建筑工程造價的動態管理控制分析

席 麗

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

隨著我國經濟發展速度的不斷加快，我國工程建設也相應加快。但是在建筑工程造價的管理與控制過程中，卻存在著各種各樣的問題，嚴重影響到了我國建筑工程的建設與發展，極大地擾亂了市場秩序。如果不能加強對我國建筑工程造價的控制與管理，對其中所存在的問題進行有效控制，將不利于我國建筑工程質量的提高。因此為了保證我國建筑工程的效益，提高我國建筑工程造價的管理與控制，文章從我國建筑工程造價管理的實際情況出發，對建筑工程造價管理與控制過程中所存在的問題進行分析，并且提出相關對策建議，希望能夠加強我國建筑工程造價的管理與控制。

1 建筑工程造價的相關概念

造價管理是建筑工程建設過程中，非常重要的內容，一般來說需要在工程建造之前，對各個環節中的資金需要進行估算，對建筑工程的整體造價進行管理。通常所說的建筑工程造價管理，是指造價管理人員通過對設計圖紙、施工組織以及取費標準等材料的研究下，對建筑項目不同環節的成本進行有效計算，最后得出建筑整體造價的過程。從造價管理的流程來看，其主要包括了投資估算、設計估算、施工圖紙預算以及竣工結算四個環節，不同環節在造價管理上具有不同的內容。

在對造價的估算管理中，主要依據的是施工設計方案。而投資估算的目的主要是對建筑工程的投資與融資規模進行分析，為投資決策部門制定方案提供數據支撐。因此造價管理與控制人員，需要與設計人員有效溝通，對圖紙的情況有詳細的了解。同時還需要對工人、機械以及材料的使用進行預算，確保建筑工程造價的合理與規范，提高建筑單位資金使用效率。最后在竣工時，還需要對造價進行核實，確定建筑工程的最終價格[1]。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀

在我國建筑工程的建設發展中，對其造價的管理與控制，一直都是建筑單位工作的重要內容。通常來說對建筑工程造價管理的誤差不能太大，如果不能科學合理地對建筑工程的造價進行科學有效的管理，那么將增加建筑單位資金使用的成本，對建筑工程的順利開展產生影響。

2.1 對工程造價缺乏重視

工程造價一般是在拿到工程之后，造價人員根據圖紙以及人員、材料等情況，對建筑工程各個環節中的造價支出進行估算，為投資決策者提供依據。但是從我國部分建筑單位的實際情況來看，仍然存在著部分領導對工程造價的管理控制不夠重視的情況。一般來說建筑施工企業在正常的施工過程中，通常會注重工程施工的進度、企業的經濟效益以及施工的質量等，而忽視了對建筑工程造價的動態管理。有些企業只是在建筑工程建設的初期，對工程的造價進行相應的預估，而不會在工程建造的過程中，對工程的造價進行動態管理。需要注意的是一些建筑施工企業雖然開展了對建筑工程造價的動態管理，但是使用的方法卻相對落后，不能根據市場以及自身的需要，使用科學的方法對造價進行控制。施工企業造價人員的素質以及業務能力也參差不齊，不利于對建筑工程造價的動態管理。

2.2 缺乏健全的硬性管理制度

由于對建筑工程造價的動態管理與控制，需要在工程建設的過程中，對不同環節的內容進行估算，而不能在建筑初期只估算一次。并且從實際的管理制度來看，缺乏健全的硬性管理制度，不利于對建筑施工企業進行規范。為了加強對建筑行業的監督和管理，提高工程造價管理的質量，國家相關部門已經出臺了相應的措施，對建筑行業進行規范，加強對建筑工程造價的管理與控制。但從實際情況來看，在我國當前的建筑行業中，同樣存在著相應的問題，比如技術人員能力較差、機械設備不先進以及資源不充分等。隨著建筑行業的快速發展，以上因素都會對工程造價的動態管理產生影響。

2.3 建筑工程時常會出現設計上的變更

建筑工程的設計具有相對穩定性，一旦圖紙完成就不能輕易進行變更。但從我國建筑工程建造的實際情況來看，由于設計方法以及施工單位之間溝通不及時等原因，有時會出現建筑工程對原有的設計進行變更，從而使得造價發生變化。不同的建筑工程在施工建設過程中，包含著很多環節，不同的環節需要的技術要求以及造價都不一樣，這些情況在前期對建筑工程的設計中，都需要進行明確的標注。但是很多工程在建筑過程中，由于前期設計不合理，或者受到其它因素的影響，可能會存在著需要對設計環節進行變更的情況，這樣不僅造成了資源的浪費，同時也增加了造價。還有些建筑施工企業過多地注重施工的進度，而忽視了實地勘察，使得設計方案出現不合理的現象，這些都會對建筑工程的造價產生影響[2]。

3 建筑工程造價的動態管理與控制策略

對建筑工程造價的管理與控制，對于提高建筑工程的質量，節省工程建設的成本，提高企業經濟效益等，都具有非常重要的作用。但是在實際執行過程中，很多因素都會對建筑工程的造價管理產生影響，因此需要從建筑工程的實際情況出發，加強對工程造價的動態管理與控制。

3.1 提升建筑工程項目造價管理的重視度

首先需要加強對建筑工程造價動態管理的重視程度，加強對建筑工程造價的管理與控制。施工企業領導需要從企業發展的實際情況出發，對外部環境以及工程情況進行有效調查，從人員、資源成本等方面加強管理。同時還需要定期對造價人員進行相應的培訓與指導，提高他們的業務能力與水平，在企業上下形成重視造價管理的氛圍。施工單位還需要建立完善的責任制度，對造價人員進行相應的考核，對造價過程中出現的問題要嚴格問責，對相關人員進行相應的處罰。

3.2 構建健全的動態工程造價管理和控制體系，讓管理工作能夠有效的落實

其次還需要構建健全的工程動態造價管理控制體系，加強對工程造價管理控制的落實。在具體政策方面，政府需要從工程建設的角度，對工程建設的各個方面進行相應的指導。同時不同省份在工程在工程造價管理方面，需要進行相應的協調，制定科學的依據對工程造價進行管理。施工單位則需要從自身發展以及外部環境變化的角度出發，根據自身承受能力，對工程造價進行科學合理控制。重要的是對相關管理部門還需要對工程造價中的違規行為，進行相應的處罰，對工程造價進行有效控制。

3.3 在建筑工程的整個生命周期中進行造價動態管理與控制

工程造價的動態管理與控制，需要從建筑工程的各個環節出發，對不同環節中的成本支出進行有效估算，而不能在建筑工程建設的初期，對造價進行控制。因此施工單位需要重視工程建設過程中的成本支出，從工程建設的周期中對造價進行有效的管理與控制[3]。從我國當前對建筑工程造價的管理與控制中能夠看出，施工企業對工程周期中的造價管理，并沒有引起足夠的重視。

4 總結

隨著我國建筑行業的快速發展，對工程造價的管理與控制，在提高企業經濟效益，促進建筑行業發展等方面，發揮著越來越重要的作用。我們需要從建筑行業的實際情況出發，加強對工程建設過程中造價的管理與控制，在工程建設的周期中，對各個環節進行有效的造價管理。