn)場施工的技術(shù)操作進(jìn)行管理可以極大地提高建筑工程的質(zhì)量，在技術(shù)完美交流的基礎(chǔ)上提高整個施工團(tuán)隊的施工效率和施工水平，進(jìn)一步的提高建筑公司的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)

為了提高施工的建筑工程的質(zhì)量，就要全面做好施工現(xiàn)場的管理工作，提高施工團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和整體素質(zhì)，對施工團(tuán)隊的施工人員進(jìn)行周期性的技術(shù)培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)。提高全體施工人員的技術(shù)能力和管理能力，打造一直高素質(zhì)的施工團(tuán)隊。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要對各種技術(shù)工種和管理人員的責(zé)任和任務(wù)加以明確，并針對不同的任務(wù)對不同的崗位進(jìn)行不同的培訓(xùn)，著重提高其專業(yè)能力。在對施工人員和管理人員的施工意識與專業(yè)技能進(jìn)行提高的同時，鼓勵施工人員和管理人員互相合作進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作。在企業(yè)對建筑工程進(jìn)行外包的時候，建筑企業(yè)也要對所聘請的施工人員進(jìn)行一定程度上的技術(shù)培養(yǎng)和施工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其具備一定的施工能力。

2.4 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高施工效率

在施工現(xiàn)場的管理中，實行標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理時必不可少的，對于現(xiàn)場的施工管理來說，前期要仔細(xì)審圖，對圖紙設(shè)計不合理的地方要進(jìn)行及時的改正和優(yōu)化。這樣可以減少后期施工中所犯的錯誤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)都要給予足夠的重視，在進(jìn)行了樣例分析之后再應(yīng)用到施工實際中去，保障施工現(xiàn)場的正確性。實行有效的管理措施和應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生緊急情況時，根據(jù)相應(yīng)的解決方法對現(xiàn)場情況進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)慌亂的局面，防止因此造成的財務(wù)損失和施工進(jìn)度的拖延。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格地審視。

2.5 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的設(shè)備

房屋建設(shè)過程的現(xiàn)場施工涉及到許多的機械設(shè)備，因此機械設(shè)備的管理也是現(xiàn)場施工中重要的一環(huán)。為了保證現(xiàn)場施工設(shè)備的安全，管理人員就要實行嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，做到對設(shè)備的去向心中有數(shù)。并且當(dāng)施工現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)了故障的時候，施工現(xiàn)場的管理人員可以以最快的速度安排維修人員進(jìn)行維修，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害，以此來保障整個過程的正常進(jìn)行。其次現(xiàn)場施工的管理人員也要對機械設(shè)備所用到的保養(yǎng)工具進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，絕不能在利益的驅(qū)使下使用廉價的保養(yǎng)工具，從而導(dǎo)致機械設(shè)備的故障。

相關(guān)的管理人員要做好對其的審查，對機械設(shè)備的安全和正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行保障，從而保障工程的如期進(jìn)行。對各個方面都嚴(yán)格要求，整個工程才能有條不紊的進(jìn)行。

3 總結(jié)

總而言之，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理策略進(jìn)行優(yōu)化是不斷發(fā)展的社會對建筑行業(yè)所提出的要求，只有進(jìn)行良好的管理，建筑工程才能達(dá)到要求。與此同時，建筑企業(yè)也要對施工現(xiàn)場的安全管理機制進(jìn)行改革，保障施工人員的安全，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的實施。進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊，提高效率。