城市黨報推進融合發展、打造新型主流媒體的思考——以《南昌日報》為例

一、牢記初心使命，鞏固主流地位， 壯大發展“前途”

習近平總書記強調，黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。推進媒體融合、打造新型主流媒體，各城市黨報必須牢牢把握這一重要論述和根本遵循，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，提高政治站位，強化政治擔當，堅持正確方向，牢記初心使命，鞏固主流地位，切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

（一）強化黨媒屬性

黨的新聞輿論工作要堅持黨性原則。各城市黨報作為各地各級黨委機關報，更要旗幟鮮明地強化黨媒屬性，時時刻刻處處體現黨的意志、反映黨的主張，維護黨中央權威、維護黨的團結，要按照習近平總書記提出的“48字要求”，始終把政治方向擺在第一位，牢牢堅持政治家辦報和黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確的輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主，牢牢堅持與黨和人民同心同德，與時代使命同向同行，做好黨委政府政策主張的傳播者、社會文明風尚的倡導者、優秀民俗文化的維護者、基層群眾生活的服務者、城市公平正義的守望者、重大新聞輿論的引領者，在紛繁復雜的輿論場上發揮黨報“定海神針”的作用。這既可以提高主流媒體的權威性和公信力，也是傳統媒體傳播力、引導力、影響力向新媒體拓展的重要支撐。

（二）重視內容產品

在傳統觀念中，黨報的內容總是中規中矩、四平八穩、缺乏新意，很多報道不對網民“胃口”。其實，在優質內容生產方面，傳統媒體在采編隊伍、信息渠道、采編流程等方面有著新媒體無法比擬的優勢。如何把這些優勢延展到新媒體上，個人認為也應該來一次供給側結構性改革，從供給端發力，多一些互聯網思維和新媒體意識，為不同層級、不同類型的讀者量身打造定制式服務，多提供一些讀者想看、用戶所需、市場認可的報道。

2018年10月19日，首屆世界VR產業大會在南昌開幕。為宣傳報道好這一世界級盛會，《南昌日報》充分整合報社全媒體資源，首次運用AR技術，創意推出了八連版的首屆世界VR產業大會特刊，用戶只要用手機掃描特刊內的圖片即可觀看相關新聞和視頻。特刊贏得了省市各級領導和與會嘉賓的高度贊揚，眾多嘉賓在上面題字、點贊，爭相收藏。

（三）創新技術平臺

《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》指出，推動媒體融合發展，要將技術建設與內容建設擺在同等重要的位置。以新技術驅動媒體融合發展、搭建新的傳播平臺勢在必行。在這方面，不少媒體已先行一步。比如，由南京報業傳媒集團傾力打造、被稱為南京最權威的移動端主流媒體、南京第一新聞客戶端——“紫金山”，是南京順應媒體融合發展趨勢，精心布局的戰略級移動新聞平臺。其在江蘇省率先推出“移動化的中央廚房”，所有內容的采集、編輯、審核、分發、互動、反饋全部在移動端完成，打造完整的融媒生態系統，進一步鞏固了主流輿論陣地。南昌日報社也正在依托“全媒體大腦”，運用VR、移動直播、無人機采集等新技術更新媒體傳播手段，加速提升數字化視頻直播產品及新聞短視頻的比重，提升品牌價值和影響力。

二、樹立三大意識，注重協同并進， 拓寬發展“路途”

面對媒體格局、傳播方式的深刻變革以及互聯網、手機等新興媒體的崛起態勢，各城市黨報創新發展理念、體制機制，加快推進內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合與一體化發展，不斷推出具有自身特色的媒體融合平臺與產品，全方位、大規模、深層次的融合發展已經蔚然成風。然而，城市黨報要真正成為習“形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”，還需在協同并進中進一步樹立品牌意識、用戶意識、精品意識。

（一）樹立強烈的品牌意識

城市黨報大都有著悠久的歷史、厚重的積淀。在與地方黨委、政府、人民群眾相伴相生中形成了自己獨特的文化，見證、參與了一個地方的建設發展，濃縮反映著當地政治、經濟、文化、社會等方方面面、各個歷史時期的形態，成為當地意識形態的主陣地和新聞輿論的風向標。

黨報就是品牌，黨報就是形象。無論媒體格局如何變化、傳播方式如何革新，這一“金字招牌”任何時候都不能丟。在推進媒體融合過程中，我們要樹立強烈的品牌意識，持續唱響黨報品牌、樹立黨報形象。要在新聞宣傳上樹品牌，以黨報的公信力提升傳播力、引導力、影響力；要在隊伍建設上樹品牌，培養選樹名記者、名編輯，加強組織文化建設；要在融合創新上樹品牌，盡快實現從“相加”到“相融”的轉變，形成“你就是我、我就是你”的思想共識和運行機制。

（二）樹立強烈的用戶意識

城市黨報樹立用戶意識，就是要根據各自的受眾對象特點，將大客戶精準定位為各級黨委政府、黨政機關干部、基層黨組織和全體黨員。以他們的需求為需求，以他們的導向為導向，以他們的滿意為標準。這一點，《蕭山日報》為我們做出了榜樣。他們提出“用戶至上”的理念，將黨委、政府當作最大的用戶，把書記、市長視為最核心的VIP用戶，主動服務、靠前服務、貼身服務。

