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房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施分析

2019-02-18 14:46:15
四川水泥 2019年11期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理質(zhì)量施工

劉 怡

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司, 山西 太原 03

0012)

0 引言

房屋建筑工程是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展推動著建筑材料制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展,為地方經(jīng)濟的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。房屋工程建筑監(jiān)理對房建工程項目質(zhì)量控制有著重要的作用。在房建工程施工期間,監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和監(jiān)理準則對房屋工程施工期間的設(shè)計方案、施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、合同等實施監(jiān)視、督查、控制、評價,以確保房建工程項目質(zhì)量、安全、成本、施工進度等能夠到達或超過預(yù)期的目標。這種以第三方形式為依托的房建監(jiān)理既體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑工程項目管理體制的進步,同時也確保了施工期間各方協(xié)調(diào)和溝通的有效性。研究房建工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的措施對于加強施工質(zhì)量控制,提升施工安全,確保施工進度合理推進和施工投資的有效性有著重要的意義。

1 房建工程監(jiān)理概述

房建工程監(jiān)理指監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)理條例、監(jiān)理準則、規(guī)定的監(jiān)理流程等對房建工程項目的主體工作執(zhí)行全過程的監(jiān)察、控制和質(zhì)量評價等工作。目的是為了房建工程施工質(zhì)量能夠合理、完整、準確、全面的達到預(yù)期的控制目標。房建工程監(jiān)理由第三方監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行,由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理小組成員共同完成房建工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)工作。監(jiān)理服務(wù)工作面向的是房建工程的技術(shù)與管理,要求體現(xiàn)獨立性、科學(xué)性、公平性和公正性。

2 施工監(jiān)理控制的主要內(nèi)容

2.1 施工設(shè)備材料監(jiān)理

施工運輸設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工具及機具、施工材料等是房建工程施工的基礎(chǔ),對它們的監(jiān)理是確保施工質(zhì)量控制的前提。如制造混凝土所需要的水泥、骨料、摻合料的型號、標準是否符合房建質(zhì)量安全等級,如果它們出現(xiàn)質(zhì)量問題就會直接影響混凝土的強度和水化熱反應(yīng),影響工程的整體質(zhì)量。再如攪拌混凝土的機械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,會直接影響混凝土預(yù)制的質(zhì)量,也會直接影響混凝土強度,因此施工設(shè)備、材料是房建施工監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一[1]。

2.2 施工人員監(jiān)理

施工人員的責(zé)任心、細心、技術(shù)等都會直接影響施工質(zhì)量。此外,人員是房建工程施工的主要管理對象。對施工人員的組織協(xié)調(diào)工作是提高施工效率和確保施工質(zhì)量的重要條件。監(jiān)理人員要加強對于管理人員、技術(shù)人員等崗位的審查與協(xié)調(diào)管控,并加強人員綜合素質(zhì)的管控,是確保施工有有序進行的重要保障。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)理

施工技術(shù)是房建工程施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。施工技術(shù)、施工工藝、施工流程、施工環(huán)境的控制等都是房建監(jiān)理質(zhì)量控制的重點內(nèi)容。監(jiān)理人員要對施工技術(shù)實施質(zhì)量控制和質(zhì)量審核,了解施工技術(shù)應(yīng)用的合理性,以確保施工技術(shù)實施的有效性,為施工期間的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。

2.4 施工設(shè)計、方案監(jiān)理

施工設(shè)計方案、施工技術(shù)方案、施工管理方案等都是施工質(zhì)量控制的依據(jù)??偙O(jiān)理工程師在工程施工探討會議上需要對施工設(shè)計方案、施工方案、管理方案的有效性進行審查,了解方案的可行性、合理性。特別是施工管理方案,還需要充分審查質(zhì)量管理方案的組織協(xié)調(diào)性、全面性,這是施工質(zhì)量控制實現(xiàn)精細化管理的表要前提。

2.5 施工制度

施工安全管理制度、質(zhì)量控制制度、施工質(zhì)量保證體系都是確保施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。為了加強監(jiān)理對施工質(zhì)量控制的有效性,總監(jiān)理工程師協(xié)同監(jiān)理人員對安全管理制度、質(zhì)量控制制度、施工質(zhì)量保證體系的實施流程進行審核、調(diào)整、修改,以確保質(zhì)量控制實施過程的有序性和合理性。

