建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

陳必彪

（福建省濱城建設(shè)發(fā)展有限公司 362000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。我國(guó)建筑工程的建設(shè)進(jìn)程也在逐漸加快，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷壯大，使得建筑工程質(zhì)量備受各界人民的關(guān)注，成了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞決定著這個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展是否正常，能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。因此，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需相互制約，嚴(yán)格把控每一道程序，從而保證施工質(zhì)量，由此看來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是促進(jìn)工程發(fā)展的重要保證，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，因此影響建筑工程的因素也較多，主要分為以下幾個(gè)方面。

（1）人為因素。雖然建筑行業(yè)取得飛速的發(fā)展，但是管理人員的意識(shí)并沒(méi)有同步前進(jìn)，管理理念及方法都依舊采用傳統(tǒng)的方式，管理模式并未及時(shí)更新。管理思想也較為落后，他們淺顯的認(rèn)為無(wú)論技術(shù)如何飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法適用于建筑工程的任何時(shí)期。

（2）政策因素。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)每年都會(huì)出臺(tái)有關(guān)建筑工程的新政策、新制度，但是受到各方面原因的影響，有關(guān)部門無(wú)法全面實(shí)施、及時(shí)的落實(shí)管理工作，主要原因是政府部門對(duì)建筑行業(yè)的工作支持力度不夠，這也是建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素之一。

（3）監(jiān)督機(jī)制。就目前來(lái)看，很多建筑工程的管理人員都是兼任，管理人員并沒(méi)有將全部精力放在監(jiān)督管理上，使監(jiān)督管理機(jī)制形同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮作用。除此之外，獎(jiǎng)懲機(jī)制的制度并不明確，出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉，無(wú)法明確責(zé)任到人。這樣的模式下大大消減了員工工作的積極性，管理工作也無(wú)法落實(shí)到位。

2 建筑施工技術(shù)內(nèi)容

2.1 地基施工技術(shù)

我國(guó)地域遼闊，不同地區(qū)的氣候存在很大的差異，因此在建筑工程施工時(shí)要格外注意軟土地基的問(wèn)題，如我國(guó)南方是多雨地區(qū)，土壤長(zhǎng)期處于松軟狀態(tài)，可變性較大，容易出現(xiàn)承載力不夠等情況，為了避免出現(xiàn)沉降和建筑不穩(wěn)的情況，需要提前對(duì)地基進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼５刭|(zhì)條件不同，則地基的處理方式也大有不同，常用的處理方法有置換法、夯實(shí)法、換填墊層法等。施工人員應(yīng)根據(jù)具體地質(zhì)條件選擇相應(yīng)的處理方式，保證建筑工程的穩(wěn)定性。

2.2 電氣施工技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。建筑工程的最大目標(biāo)是保障人們的基礎(chǔ)生活，因此在施工過(guò)程中應(yīng)注重建筑的安全性和實(shí)用性。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)電氣接地工程采取合理的、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)尤為重要。就目前來(lái)看，大多數(shù)的建筑工程主要以混凝土、鋼筋和金屬等工程為主，電氣接地技術(shù)的主要目的在于防雷，為人們提供防雷屏障。當(dāng)出現(xiàn)雷擊等現(xiàn)象時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取防雷措施，從而保證建筑及居民的安全。

2.3 防水滲漏技術(shù)

