房屋建筑工程現場施工管理的策略分析

陳 剛

（江蘇省響水縣澤州開發有限公司， 江蘇 鹽城 224600）

隨著我國經濟社會的發展，建筑行業也迅速崛起，由此所受到的關注也越來越多。而隨著建筑工程量的增多，建筑工程企業對于施工管理的制度卻不夠完善。為了提高施工的質量和加快建筑工程的效率，就需要對建筑工程的現場施工管理進行合理的分析，并且對其進行一定的改革，使建筑工程更完美。

1 研究房屋建筑工程現場施工管理的策略的意義

首先對房屋建筑工程的現場施工進行管理層次的改革能夠加快建筑公司和建筑工程的效率，一個行之有效的施工管理策略和制度能夠保證建筑公司的建造效率和建筑工程的如期完成。在施工管理制度的監督下，能夠極大程度上減少犯錯和返工，從而加快建筑工程的進程，縮短建筑工程的周期，提高經濟效益。其次進行房屋建筑工程現場施工管理也能減少建筑工程所需的工程用料，節約一定的資源。由于施工現場所受到的影響因素是比較多的，因此施工現場的管理工作就能在記錄器材損耗和一些文字性的工作的同時對施工現場進行一定的把控，當有施工器械和材料的問題出現時，就可以及時地進行補充和維修，避免耽誤建筑工程的工期。在最短的時間內做好調整，降低浪費和節省時間，從而提高企業的經濟效益和建筑工程的施工效率。

房屋建筑工程的現場施工管理也能夠對施工人員進行管理，而施工人員作為施工現場的主要組成部分，因此施工人員的安全需要受到足夠的重視，施工固然重要，可也要建立在安全的基礎上。因此為了保障施工人員的人身安全，提高工程的進度。對建筑工程的現場施工制度進行改進可以有效的保障施工現場的秩序，最大程度的保證施工人員的安全。而與此同時，一個良好的施工現場管理制度也是一個企業的象征嗎，是一種企業文化和企業實力的外在標識。為了樹立一個良好的企業形象，進行建筑工程的現場施工管理制度的優化也是必要的，在有效的解決施工現場雜亂的基礎上，進一步地體現企業的文化和底蘊。并且在各種因素的影響下，施工的現場總是會出現各種各樣的問題，從而延誤工期。而在完善的施工現場的管理制度下，管理人員可以很快的發現施工現場所出現的問題，從而將其扼殺在萌芽之中或是盡力減少其所造成的損失。在有了良好的管理制度的基礎上，企業才能實現發展，才能更具有競爭力，獲得更大的經濟效益。

2 房屋建筑工程現場施工管理的策略

2.1 以安全為主，實行科學的管理策略

在房屋建筑工程的現場施工管理中，施工人員的安全是第一位的，只有在保障的施工人員的安全的基礎上建筑工程才能正常的實施。而房屋建筑工程得安全施工管理原則主要包括及時原則和安全原則以及預防原則，在遵循這幾項原則的基礎上進行建筑工程的施工，在這幾項原則的互相配合下，全面地提升房屋建筑觀察的現場施工管理質量。

在應用施工現場的管理原則的時候，施工人員和施工現場的管理人員要做好房屋建筑觀察的安全生產的管理工作，對于潛在的安全問題要及時的發現，并且解決這些問題或是降低這些問題所帶來的影響。現場施工管理的安全原則更要求施工人員和施工現場的管理人員要對各種可能出現的問題進行預防，在施工現場的安全管理中以預防為主，實行這樣的安全施工方針，最大程度上避免出現任何安全隱患。在此基礎上，工程師與建筑工程的管理人員更需要互相配合，對現場的施工進行嚴格的監督，不放過任何細節，對于每一個施工環節做到心中有數，從而做到對建筑工程的全面監控，以便于發現安全隱患并減少其所帶來的損失和影響。

2.2 提高現場施工的技術管理水平

在房屋建筑工程的現場管理中，在對其進行改進的工程中，管理人員要注重施工人員之間的技術交底，進行現場施工的人員要具備一定的施工能力和相對應的操作能力或是技術儲備。

在施工現場的每一個技術人員都要具備相應的資格，具備相應的能力，以此來提高現場施工的效率和安全性。與此同時，施工現場的施工管理人員也需要加強對技術操作和操作結果評價，對施工人員的施工成果進行嚴格的監督，當發現技術問題時需要將責任具體到個人，找出其中的原因并且對施工人員進行督促，保障施工的質量。通過管理人員對現場施工的技術操作進行管理可以極大地提高建筑工程的質量，在技術完美交流的基礎上提高整個施工團隊的施工效率和施工水平，進一步的提高建筑公司的競爭力，提高經濟效益。

2.3 提高施工團隊的整體素質

為了提高施工的建筑工程的質量，就要全面做好施工現場的管理工作，提高施工團隊的專業素養和整體素質，對施工團隊的施工人員進行周期性的技術培訓和管理能力培訓。提高全體施工人員的技術能力和管理能力，打造一直高素質的施工團隊。在此基礎上，建筑企業要對各種技術工種和管理人員的責任和任務加以明確，并針對不同的任務對不同的崗位進行不同的培訓，著重提高其專業能力。在對施工人員和管理人員的施工意識與專業技能進行提高的同時，鼓勵施工人員和管理人員互相合作進行施工現場的管理工作。在企業對建筑工程進行外包的時候，建筑企業也要對所聘請的施工人員進行一定程度上的技術培養和施工專業素質培訓，使其具備一定的施工能力。

2.4 實行標準化管理，提高施工效率

在施工現場的管理中，實行標準化的制度管理時必不可少的，對于現場的施工管理來說，前期要仔細審圖，對圖紙設計不合理的地方要進行及時的改正和優化。這樣可以減少后期施工中所犯的錯誤，提高企業的經濟效益。對于施工現場的每一個細節都要給予足夠的重視，在進行了樣例分析之后再應用到施工實際中去，保障施工現場的正確性。實行有效的管理措施和應急措施，當發生緊急情況時，根據相應的解決方法對現場情況進行解決，避免出現慌亂的局面，防止因此造成的財務損失和施工進度的拖延。對施工過程中的每個環節嚴格地審視。

2.5 嚴格管理施工現場的設備

房屋建設過程的現場施工涉及到許多的機械設備，因此機械設備的管理也是現場施工中重要的一環。為了保證現場施工設備的安全，管理人員就要實行嚴格的設備管理制度，做到對設備的去向心中有數。并且當施工現場的機械設備出現了故障的時候，施工現場的管理人員可以以最快的速度安排維修人員進行維修，避免因設備故障導致的經濟損失和人員傷害，以此來保障整個過程的正常進行。其次現場施工的管理人員也要對機械設備所用到的保養工具進行嚴格的監督，絕不能在利益的驅使下使用廉價的保養工具，從而導致機械設備的故障。

相關的管理人員要做好對其的審查，對機械設備的安全和正常運轉進行保障，從而保障工程的如期進行。對各個方面都嚴格要求，整個工程才能有條不紊的進行。

3 總結

總而言之，對房屋建筑工程施工現場的管理策略進行優化是不斷發展的社會對建筑行業所提出的要求，只有進行良好的管理，建筑工程才能達到要求。與此同時，建筑企業也要對施工現場的安全管理機制進行改革，保障施工人員的安全，在此基礎上進行建筑工程的實施。進一步培養高素質管理團隊，提高效率。