3 房建工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的中存在的問題

3.1 監(jiān)理人員綜合素質(zhì)參差不齊

房建施工人員包括普通工人、暖通安裝人員、電氣安裝人員等,他們的施工領(lǐng)域不同,施工技術(shù)和綜合素質(zhì)存在差異性,在管理上對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)要求提出了更高的要求。目前,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)參差不齊,如專業(yè)水平高低有別、從業(yè)資格差異、責(zé)任心差異等,這些阻礙著房建工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性。由于難以滿足高要求的工程質(zhì)量控制監(jiān)理需求,因此存在監(jiān)理疏漏的問題較多,也導(dǎo)致部分監(jiān)理工作缺乏全面性。

3.2 監(jiān)理質(zhì)量控制體系存在滯后性

監(jiān)理質(zhì)量控制體系存在滯后性是影響質(zhì)量控制有效性的重要問題。由于施工質(zhì)量控制必須依據(jù)質(zhì)量控制體系實施,而部分質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制制度的滯后性導(dǎo)致控制控制只能在問題發(fā)生后進行實施控制,對于質(zhì)量管理的預(yù)防性管理效果甚微,這樣易加劇施工成本,或影響施工進度。

3.3 監(jiān)理工作缺乏體系化

施工監(jiān)理工作涉及面廣泛,要實現(xiàn)精細化的質(zhì)量控制管理就需要以信息化、體系化的質(zhì)量控制為依托。目前,我國監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)缺乏全面性,因此導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量控制工作缺乏體系化,在實際的監(jiān)理工作中存在著組織協(xié)調(diào)功能低下的問題,難以深入實施監(jiān)理工作[2]。

4 提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

4.1 加強監(jiān)理事前控制

為了解決施工監(jiān)理質(zhì)量控制滯后的問題,房建工程施工中應(yīng)該加強施工前的質(zhì)量控制。總監(jiān)理工程師要合理的安排監(jiān)理人員對房建施工材料、主要結(jié)構(gòu)配件、材料試件等加強樣本檢測和質(zhì)量審查,對施工材料加強運輸環(huán)節(jié)和存儲管理環(huán)節(jié)的動態(tài)性監(jiān)理和進入施工現(xiàn)場前的質(zhì)量檢查。對施工設(shè)備加強安全制度監(jiān)理,對質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)和資質(zhì)嚴格審查,對施工工序、施工技術(shù)、施工方案等可行性進行事前質(zhì)量評估。

4.2 加強監(jiān)理事中控制

在施工期間,監(jiān)理人員要加強施工工序的控制,并積極主動的響應(yīng)施工工序控制制度,分析質(zhì)量控制統(tǒng)計表,作為后期施工質(zhì)量控制調(diào)整的依據(jù)。此外,施工期間要分級加強各個環(huán)節(jié)的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查,并對存在質(zhì)量問題的供需進行調(diào)整和要求整改,確保在施工質(zhì)量達到預(yù)期標準。

4.3 加強監(jiān)理事后控制

施工后期總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員做好施工文件、施工合同和工程的驗收工作,并依據(jù)質(zhì)量控制體系對房建工程質(zhì)量不合格的問題提出不強,對不強方案進行質(zhì)量審查,并監(jiān)督施工單位做好工程修復(fù)工作。

5 結(jié)語

綜上所述,房建工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制涉及的管理要素較多、管理面廣,傳統(tǒng)的監(jiān)理工作由于缺乏體系化和精細化的管理,加上管理人員素質(zhì)參差不齊,質(zhì)量控制制度的滯后性,導(dǎo)致房建監(jiān)理施工質(zhì)量控制不佳。監(jiān)理單位要全面提高房建質(zhì)量控制管理的有效性,就要應(yīng)用信息化、體系化管理方案,加強房建施工期間各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制,提高各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性,以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量管理的工作,提高施工質(zhì)量控制的精細化管理。要加強施工前對于材料、制度、質(zhì)量管理體系、人員等方面的綜合管理,全面分析施工質(zhì)量控制員,并在施工期間做好各個階段的施工質(zhì)量檢查和審核工作,加強施工后的質(zhì)量評估和竣工驗收,將施工監(jiān)理工作貫穿與施工源頭到施工環(huán)節(jié)各工序中的施工技術(shù)與施工管理,對房建工程質(zhì)量分級管理,以確保房建主體到細節(jié)的質(zhì)量控制的完整性和全面性。

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