新入職員工的薪酬應該如何告知

□ 劉燕

企業現在每天都有很多候選人進行面試，面試當中薪資是最重要的一個環節，企業的人事部門大都是給候選人一個薪資范圍（每月大約能拿到多少錢），候選人和企業相互“面試”感覺不錯，則企業就會在一周內發offer給候選人，在offer里面需要注明報道時間、需要準備的資料物品以及薪資標準。當員工入職后拿到的薪資與面試時談到薪資不符時，新員工很容易離職或者是申請仲裁，給企業造成一些不必要的損失。

從國家人社部的官方數據來看，企業勞動糾紛超過50%以上的是薪酬方面的糾紛。因此，企業在對員工的薪酬管理上一定要下足功夫，要明確告訴員工薪酬的構成、明細，哪些與員工的積極努力正向相關，引導員工在制度的管理下獲得更多的收入。

在員工正式上崗前，企業有4次主要的節點向員工說明自己的薪酬情況，讓員工干得安心、做得順心。

第一次向員工說明薪酬：發布招聘信息

企業在招聘人員的時候，會向外公布崗位的薪酬情況，不管是網絡招聘還是現場招聘。企業可以將崗位的大致薪酬水平和結構告訴應聘人員，感興趣的人會進一步向企業咨詢，進入面試環節。

這個環節要注意，為了能吸引更多面試人員，一些企業會擴大薪酬水平，比如“百萬年薪不是夢”等等。采用這樣的方式在招聘會的現場確實能夠看到“生意興旺”的場景，但是，等到人員進入企業面試或者進入試用期后，發現要獲得“百萬年薪”是夢想的時候，離職率高就成問題了，這樣反而浪費了招聘的成本和入職的成本。將80%的人都可以拿到的收入作為平均工資公布出去，是吸引到對口人才的最好的方法。

第二次向員工說明薪酬：面試

在面試階段，一般接近尾聲、雙方都有意向的時候，會問到一個敏感問題：“工資多少??？”這時候，對于已經有意向的應聘人員，企業應當盡可能詳盡地向應聘人員說明薪酬的如下情況：薪酬水平、薪酬結構、薪酬里面的保障因素和激勵因素、未來預期的漲薪途徑，讓應聘者在這個環節能夠理智地作出是否入職的決定。一般這樣詳細的說明后，員工還愿意入職的，在入職后短期內離職的幾率非常小。

第三次向員工說明薪酬：offer通知

offer其實是對面試結果的一個書面回復，讓應聘者更加放心和確定自己被錄用，以便做好相關的準備工作。同時，有個“白紙黑字”的說明，尤其在崗位和薪酬方面，會給人一種更加“踏實”和“正規”的感覺。

第四次向員工說明薪酬：勞動合同

在員工入職簽訂勞動合同的時候，有填寫員工薪酬的要求，這是法定的步驟，一定要做。勞動合同上關于員工薪酬的部分，篇幅不大，如實填寫就好。如果薪酬結構比較復雜的，建議采用附件或者制度的形式，讓員工踏實地簽字。

有的企業，為了提升管理的效率，簡化這一步驟，直接填寫最低工資，這樣可以嗎？表面上看是可以的，但實際上并沒有太大的用處。只要不違反法律的下限，企業在合同上填多少都行，我也相信企業肯定不會填高的。但是，在處理勞動糾紛或者辦理一些人事業務的時候，都是按照員工實際發放的工資作為參考基數的。只是目前監管部門采用“不告不理”的原則，讓不少企業打了“擦邊球”。

企業在勞動合同里面，應當如實填寫員工的薪酬。這樣，讓員工更加放心企業，干活更踏實，何樂不為呢？