建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

王 婷

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在當前的建設當中我國的經濟發展的速度不斷地提升，國家以及社會越來越重視工程建筑地質量。在建筑工程當中對于工程造價地控制能夠有效地確保我國的建筑水平，提升我國的經濟建設的質量。

1 工程造價管理的內涵

在工程項目實施的過程當中每一個工作的環節當中都會存在著一定的經濟的之處，對于建筑當中的工程造價進行管理能夠更加有效的為企業以及社會創造更多的經濟的效益。施工的單位以及企業對于涉及到的各項費用進行監管能夠有效的分配各項資金，及時的對資金進行管理和分配。在不同的項目當中不同的建設主體當中有著不同的監督管理的制度，對于工程項目的主要的投資者來說，工程造價的管理需要進行投入的資金進行精細的劃分，確保資金投入量以及資金的投入的力度。對于施工的單位來說，進行工程造價的管理主要是對承包的項目進行合理的管控。在我國的經濟發展當中進行建筑過程當中的工程造價的控制需要各個部門之間進行合作并進行合理的管控，這樣的方式能夠有效的為我國的經濟建設創造更多的經濟利潤。合理的進行工程造價的管理能夠有效的確保各個部門當中的利潤，在實際的施工的過程當中對于不同的環節進行合理的把控有利于落實工程造價當中的資金分配，確保工作的實際的質量，并能夠及時的提升工作的效率，為企業節約資金成本，讓企業競爭的過程當中占據有利的地位。

2 我國工程造價管理當中存在的問題

2.1 管理的制度并不完善

想要充分的將工程造價的管理落實到實處，就要充分的保障我國的制度的建設體系的完善，在不同的管理的制度當中通過發揮最大化的作用才能夠更加良好的將制度進行執行。在工程造價的管理的過程當中應當充分的建立形成完善化的社會制度，但是在現階段的制度體系的建設當中我國的制度相對落后，缺乏有效的保障的制度體系對企業當中進行完善和優化。

2.2 缺乏統一化建設

我國的建筑企業當中對于工程的建設以及投資的基礎費用的分析能過夠有效的幫助建筑企業進行資源的配置。但是在建筑的過程當中相應的體系建設并不完善，一方面缺乏統一化的管理，使得在工作的過程當中各個部門之間的工作缺乏一定的統一性在進行管理的過程當中難以有效的進行協調。另一方面在監督與管理的過程當中由于監督的質量不高，導致工作當中存在著較大的漏洞，影響著我國的造價工程的管理。

3 提升我國工程造價管理的方案

3.1 建立完善的工程造價制度

在建筑施工的企業當中建立形成完善化的工程管理的制度能夠有效的提升我國的工程造價的管理質量。為了有效的提社工我國的工程造價的管理制度的體系，在建設黨的過程當中應當首先對當今的工程造價的管理的狀況進行了解，及時的查找在工程造價當中可能會存在的各項問題，及時的將相關的信息進行搜集，為加深我國的制度條款提供一定的決策依據。其次，應當了解國家對于工程造價管理制度的大方針，了解國家在進行工程造價的質量管控的過程當中的主要的方案，將有關的內容進行詳細的分析，了解主要的工程造價的管理手段，進行分析和借鑒。最后，基于我國的實際的發展的狀況將我國的工程造價的管理制度與工程造價的實際狀況、國家大政策進行充分的聯系，建立形成完善化的工程造價的管理制度網絡。同時應當建立形成一定的監督與監測的機制，加強不同的部門之間的相互的配合，明確監管的條例，落實具體的責任，幫助我國的建筑工程造價體系更加完善合理。施工企業當中需要重新構建形成合理完善的監督管理的制度，及時的對工程造價的工作的狀況進行約束，構建形成科學合理的管理的網絡。在意識層面上，應當構建工程造價的管理理念，在企業當中的管理者以及企業的員工當中樹立形成重視制度的思想體系，重視對于工程造價管理在工程建設的過程當中的優勢，積極的對員工進行技術培訓，采用合理有效的措施對工程造價的管理的內容進行宣傳，達到預期的管理的目的。不同的建筑的企業當中應當按照自身的發揮在哪的特點進行與實際相結合的管理的技術體系，根據企業當中的發展的狀況將企業當中的各項的工作進行合理化和標準化的設置。企業當中的人員應當注重提升管理人員的素質，加強對于人員的技術培訓，確保工作人員在工作的過程當中能夠嚴格的遵守各項規章制度，確保工程質量的完善性。

3.2 規劃內部工程管理

企業當中的員工和領導應當對內部的工程造價的管理體系進行全方位的建設，對于企業當中的各項工作應當進行明確的管理和規定，以便各個部門當中能夠根據實際的工作狀況對工作進行調整和優化，確保工程的順利實施。在建筑工程內部的管理的過程當中應當構建形成工程造價的管理信息庫，將工程造價管理需要的數據進行整合和分析，將工程造價進行信息化的管理，更好的實現工程造價的管理的工作。在企業進行發展的過程當中由于管理當中存在著各種各樣的問題，應當有針對性地采取多樣化地信息咨詢和管理地工作，加強對于工程造價管理當中的問題的分析，更好的落實工程造價的管理工作。在當前的不少企業的監管的過程當中采用了定額化進行管理的制度，在使用的過程當中通常會出現定額過高或者定額過低的現象，影響我國的工程造價的管理的工作。在建筑行業的發展的過程當中應當對我國的建筑體系和造價的指標進行統一化的監管，將相應的指標進行統一的編排。同時應當完善企業當中的工程造價的管理建設的指標以及相應的建筑建設的標準，完善我國的市場當中的造價指標的編排，實現工程造價管理的作用。市場當中的發展的動態對企業當中的建設起著十分重要的引導作用，對于市場公布的價格企業當中的造價管理人員應當及時的進行了解，確保資金的管理能夠與市場的發展的動向一致，確保資金的使用量。

3.3 加強造價工作監督

在進行工程建設的過程當中會應用到不少的設備和資料，這些資料在使用的過程當中會出現工程造價的管理的困難，在實際的情況當中可能會脫離工程造價的管理。在實際的管理工作當中，有關的人員應當加強對于工程造價的管理監督的工作，形成一定的管理監督的機制，更好的落實我國的管理監督的技術體系，確保工程建筑的順利的實施。企業應當對項目建設的整個過程當中展開全方位的調查，落實在各個工作環節當中的造價管理的工作，不斷地對造價的監管體系進行完善，實時的對項目的開展的狀況以及資金的使用量進行統計，更好的完善我國的資金造價的管理工作。在項目資金管理當中應當根據不同的原材料的使用量進行資金的統計，確保資金的消耗預測工作，在工程開始之前應當及時的準備好各種項目資金，盡可能早的發現在工程當中可能存在的安全技術隱患，確保資金管理當中各個流程的合理性，加強監督監管的效率和手段，快速、有效的進行預測管理。

4 結束語

綜上所述，在工程造價管理工作當中應當盡可能地加強我國的管理體系建設，落實我國的制度管理以及方案管理，落實造價管理的責任，建立完善的工程造價監督管理體系，根據市場的發展動態，及時的對工程造價進行管理，確保我國工程造價管理工作的順利開展。