成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略

張 莉

（陜西能源職業(yè)技術學院 建筑工程學院， 陜西 咸陽 712000）

0 前言

在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，在持續(xù)增長的需求環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環(huán)境下挑戰(zhàn)也隨之而來，為了立于不敗之地，提高自身經(jīng)濟實力，打好市場經(jīng)濟基礎，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業(yè)取得更大利益。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業(yè)并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以工程目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經(jīng)濟管理中的成本控制問題，探索創(chuàng)新成本控制策略就顯得尤為重要[1]。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.1 成本控制體系不健全

從當前情況來看，部分中小型建筑企業(yè)在成本控制體系建設工作還不夠健全和完善，使得大多數(shù)建筑企業(yè)在進行成本控制時，缺乏科學有效的指導。部分建筑企業(yè)不但沒有設立單獨成本管理控制部門，更是將成本管理歸到財務管理范疇，這樣成本控制管理的效果就無法保證。我國成本控制管理人才稀缺，成本控制管理無法采用更為先進的管理方法和手段，即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)建立了成本管理體系且施工技術先進，但也會存在控制范圍和水平力度不夠的現(xiàn)象，這就使得實際成本遠大于計劃成本[1]。

1.2 缺少成本控制管理目標

在項目前期階段，建筑企業(yè)應該在各個階段制定與之契合的成本管理控制目標，在強調(diào)風險預測的情況下，制定全過程跟蹤的控制管理措施，這樣就確保在施工的各個階段成本控制管理工作是圍繞目標高效推進的，這是我們提高成本控制管理的關鍵點。可在實際工作中，大部分建筑企業(yè)在項目前期階段，沒有制定與之契合的成本控制管理目標，這就使得施工過程中的成本控制工作難以在明確目標的指引下高效完成，不僅成本控制的工作流程較為混亂，其形式化問題也十分顯著[2]。想要成本控制管理有效果，就要以成本控制目標的制定為切入點，對目標進行細化和落實，明確各部門職能權限，為高效落實成本控制管理工作提供強有力的支持。

1.3 表面化的成本控制管理

對于建筑企業(yè)之間的競爭來說，除了投標報價、施工質(zhì)量和工期，還有成本控制差價帶給企業(yè)的競爭；有的建筑企業(yè)對于成本控制管理是什么不理解，現(xiàn)今建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但還有一部分建筑企業(yè)對成本控制管理的意識淡薄。如果在施工運行階段只重視施工，忽略成本控制管理能效，就會出現(xiàn)成本管理形式化，從而影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。更有部分建筑企業(yè)把節(jié)約開支降低成本作為成本管理的目標，一味節(jié)約和節(jié)省，不能將工程建設成本和將來的收益進行比較以實現(xiàn)企業(yè)整體的最大效益。

2 成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略

2.1 健全成本控制管理體系

為了保障建筑企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，在施工過程中，必須建立科學的成本控制管理體系。要不斷完善的成本控制管理體系并建立目標責任制。在準備階段，將事先確定的切實可行成本控制目標和計劃落實到各個部門的每個人上，并制定企業(yè)及各部門的監(jiān)督和管理措施。最后，當施工過程結束后，對比計劃和實際成本控制結果，進行成本分析和考核，做到責、權、利相結合。這樣不但能調(diào)動各部門工作積極去完成成本控制目標，還能不斷完善和加強成本控制體系。

2.2 明確成本控制目標

項目成本控制管理是全過程控制管理，不是獨立控制內(nèi)容，需要我們成本控制人員緊跟建筑市場發(fā)展，重點考慮市場價格和目標利潤。在項目建設各階段，把成本控制目標細小化，使細小目標對應到各部門及員工，促使成本控制質(zhì)量精準化控制，使其與預期目標相符合[3]。要編制合理的施工成本預算，不但要對其材料市場價格等因素進行分析，還要根據(jù)建筑企業(yè)自身的實際管理和技術水平，以及施工企業(yè)定額，雖然大部分施工企業(yè)目前沒有企業(yè)定額，可以用灰色模糊數(shù)學法根據(jù)已完工程求出待估工程消耗量，這種方法比傳統(tǒng)定額編制法的優(yōu)點是可以節(jié)約大量的人力、物力、財力。

2.3 提高成本預算的準確性

成本預算的準確性對今后的經(jīng)濟效應影響巨大，提高成本預算的措施主要有以下幾個方面：一，合理確定費用構成和企業(yè)定額。在逐步完善的市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)關系和上層建筑必須適應我國當前生產(chǎn)力的發(fā)展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價費用結構以及工程的企業(yè)定額。明確項目名稱，準確計算工程量。二，成本預算人員應具有一定的資質(zhì)。成本預算工作時間跨度大、工作量繁重，對成本預算人員要求比較高，應具有相應資質(zhì)和工作經(jīng)驗。三，對預算編制進行監(jiān)督和審核，主要有工程量的審核、預結算單價的選用和審核、取費審核[4]。

2.4 施工期間的成本控制

施工期間的成本控制主要在于過程監(jiān)控：一，對施工現(xiàn)場加強管理。項目負責人應該由具有專業(yè)技術技能、合同管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔，制定項目經(jīng)理責任制、項目組織待遇和項目利益掛鉤等激勵政策。二，對人工和機械成本進行合理的控制，合理設計施工計劃方案，為防止窩工采用流水作業(yè)開展工作，對大型機械裝置情況成本控制人員也需要進行管理，同樣減少窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5 成本控制工作的信息化

目前，建筑企業(yè)信息化建設國家已經(jīng)非常重視，企業(yè)各級管理層面也在信息化建設上做了大量宣傳和推廣工作，并制定了科學可行的實施方案。利用互聯(lián)網(wǎng)技術搭建信息共享平臺，通過項目成本管理軟件為項目提供在運作中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，實現(xiàn)項目成本的全過程管理。包括預算管理、進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等，做到事先計劃、事中控制、事后分析，真正做到服務于成本控制管理工作。同時，建筑企業(yè)在軟件應用方面應該對成本控制人員進行專業(yè)培訓，保證其軟件可以發(fā)揮其作用，以便于根本的服務于成本控制管理工作。并且建筑企業(yè)從事成本控制管理工作人員應當具有熟練操作應用軟件的能力[5]。

3 結束語

綜上所述，雖然在成本控制管理中還有很多不足，但只要敢于創(chuàng)新，將相應措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟實力因此，為了迎合建筑市場的發(fā)展需求，對建筑經(jīng)濟管理以及成本控制要有一個堅定的意識，要確保成本控制管理工作落實到位且精準控制，在降低建筑企業(yè)資金風險和提高效益的基礎上，保障建筑企業(yè)長遠發(fā)展。