隨處可見(jiàn)的高樓大廈是城市現(xiàn)代化進(jìn)步的標(biāo)志，是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚幕A(chǔ)設(shè)施。在這樣的背景下，人們逐漸對(duì)居住環(huán)境和房屋質(zhì)量等提出了更高的要求。在建筑工程中，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是滲漏問(wèn)題。防滲漏技術(shù)是房屋施工的第一步，也是最重要的一步，防滲漏工作的好壞直接影響到住戶的體驗(yàn)。在選擇防滲漏材料時(shí)，應(yīng)選擇更具備防水性、抗壓性的材料，不能一味地為了壓縮成本而選擇劣質(zhì)材料，堅(jiān)決不使用具有較強(qiáng)收縮性的防水性材料，避免建筑裂縫等，影響整體質(zhì)量。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的問(wèn)題凸顯出來(lái)。在這樣的背景下，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平成為衡量施工企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平是大勢(shì)所趨。因此，各施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行分析后，應(yīng)及時(shí)的制定出行之有效的策略，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，為了保證施工的順利進(jìn)行，應(yīng)建立起明確的管理制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理工作較為繁瑣，包含了很多方面的內(nèi)容，例如人力、物力及財(cái)力等，因此合理的管理制度能夠發(fā)揮事半功倍的效果。管理制度應(yīng)涵蓋管理環(huán)節(jié)條例，也要在今后的工作中不斷完善使之形成科學(xué)化的監(jiān)督管理規(guī)范。一方面應(yīng)管理施工工藝。目前的建筑施工中有很多道工序，因此施工人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況細(xì)致的分析施工技術(shù)要求，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面應(yīng)管理施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，選擇材料要多類對(duì)比，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。施工單位也應(yīng)加強(qiáng)后期維護(hù)及保養(yǎng)，增加使用年限，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

3.2 加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一支銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的管理隊(duì)伍能夠有效保證施工質(zhì)量、技術(shù)，因此，管理人員、監(jiān)理人員的素質(zhì)水平尤為重要。首先，應(yīng)提高入職要求。在入職前，要求應(yīng)聘者出具相關(guān)證書或說(shuō)明就業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力。企業(yè)可以定期對(duì)管理人員及監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員及時(shí)崗位調(diào)換，聘用專業(yè)性更強(qiáng)的人員。另外，企業(yè)也應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠了解建筑工程的危險(xiǎn)之處并掌握相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，以此保證整個(gè)施工的安全性。

3.3 設(shè)計(jì)合理現(xiàn)場(chǎng)施工方案

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理工作包含很多方面的內(nèi)容，因此，在制定相應(yīng)的施工管理方案時(shí)，要對(duì)每個(gè)工藝、流程都了如指掌，提前做準(zhǔn)備工作，把握每個(gè)工藝間的聯(lián)系和差異，從而設(shè)計(jì)出合理的現(xiàn)場(chǎng)施工方案。在投入使用前，應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，一旦出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況應(yīng)及時(shí)作出改正，并且及時(shí)的提出對(duì)施工圖紙的疑慮之處。施工方案確定后，應(yīng)及時(shí)的上報(bào)有關(guān)部門，待收到確認(rèn)回復(fù)后方可施工，將施工方案的作用發(fā)揮到最大。在施工過(guò)程中，應(yīng)保證每一道工序都是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)實(shí)施的，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.4 加強(qiáng)工程施工成本管理

在建筑工程施工過(guò)程中，受到的影響因素較多，工期長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)的要求也較高，想要做到成本控制難度很大，如何將成本控制在合理的范圍內(nèi)是一大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)不斷的創(chuàng)新及更新?lián)Q代的同時(shí)，也要求了建筑工程成本控制的與時(shí)俱進(jìn)、不斷改進(jìn)及完善。就目前來(lái)看，很多工程施工大多采用分段外包施工的方式。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)選擇各方面均達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)、具備施工資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這是降低成本的有效途徑。另外，在建筑工程中可以采取最優(yōu)的造價(jià)控制，不僅能降低各項(xiàng)支出等成本，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)也應(yīng)對(duì)施工員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握設(shè)備使用方法。此外，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，能夠提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，減少購(gòu)買新設(shè)備的費(fèi)用，有效降低施工成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理系統(tǒng)較為繁雜，容納了建筑初期至完工，其重要性不言而喻。各施工單位應(yīng)依據(jù)自身情況分析相關(guān)影響因素，并制定行之有效的解決方案，以期提升我國(guó)的建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。