油田企業車輛設備管理與運行探討

林雅輝

（大慶油田第三采油廠第五油礦生產保障隊，黑龍江大慶 163000）

0 引言

針對油田企業而言，在油田開采過程中所應用的車輛設備是企業進行生產工作的關鍵性要素。企業在油田開采中所消耗的經濟成本主要是用于車輛及相關設備的花費，因此企業可以對車輛設備進行有效的管理和控制，這樣可以在一定程度上起到降低經濟成本的作用，同時還有助于提高油田企業的綜合競爭實力以及經濟效益。油田企業所應用的車輛設備會根據其運作的時間而出現不同程度的老化和折損，在使用設備時必須要仔細檢查報廢期限，避免使用報廢設備而產生不必要的安全隱患。但是在實際運行和管理中，企業由于各種現實原因可能無法對設備進行及時更換，因此需要加強對設備的有效管理，在實際使用過程中應該注意操作的規范性，將設備的應用價值進行最大限度的發揮，同時盡可能的提高設備的使用期限。針對車輛設備的有效管理進行分析研究，解決在運行過程中的漏洞及各種不合理問題。

1 車輛設備管理的現實意義

在油田企業進行生產工作期間，大部分事故問題都是因為設備出現故障而引起的。因為企業所應用的機械設備在使用過程中會出現一定的損耗，并且每個設備都有一定的使用期限，在設備的使用后期基本上均會出現嚴重的老化和磨損。因此，必須要在應用設備時采取科學規范的操作方法，同時在使用后按照具體的要求和規定對設備進行養護。否則設備的折損將會在下次使用時更加嚴重，同時還會加快其老化速度，使其在經過一段的使用后就無法正常開展工作，這樣會對石油企業的生產工作帶來十分嚴重的不良的影響。因此，企業必須要針對應用設備采取科學有效的管理辦法，以此來解決設備的折損老化問題。

1.1 提高設備使用的安全性

對于油田企業來說，在石油開采的過程中最為重要的就是要確保設備的安全操作。在對石油進行輸送時，一定要對運輸車輛進行全面的養護檢查，便于找出車輛存在的安全隱患問題。除了車輛設備上的管理，對于駕駛人員的有效管理也是必不可少的。在車輛運行過程中，駕駛人員必須要保持注意力的集中,同時秉承認真負責的工作態度，按照具體的規定和要求駕駛車輛，嚴格保障車輛運行的安全。

1.2 對車輛管理機制進行不斷地調整和優化

（1）針對油田企業的車輛管理工作而言，必須要制定完善的管理機制，在管理工作中做到有據可依，切實按照規定要求對車輛進行管理。同時企業還可以設定合理的獎懲措施，便于對工作人員進行更好的約束，也在一定程度上提高駕駛人員工作積極性。對可能出現的重要問題進行有效的防護和監管，在管理機制的掌控和約束下，駕駛人員可以規范自身的操作行為，加強對工作的重視。而管理人員也可以對車輛設備進行更加科學合理的監管，有利于各項管理工作的順利進行。從現階段油田企業當中出現的車輛設備問題來看，問題的主要原因在于企業缺乏對車輛養護工作的有效重視。因為企業內部不具備專門的車輛監管維護制度，導致管理部門認為車輛監管維護工作就是對出現故障的車輛設備進行維修。因此，在實際工作中經常會出現車輛超負載運行的問題，此類問題除了會加大車輛出現故障的概率，同時還伴隨著嚴重的安全隱患問題，不利于企業的安全管理和生產工作。

（2）很多油田企業缺乏對車輛管理工作的重視，因此企業中并沒有建立完備的車輛設備管理制度。管理人員對于車輛的監管十分有限，基本都是依靠過往經驗對車輛進行簡單的管理，而車輛的日常保養工作也基本上都是由汽車駕駛人員進行操作。但是在現實情況中，駕駛人員的行車經驗和實際操作能力千差萬別，對于一些駕齡較長擁有豐富駕駛經驗的人員來說，車輛的日常養護工作比較簡單，他們可以輕松快速的完成，并且可以保障車輛養護的質量。但是對于一些入行時間尚短的駕駛人員而言，由于車輛養護知識的匱乏，其無法對車輛進行良好的養護。另外，還有部分駕駛人員在進行駕駛的過程中存在一些不良習慣，這也會在一定程度上增加對車輛的損耗。駕駛人員在行駛過程中最常出現的違章行為主要包括酒駕、超速行駛等。出現此類問題的原因是駕駛人員的專業技能不過關，因為近年來油田企業的生產任務量不斷擴大，企業對于人員的需求也大幅度增加。由于人員的匱乏，企業開始外雇一部分駕駛人員，這部分人員大多數都沒有參與和學習過石油運輸車輛的安全行駛培訓，因此缺乏對相關注意事項的了解，無形中加大了駕駛過程中的安全隱患問題，并且因為這部分人員的駕駛素質問題，也極易出現各種違規駕駛行為等。

