提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

祁陳濤

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1、前言

建筑工程有著多方面的質量影響因素，實際進行建筑工程管理的過程中必須要針對性的做好工程管理內容，確保質量控制的有效性。

2、影響因素

影響施工項目管理和施工質量的因素很多。影響因素復雜多樣。然而，總的來說，有兩個主要因素。建成環境范圍相對較大，由三個小環境組成。它是技術環境，主要指工程地質、水文、氣象等；其次是管理環境。管理環境與工程建設密切相關。質量方面，如建立和完善工程質量保證體系、工程質量管理體系；三是勞動環境方面，主要是指施工過程中勞動力與勞動工具的結合。施工方法是影響工程質量的重要因素。因此，有必要加強對施工方法的控制。施工方法控制主要指對施工工藝方案、工藝流程、檢測手段和施工組織設計的控制。在這些控制要素中，施工計劃控制是核心，因為它直接關系到施工項目的成本、質量和進度。

3、質量控制的問題

不可否認，盡管施工技術不斷提高，管理模式多樣化，但施工企業還沒有完全掌握，實際施工中還存在許多問題。

3.1 項目管理

中國現行的管理制度允許建筑公司轉包工程。這種分包現象的存在，導致了分包商在確定工作范圍，甚至在一些交叉作業中的施工差距的模糊性。在分包商利潤觀念的影響下，他們總是想減少工作量，獲得最大的經濟效益，從而導致過程疏漏和管理困難。此外，施工組織有待完善，管理人員素質有待提高，增加了施工單位工作協調的難度。管理體系存在的問題主要體現在項目的質量管理上。這些問題的存在是一歷史遺留問題，并且深受中國以前的計劃經濟制度影響。隨著改革開放的深入，管理體制仍然受到計劃經濟的影響。管理模式沒有及時轉變，管理方法和能力沒有更新，導致管理相對封閉，監督體系功能不足，監督機制的形成和落實。一些障礙。

3.2 施工工藝質量

隨著我國科學技術的發展，產生了越來越多的先進施工技術和越來越豐富的相關知識。這需要對建設者有全面的了解。在建設項目中，各項目部各司其職。本工程專業性強，在施工過程中掌握全過程，控制施工位置和順序。需要注意的是，如果忽略交叉口，交叉口的細節可能會導致重大問題。單體建筑的需求給建筑業帶來了技術難題。單體建筑的特點不同于其他建筑。最重要的是，施工技術還處于發展階段，及時掌握先進技術也是一個問題。這給建設項目的管理和質量控制帶來了一定的困難。

3.3 市場準入制度

從項目管理質量的宏觀因素來看，市場準入制度的不完善是質量問題產生的原因之一。目前，一些地方政府的市場準入制度不夠嚴格，導致建筑市場資質高、容量低。同時，建設單位的有關規定和文件不齊全，違反了建筑市場的法律法規、銷售許可證、分包、自承包等違法行為，嚴重影響了建設單位的施工質量。在工程建設中，由于工期和經濟因素的影響，施工人員的安全意識會造成工程隱患。另外，監理人員素質不符合要求，沒有直接接受單一監理模式。

4、提高質量控制的策略

4.1 完善工程質量管理體系

將施工企業的職能與工程質量管理有機結合，形成標準化、責任化的有機整體。在工作的各個階段履行質量控制職責形成了完善的三維質量控制機制。同時，規范宏觀建筑市場，嚴格執行國家標準準入制度，嚴格對施工單位和技術人員的準入，保證市場主體的質量和能力，嚴格控制無證經營問題的發生。施工企業的項目管理要從企業自身的實際發展出發，不斷優化和完善企業的管理體系，提高施工效率，提高施工質量。只有實行科學、完善的管理制度，才能徹底消除建設項目管理中的弊端和漏洞。為保證施工人員充分利用新材料、新技術、新設備，必須對施工人員進行定期、有效的企業培訓。公司也應該要求員工有實踐經驗。加強建筑材料的采購、運輸、保管和使用，對易損壞、易污染的材料進行處理，確保人身安全和施工質量。

4.2 加強項目之間的溝通

因為有很多分包合同，項目中可能有不同的環節。為了明確各部門的職責和工作范圍，必須積極加強項目部之間的溝通，協調項目部之間的人際關系、技術交流、跨過程、物資供應等，這可以從兩個方面來實現。一方面，要建立科學的管理體系，保證工程分包的完整性和協調性。另一方面，為了建立一個協調的管理過程，必須強調組織的力量，減少對個人能力的依賴，從而減少人為失誤的發生。

4.3 加強成本控制

目前，成本控制已成為企業實現利潤最大化的有效途徑之一。這也是企業提高競爭力的一個途徑。在建設項目管理中，也要樹立成本管理的理念，強調成本管理的作用。在成本控制方面，建立成本分析體系，根據企業發展情況計算建設項目的預算成本和實際支出。首先，建設單位要根據實際需要建立專門的培訓機制，實現對每一名施工技術人員的專業知識和技能的培訓，如對新施工人員和施工人員的基礎培訓。技術。培養具有豐富工作經驗的施工技術人員，掌握新知識、新技術，提高施工技術人員的綜合素質；二是根據實際施工人員的要求，建立健全管理機制和制度，從而實現對施工技術人員的合理管理，提高施工管理人員的管理能力，提高施工技術的應用水平，提高項目級水的施工技術管理水平。最后，建立有針對性的激勵機制，提高施工技術人員的積極性，提高施工項目的責任心，提高施工質量。

5、結束語

建筑工程管理是一個動態化的復雜變化過程，這樣的管理過程中，必須要進行針對性的管理過程，靈活應用相關的理論內容，進行有效的管理，進而確保企業的進一步發展。