淺談新形勢下加強煙草生產企業成本管理問題

張玉元

（云南省煙草公司曲靖市麒麟分公司，云南 曲靖 655000）

1 加強煙草生產企業成本管理的意義

有效降低企業成本的辦法就是積極控制煙草生產企業的成本管理，因為企業只有有效的控制煙草的生產成本費用，才能增強企業對于煙草制造和煙草工藝的投入，并且不斷地提升煙草的質量，也可以鼓勵新興一代消費者對于煙草工藝和創造的喜愛，創造不同的香煙品牌形象，這樣也有利于煙草生產企業不斷地擴大市場，不斷增加煙草的影響力和競爭力。努力加強煙草生產企業對于成本的管控，更大的增加企業的利潤，發揮成本控制在增加利潤中的促進作用。

2 煙草生產企業成本管理控制中存在的問題

2.1 成本管理控制范圍不全面

煙草生產企業關于成本管理的核算內容很多，財務部門要核實最主要的就是成本費用，包括煙草生產的成本、工藝制造的費用、銷售費用、財務費用和管理費用。這些都是財務部門都是會計重點要核實的部分，也是成本費用需要管理的重點，但其實成本管理需要控制的部分還有很多，比如企業在市場開發的費用、人力資源管理的費用，這些都是無形的，會計根本就無法全面進行管控。在成本的費用核算上和支出分布上也很難更好的區分。

2.2 成本管理意識待強化

煙草的生產企業都是受到國家嚴格管制，是國有的獨資企業，而且受到了國家的高度壟斷，大部分的煙草生產企業更多的都是增加自己的生產規模，提高自己的生產和發展速度，不過在一定程度上都缺少對成本的管理和控制。首先企業的管理沒有重視對成本的管理，下級的員工也沒有高度的成本管理意識，對于企業的資金支出也沒有具體的計劃。企業都使用粗放型的管理方式，沒有成本費用的管理概念，支出費用也很混亂，沒有重視成本質量和價格的控制，更多放在了數量指標。企業沒有充分發揮資本配置的優勢，沒有成本管理控制的意識，所以企業的成本沒有相應的降低和控制。

2.3 成本管理控制的方法過于僵硬

不同的企業對于成本管理控制的方法也不同，不過一些生產企業對于成本管理控制的方法非常僵硬，沒有新意也沒有創新，更沒有結合公司的實際情況以及合理的成本控制，現如今，大部分的煙草企業不會對自己進行事前的預測，更多都在事后的控制，也不會制定相應的管理辦法和考核制度，導致了不能也沒有成本管理控制和調節的能力。

2.4 煙草企業成本管控機制不完善

現在的煙草生產企業沒有完善的成本管控機制，而是更加注重煙草的銷售和利潤的提高，由于沒有嚴格的成本管控部門，所以就由財務部門來代替。雖然會計可以更好的進行核算，但是在成本管控監督上沒有任何優勢，因為在煙草生產上存在著很多無形的成本費用，而財務部門沒有相關與監督管控的相應知識，很難成功的進行成本管控，所以在成本管理管控機制的設立和實施都滯留了很多問題。

3 加強煙草生產企業成本管理控制的措施

3.1 煙草生產企業增強成本管控意識

煙草生產企業要樹立正確的成本管理控制觀念，做好充分的思想準備，不斷結合合理的成本管理手段。在煙草生產企業管理生產成本費用的過程中，不僅要考慮煙草的生產成本和在煙草制造上的費用，還要考慮煙草銷售和市場開發的費用。因此，企業高層領導要高度重視成本的管理控制，制定相應的管理制度，下級員工也要加強成本管控意識，雙管齊下開源節流，讓企業都能實現高效節約的成本管理觀念，也可通過企業文化來鼓勵下級員工增強成本管控意識，從上至下全面的進行成本管理。

3.2 完善成本費用管控體系

為了有效的控制企業的成本費用，企業不斷完善成本管控體系，通過招聘成本管控方面的人才和財務部門，企業績效部門一起合作，形成成本管理體系。各個部門各司其職，積極的進行監督協調，制定管理體制和目標，保障煙草生產企業可以有效的控制成本費用。

3.3 增強卷煙技術開發和工藝研發能力

對于成本管理控制不僅僅是需要降低成本，提高生產收益也是成本管理的一部分。煙草生產企業應不斷地加強煙草技術的開發和煙草產品工藝的研發，積極的與其他同行進行交流討論，不斷引進先進技術和新型技術設備，在工藝不斷開發的同時提高煙草的質量，減少原材料的浪費。

3.4 增強無形成本的管理控制

煙草生產企業的無形成本費用很難進行具體的核算，所以企業在發展的過程中，要合理設立工作崗位，不斷簡化公司層次的管理，高效的發揮員工職能，激發員工的工作激情。企業也要嚴格按照《勞動法》維護員工和公司的權益，制定符合標準的勞務合同，避免出現因為企業不符合勞動合同而造成的勞動訴訟，從而造成成本的增加?，F在時代的不斷發展，更多的煙草生產企業也開始使用網絡的信息技術，從而也會產生一定的無形的成本費用，所以要保證信息的安全，提高生產效率。

4 結語

成本管理控制是一項重要且覆蓋廣泛的工作，當然我國煙草生產企業在成本管理中會出現很多的問題。煙草生產企業是國有獨資企業，符合國家的制度發展和經濟發展形勢，要不斷地增強企業的成本管控意識，無形成本的管理控制還有卷煙技術開發和工藝研發能力，完善成本費用管控體系，以達到控制生產成本，增加企業生產利潤的目的。