2 加強車輛設備管理運行的策略分析

2.1 制定科學合理的車輛設備監管制度

（1）加強對車輛的管理，最重要的就是要堅持按照規定的制度和章程進行車輛監管。一旦發現違章問題，必須要將責任落實到具體的人員身上。同時還需要不斷完善關于駕駛人員的有效管理制度，盡可能的降低問題發生的概率，確保企業可以獲得良好的經濟效益和社會效益。除了管理機制，企業還應該建立一定的監督機制，便于員工之間的互相監督，促進其工作效率和質量的提高。

（2）對于不同的管理環節需要采取具體的管理辦法，在進行石油運輸時應該安排專門的管理人員檢查車輛的實際分配情況，同時對運輸任務進行科學合理的安排。在運輸期間需要辦理好相關手續，制定嚴格的用車計劃同時根據任何的不同選取適合的車型。

2.2 加強車輛設備的前期檢查

（1）車輛設備前期檢查是非常關鍵的工作內容，企業需要對過往工作中出現的各種問題和不足之處加以總結，同時針對具體的問題進行分析研究。此外，企業還需要定期組織關于設備操作的學習和培訓，從而提高相關人員的專業素質，在駕駛車輛遇到突發事件時可以及時的進行處理。對于車輛設備的保養，企業應該安排專業的保養人員，便于促進保養工作的有效落實。另外，車輛設備的具體應用情況必須要進行全面細致的記錄，此類工作也需要安排專門的工作人員完成。除了車輛設備的保養，維修工作同樣十分重要。在車輛設備的使用期間，經常因為各種因素造成車輛的故障，因此企業需要制定相應的維修計劃。

（2）需要注意的是，車輛設備的保養應該進行不同的等級劃分。因為設備在具體的使用過程中所處于的工作環境和執行的工作任務具有一定的差異性，因此設備的保養工作也需要按照具體情況來開展。對保養工作進行合理的等級劃分，除了可以提高保養工作的效率，還能夠節約一定的經濟成本。在進行車輛保養時，需要做好完善的保養記錄，便于后期檢查和養護。

（3）除了日常對車輛設備的檢查外，還需要定期進行大檢。在對車輛進行有效的管理期間，還要針對每輛車的具體情況進行全面的檢測，同時要做好妥善的記錄，負責人也應該對此進行嚴格的監督檢查。

2.3 提高工作人員的管理意識

管理意識同樣也是對車輛設備進行有效監管的重要工作內容之一，企業需要加強對工作人員管理意識的培養，從而進一步的強化對車輛設備的管理，避免事故的發生，切實提高企業的經濟效益。在管理期間，還需要重點加強對專業技能人員和重要職能人員的培訓。因為專業人員如果在技能知識方面存在漏洞或對專業知識的掌握不到位，則在實際工作中將無法檢查出設備存在的問題并采取有效的措施進行處理。因此，企業必須要不斷加強對專業技能人員的學習和培訓工作。通過系統性的學習和培訓使得專業人員的知識素養和技能水平都有較大程度的提升，以便更好地解決設備出現的問題。針對設備管理而言，最重要的就是要保證設備的完好以及可以正常平穩的運行。只有通過不斷加強專業人員的職業技能，才可以將此項工作做到最好。另外，維修部門應該安排專人進行管理，確保每天都有工作人員值守，便于在設備出現問題時進行及時處理。

2.4 對管理水平和質量進行嚴格控制

完成管理制度的建立后，還需要有效的確保管理質量達到規定標準。管理人員要不斷提高自己，認真學習各項管理知識和一些先進的管理理念和技術方法，從而有效提升管理工作質量。良好的管理質量可以促進企業的發展，同時也是企業不斷提高經濟效益的重要保障。

2.5 應用先進技術對故障設備進行排查

對于設備檢測維修工作來說，必須要對檢測維修技術進行不斷的升級和完善，應用新型的技術來解決維修檢測工作中存在的問題和不足之處。同時還應該加強對現代相關信息技術的有效應用，從而更好地掌控車輛設備出現的故障信息。

3 結束語

綜上所述，對于油田企業而言，其車輛設備的管理工作是整個企業當中最為重要的管理內容之一，會在一定程度上對企業的效益和在未來時期的發展產生直接的影響。因此，企業在對車輛設備進行管理時必須要加強對先進管理理念和設備的有效應用，同時還需要結合企業的實際情況制定出符合企業當前發展要求的管理體系，按照規定內容進行科學合理的監管和控制，從而進一步的促進企業的良性發展。