具體到《南昌日報》來說，2017年底和2018年初，南昌市委、市政府先后組織開展全市產業和城市建管“三看”，對各縣區“強產興城”一年來的工作進行集中檢閱。南昌日報社抓住機遇、精心策劃，整合所屬報、網資源，集合傳統、新型媒體矩陣，動用線上、線下力量，開展全媒體報道。其中，產業“三看”，我們以“‘趣’玩產業、點贊南昌”為主題，編制了一張“南昌產業導覽圖”、布置了一次“南昌產業網上博覽會”，并組織線下體驗活動；城市建管“三看”，我們以“誰不說咱南昌美、誰不說咱家鄉美”為主題，編制了一張“南昌城建導覽圖”，并邀請各縣區主官分別錄制1分鐘推介短視頻。兩次活動內容精、形式活、手段新，關鍵是抓住了用戶的痛點，贏得各方贊譽。

（三）樹立強烈的精品意識

媒體融合，最終要有好的產品呈現給用戶。傳統觀念中，報紙的產品就是其所呈現給讀者的版面和內容。就目前來說，城市黨報的版面還較為傳統，四平八穩、缺乏新意，內容中規中矩，規定動作多、自主選題少。為補齊這一短板，南昌日報社首先從視覺上發力，對報社攝影力量進行了融合，取消原來各媒體攝影部，組建新的影視部。影視部不斷創新報道形式，通過VR和短視頻的方式，讓我們的作品不僅僅停留在一張報紙上。2017年6月30日，南昌市動用百余臺挖掘機拆除龍王廟立交橋。南昌日報社攝影部派出融媒體報道團隊，用延時攝影的方式將拆除全過程濃縮為幾十秒鐘的短視頻，傳播到海內外，并被英國每日郵報等國內外眾多媒體轉載，驚嘆城市發展建設的“中國速度”。

三、銳意改革創新，推動跨界轉新， 找到發展“錢途”

新聞媒體既具有事業單位的公益性屬性，也具有市場主體的競爭性屬性。近幾年來，隨著互聯網等新興媒體崛起、媒體格局發生深刻變化，以都市類報紙為代表的報業經濟出現斷崖式下滑，并逐漸波及到城市黨報，這對大多處于“自收自支、自負盈虧”的城市黨報來說無疑是巨大挑戰。如何在打造新型主流媒體的同時，將“飯碗牢牢端在自己手上”，是城市黨報推進融合發展必須要解決的問題，出路在于改革創新、跨界轉新。

（一）創新政務合作

政務合作是城市黨報的傳統項目，也是經營創收的重要組成部分。以《南昌日報》為例，近幾年來政務類廣告始終保持在廣告創收的80%左右。這既是我們的優勢，但同時也應該清醒看到“一家獨大”后面隱藏的巨大隱患。一旦此類合作項目出現波動，勢必影響整個報社的經營工作。從目前情況來看，由于客戶需求的變化與報社所能提供服務的匹配度之間存在偏差，已經出現了波動的苗頭，這就倒逼我們必須融合創新，以鞏固提升這一巨大市場。

一要繼續開展好戰略合作，利用黨報品牌影響力，全方位參與各合作單位宣傳策劃、會展會務、形象展示。

二要改進提升專版合作，根據客戶需求，以合作辦專版的形式，為各合作單位搭建信息發布、工作展示的平臺。

三要抓住客戶痛點，融合新理念、新內容、新體裁、新形式、新方法、新手段，提供全媒體服務，讓客戶甘愿“埋單”。以南昌市兩次“三看”全媒體報道為例，全新的報道形式不僅取得了良好的社會反響，還實現創收超百萬元，取得了政治效益、社會效益、經濟效益的多豐收。

（二）布局數據業務

黨的十九大提出建設“數字中國”。黨媒開展數據業務具有先天優勢：一方面，其公信力和權威性對數據具有更強的聚合力；另一方面，在數據關聯性分析方面具備專業優勢和人才優勢；此外，媒體生產的新聞、信息等產品，其終極形態就是數據。當前，南昌日報社正探索由單一信息提供者向綜合信息服務商轉變，積極搭建“全媒體大腦”平臺，布局大數據業務，既服務“黨管數據”，又為今后發展預留空間。

（三）發展非報經濟

推動跨界融合，是新時代主流媒體從轉型邁向轉新、從報業經濟拓展到非報產業的重要路徑。不少城市黨報利用互聯網思維推動轉型升級，提出“融合&跨界”理念，喊出“不在廣告一棵樹上吊死”的口號，多元產業收入持續提升。南昌日報社在其三年發展規劃（2018—2020）中，提出了實施“一業為主、多端發力”的發展戰略，明確要求到2020年非報經濟和新媒體收入占比力爭要提升至60%，加快實現集團化管理、企業化運營、多元化發展的省內最具綜合競爭力的現代（區域）文化傳媒集團的目標。個人認為，發展非報經濟，關鍵要把握好三點：

一要找對項目。創業創新激流涌動，新技術新產業迭代頻繁，但并不是每一個項目都具有市場價值、都適應當地的土壤、都適合媒體經營。應當積極尋找一批符合傳媒業態、發展潛力大的政府、社會、商業項目，審慎甄別，做好風險防控，蹄疾步穩推進。

二要選準團隊。項目建設，高層決策是核心，團隊運作是關鍵。一方面，要在傳統報業人才中培養懂政策、善經營、會管理的人才；另一方面，要加大對外引進專業人才力度。

三要搞活機制，有合作辦項目的理念，不求所有、但求所用，以報社品牌優勢吸引資本、吸引人才、引進項目、壯大產業。