海上大型工程項目設備包的調試管理方法

尹琳

摘要：在海上大型工程項目中，為了減少項目管理的界面，對于業主自采設備越來越多地采用設備包的形式。設備包就是把功能和布置相互聯系的設備盡可能放入一個采辦包，讓承包商去處理其內部界面，從而減小業主的管理界面。設備包越大，業主對于界面的管理就相對越簡單，調試管理就相對容易。本文描述了在海上大型工程項目中，組織和進行大型設備包調試過程中常用的行為和準則。目的是為海上大型工程項目的調試管理提供經驗參考和工作指南，以確保調試工作按期完成。

Abstract： For complex huge project， to simplify interface management， for owner furnished equipment， more and more owners prefer to buy equipment by package. Equipment package is to buy those equipment with function and arrangement interrelated from one contractor， thus the contract can handle the internal interface issues and relieve the management responsibility from the owner. A relative big package can simplify the interface management and make the commissioning management easier. The paper describes the general activities and principle work processes involved in planning organization and execution of commissioning. The objective is to provide the best practice for commissioning and act as a guideline to ensure a standardized and timely implementation of commissioning.

關鍵詞：項目；設備包；界面；調試

Key words： project；equipment package；interface；commissioning

中圖分類號：TE935 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2019）03-0056-04

0 引言

海上大型工程項目具有工程周期長、投資高、設備多、界面復雜等特點，其中海上大型設備包的調試管理更是工程項目管理中的難點。如果能夠合理劃分調試階段、調試范圍和調試責任，則可以為項目順利進行奠定基礎。本文基于長期開展海上大型工程項目的經驗，總結了海上大型設備包管理方法，針對調試準備、調試開展、調試結束移交中的關鍵問題進行分析，提出了相應的策略。

海上工程項目階段包括前期設計階段、概念設計階段、基本設計階段、詳細/加工設計階段、安裝調試階段和系統完工階段等。其中在前期設計階段、概念設計階段一般不需要承包商介入，從基本設計階段開始需要承包商介入開展工作。

在項目進行中，對于每個合同都應界定調試范圍和調試責任，并在合同中要求承包商提供調試策略。根據合同類型不同，調試范圍和責任也會相應不同，執行較為簡單的合同可以不需承包商參與調試，而一般較大大的合同往往需要承包商提供協調設計、指導或組織調試。表1列出了不同合同類型時承包商的工作范圍和責任。

由于承包商提供設備、設計和指導調試的合同類型不同，調試的管理相對較復雜，而項目調試管理的好壞對項目的費用和進度有著重大的影響。調試管理在項目執行過程中主要體現在四個階段：基本設計、詳細設計/加工設計、組裝和安裝、系統完工。在項目執行過程中，調試的準備和調試始終貫穿于這四個階段之中。

1 調試準備階段的管理工作

調試的準備工作主要集中在基本設計、詳細設計/加工設計和組裝/安裝階段。

1.1 基本設計階段

從基本設計開始就著手進行項目調試的規劃，確保項目調試符合項目管理的原則和要求，是項目完成質量、費用、進度和安全四大控制的重要基礎。通過這個階段，我們需要確認項目管理完工策略，并在系統設計里提出完工的要求。該階段的調試管理工作包括：建立調試組織機構、編制調試費用預算及編寫調試手冊。

調試組織機構需要任命調試建立并成立調試完工小組。調試經理向項目經理負責，調試經理負責成立調試完工小組，以在項目完工任務開始之前完成所有的安裝和調試準備工作。調試完工小組的建立需與項目整體框架、項目策略、項目計劃和調試工作范圍保持一致。

調試經理根據項目計劃和人工時的估算，形成調試費用預算。

根據項目框架和項目策略，初步編寫調試手冊。調試手冊主要描述項目管理、計劃、組織和調試的執行。調試手冊包含的主要要素如下：項目要求，調試技術要求，包含系統劃分的工作范圍，調試組織結構，界面劃分，角色與責任，項目執行策略，項目的框架條件，合同條款。調試手冊在項目執行過程中是大家應共同遵循的公共基礎。

1.2 詳細/加工設計和組裝/安裝階段

調試經理和調試完工小組負責本章節描述的各項活動，此階段在基本設計的基礎上逐步完善固化詳細設計，落實各設備廠商提供的技術數據，固化系統和各區域的界面，根據界面劃分進行調試區域劃分，并最終完成調試完工的各項準備工作。

所有準備工作需在詳細設計和加工設計階段進行。調試準備工作通常包括以下方面：工作范圍籌劃、資源安排、費用估算、計劃、定義調試包、調試程序、調試工作指南、調試備件。