市政道路工程中施工現場管理措施分析

張先鋒

上海市市政工程管理咨詢有限公司 上海 200093

引言：作為市政道路工程中的重要環節，施工現場管理工作對工程的質量、工期、安全等因素有著重要的影響，是一份復雜且系統性強的工作，不同的工程所對應的現場管理也不同。隨著關注度的提升，有關部門應該提高重視、端正態度、創新理念，緊跟時代步伐，不斷探索施工現場管理的有效措施，加強管理，用以提高施工質量。

一、市政道路工程中施工現場管理的意識

隨著城鎮化進程的不斷發展，各地政府對市政建設投入了大量的精力和資金，國家更是從政策等方面給予了大力支持，使我們的城市更加富有時代氣息，更加適宜人們居住。人們的生活質量日益提高，參與公共建設的意識也越來越強，對市政道路建設也提出了更多要求，所以，市政道路工程的方面也正面臨著前所未有的挑戰。在探索如何提高施工質量的過程中，現場管理的重要性凸現了出來，因為它不僅是高質量的前提，也為施工單位節約成本、創造利益。在市政道路工程中加強施工現場管理是順應時代發展的重大舉措，也是建筑行業持續發展的必經之路，尤其是現階段，我國正處于轉型的關鍵時期，市政道路工程中施工現場管理的創新升級勢在必行。

二、市政道路工程中施工現場管理存在的問題

1.質量監管不到位

在施工過程中，很多單位把如何縮短工期放在首要位置，而忽略了對工程質量的監督，導致工人們在施工時只追求速度，不重視質量。并且施工單位沒有詳細的監管措施，不能對施工的過程進行全程跟蹤監督，工程質量得不到保證。往往工程交付之時就是問題出現之時，不得不進行返工，既浪費了時間又浪費了資源，還降低了人們對市政工程的信任度，造成公眾情緒不滿。

2.工期規劃比較模糊

一項工程要想正常進行，前期必須做好規劃工作，施工單位應當對施工現場進行實地考察，提前預料會出現的問題和困難，做好防范措施。但是實際上，很多施工單位為了搶工程拼速度，本末倒置，拿下工程后立馬開工，邊施工邊解決隨時出現的問題，遇到突發狀況后，由于沒有應急預案，往往會束手無策，耽誤工程進度和質量。

3.對施工材料管理不足

施工過程中，材料的質量非常關鍵，理應對其加強管理。但是，很多施工單位材料的采購、運輸、加工都集中在一個部門，缺乏相應的監管制度，有些人以權謀私，和材料供應商相互勾結，進購質量不過關的材料，在其中謀取暴利，市政工程成了其賺錢的工具。這不僅降低了施工質量，也給施工單位造成了巨大的經濟損失。

4.缺乏后期維護工作

很多人對道路施工管理工作認識不足，認為其只存在于施工過程中，其實不然，施工管理應該是一個長期的持續的動態過程，施工之前、施工之中和施工之后都應該納入到施工管理的范疇中來，并不能把工程結束作為管理結束的標志，施工單位要對道路后期使用狀況負責。現實中很多單位認為完成施工就大功告成，缺乏后期維護保養工作，致使道路在使用過程中出現問題時無法追責，道路使用壽命被大大縮短。

三、加強市政道路工程中施工現場管理的措施

1.加強對施工單位的審核機制

市政部門在進行道路工程招標時，要對投標單位進行嚴格審核，確保其具備施工資質，設備和人員能夠滿足道路工程的需求，并對其施工方案和管理措施進行詳細了解，與其管理人員進行約談，了解其工作理念。總之，與工程相關的所有信息都要做到了如指掌，才能確保工程質量，才能在出現問題時快速做出決斷。

2.重視前期的規劃工作

道路施工的目的是為了緩解城市中越來越嚴重的交通壓力，為人們的出行提供便利，所以，道路工程一般集中在人口密集、交通繁忙的地段，因此在施工之前施工單位要提前做好詳細的規劃，對施工現場進行詳細考察，把燃氣、綠化、排污、供水等等方面的問題一一了解清楚，并與相關部門進行詳細的磋商，在保證不影響人們生產生活的前提下制定施工計劃，并針對可能出現的問題制定應急預案，做到未雨綢繆。

3.對材料和人員加強管理

對參與工程的人員，無論是管理人員還是具體施工人員，都要進行詳細摸底，確認其技術水平，并根據自身條件進行分工，明確責任。必要的時候可以進行人員考核，重要崗位要做到持證上崗，嚴格工作記錄。對于材料的管理，從考察、采購到檢測和使用，每一個環節都要進行嚴格把控，建立詳細的審查機制，確保進到工地的材料質量合格。實行追責制度，每一個環節的材料出現問題都能找到責任人。施工過程中，要請專業人員進行全程監督，確保工程質量，不留隱患。同時，要把工程質量放在首位，不能一味地追求速度和效益而忽視對質量的控制。

4.堅持施工管理原則

進行施工管理時要堅持一定的原則，首先是經濟原則，要求在施工過程中要做到保護周邊環境和建筑，對資源合理充分的利用，避免造成浪費。其次是技術原則，無論是施工還是管理，都要從科學的角度出發，必要時可以先進行試驗，確保工程的合理性。

5.后期跟蹤控制

施工管理工作不能隨著工程的結束而結束，施工單位應該重視后期的維護跟蹤。工程完成后的一段時期內，管理人員要定期對施工道路使用狀況進行現場勘查，并將其形成觀察日志，根據其變化情況及時發現問題所在，以便采取有效措施進行補救，同時注意對道路進行定期維護，延長道路使用周期。同時，市政部門也要保持與施工單位的聯系，督促其按時完成跟蹤檢查任務。

四、結束語

市政道路工程是促進城市發展的重要舉措，關系到經濟發展和人們生活的方方面面，由于其施工周期長，人員流動性大，管理起來有很大的困難。管理的松散會造成質量的下滑，所以相關單位必須提高認識，建立相應的管理機制，加強施工管理工作，保障道路施工的質量，提高施工效率。