建筑工程項目管理質量控制策略分析

袁玉彬

浙江科誠建設監(jiān)理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

建筑工程建設中，建筑自身的安全性和穩(wěn)定性是決定建筑工程建設效益的兩個關鍵因素。強化建筑工程項目管理是建筑行業(yè)發(fā)展中需要面臨的關鍵挑戰(zhàn)，目前建筑工程項目管理質量控制工作中依然缺陷，導致出現這種缺陷的原因也是多樣化的，因此我們在研究應對措施的時候也要有應對挑戰(zhàn)的準備。

1.建筑施工階段的前期質量控制

1.1 圖紙設計與審核

工程施工之前需要結合實際工程建設需求設計施工圖紙，為工程施工階段提供計劃保障。圖紙設計和審核工作是施工前期質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，審核過程也會對圖紙設計的最終呈現結果產生影響。因此前提需要安排專業(yè)人員進行設計圖紙審核，結合建筑工程施工的實際需求、場地環(huán)境做好方案調整，為工程順利施工提供保障。

1.2 施工材料檢查

嚴把施工材料質量關，可以為工程項目管理質量控制提供保障，施工材料的供應和質量對建筑項目施工質量能夠產生直接影響，如果質量檢查工作不過關，則后期的建設工作中安全和質量問題必定會暴露出來。由此，我們需要強化施工材料質量控制，做好采購和材料保管工作。采購環(huán)節(jié)，要求采購人員及時了解行業(yè)發(fā)展形勢，以綠色、環(huán)保和先進的材料作為采購對象，企業(yè)制定獎懲機制和責任制度，減少采購過程中的違規(guī)操作行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，以制度建設方式保證材料采購環(huán)節(jié)的科學化和合理化發(fā)展。材料管理環(huán)節(jié)，規(guī)避不利影響因素：其一，項目部積極配合設計單位明確材料規(guī)格和材質等要求，匯總工程建設需要的材料數量，做好材料采購的資金預算工作；其二，材料進場之后，工程項目部需要進行質量抽檢，保證材料符合施工標準之后進入庫存環(huán)節(jié)，做好堆放處理工作，做到管理有序。另外，工程開工之前，要對施工環(huán)節(jié)做好提前調查，掌握環(huán)境因素，合理安排工程進度，掌握材料調度需求。

1.3 管理及維護機械設備

機械設備質量的控制和管理也十分關鍵，設備的安全性和穩(wěn)定性直接影響工程建設質量和施工進度，為了保證生產進度，我們要做好機械管理和維護工作，在管理和維護進程中，具體需要注意以下問題：

其一，建立完善度管理體系，貫徹落實責任濕度，立足人員的崗位職責落實管理任務，實現統一和全面管理目標；其二，遵守機械管理和養(yǎng)護規(guī)范要求，按照制度規(guī)定針對性實施管理和維護，以不同類型的器械管理需求為準，在管理過程中既要體現統一性也要體現差異性，關注設備養(yǎng)護，延長設備使用壽命。

2.建筑施工階段實施中的質量控制

2.1 做好人員培訓工作

城鎮(zhèn)化發(fā)展進程影響下，農村勞動力進城務工，建筑工程的建設隊伍組成人員中農民工占據的比例很大，他們文化水平不高且缺乏專業(yè)技術培訓，因此在工程建設過程中做好人員培訓工作尤為關鍵。因此工程建設施工單位要對參建人員實施全面的培訓和考核，考核合格之后上崗，保證人員穩(wěn)定性，減少人力資源流動，為工程項目建設質量提供人員保障。管理者在具體的人員培訓工作中應該注意以下幾方面：第一，改善工人生活環(huán)境，營造安全和舒適的作業(yè)環(huán)境，保證薪資待遇；第二，開展技術培訓和交流活動，提升工人的勞動技巧和職業(yè)素質；最后，規(guī)范用人制度，以合同保障工人權益。

2.2 做好技術管理

首先，建立健全施工技術管理機制。建筑企業(yè)的施工技術創(chuàng)新是提升工程建設水平的關鍵，技術管理制度作為技術應用的約束機制，能夠將技術管理工作納入正軌，因此在建筑工程項目管理過程中，質量控制工作可以立足技術管理機制建立給工程施工技術發(fā)展提供支持。同時，以技術保證和資金保障推動施工技術創(chuàng)新。其次，關注施工技術變革，在激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)要關注施工技術變革和更新，技術管理工作中重點關注新型技術引進，淘汰落后技術，同時做好施工技術檢查，避免技術濫用的情況出現，保證工程建設質量和進度，鼓勵人員自主創(chuàng)新，同時做好新技術引進的成本控制工作。

2.3 對施工質量的跟蹤監(jiān)控

對影響工程建設質量的因素總結之后找出不利影響因素，嚴格控制工程施工的各個程序，對不利因素予以控制，做好交接工作，明確交接制度，落實交接責任。定期檢查施工環(huán)節(jié)，確定最低質量標準，實現動態(tài)質量控制目標。

2.4 建筑工程實施階段的后續(xù)控制與驗收

建筑工程項目施工結束之后，要進行驗收和報檢。包括工程材料驗收、施工記錄驗收以及工程機械驗收等等。重點是建筑質量驗收，首先建筑企業(yè)自檢，專業(yè)人員對建筑物進行科學的質量評定，保證參數指標和要求標準相符合。如果出現質量不達標的情況，要及時督促建筑施工單位合理、科學的整改。項目監(jiān)管部門需要對建筑實體以及完工資料實施評定和驗收，結果達標后由總監(jiān)理工程師負責在驗收單上簽字，向建設單位提交質量評估的報告。由于建筑工程質量監(jiān)理及驗收工作較為繁瑣，因此負責監(jiān)理的人員要強化業(yè)務能力，在實踐工作中吸取教訓、積累經驗，促進理論和實踐的有效結合。

結 語：

建筑工程建設進程中實施項目管理，旨在優(yōu)化整個工程建設進程，完成質量控制和安全管理目標任務，以保證工程建設的綜合效益。顯然現階段的建筑工程項目管理工作開展過程中，質量控制措施落實不到位，影響工程項目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在給行業(yè)工作者提供參考。