“敢”字當頭 “擔”在肩上 “當”仁不讓

□ 本刊執行總編 蘭恒敏

九萬里風鵬正舉，新征程砥礪初心。山東國有企業不忘初心、牢記使命，正在改革發展征程上爬坡過坎、攻堅克難。

一年多前，習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時，肯定了濰柴控股集團有限公司的發展思路；在萬華集團煙臺工業園考察時，鼓勵萬華“一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定目標奮勇前進”。一年兩次針對山東國有企業作出重要指示，習近平總書記對山東國有企業改革發展寄予厚望，為山東國有企業改革發展指明了方向。

在習近平總書記視察我省并對國有企業改革作出重要指示一周年之際，省委書記劉家義、省長龔正分別作出批示，要求在全省學習借鑒推廣萬華、濰柴經驗，加快推進全省國資國企改革。

2019 年6 月20 日，全省國有企業深化改革發展研討會在煙臺召開，專題部署深入貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在全省國有企業中大力開展向萬華、濰柴學習的活動，推動山東國有企業改革邁向更深層次、更高水平。

學習萬華、濰柴，學什么？

按照省國資委黨委《關于向萬華集團和濰柴集團學習的決定》要求，全省國有企業要學習萬華和濰柴聚精會神強黨建、激情創業敢擔當、銳意進取謀改革、心無旁騖攻主業、精益求精抓創新、不拘一格用人才、持之以恒推上市、放眼全球拓市場八個方面的積極探索和成功經驗。特別是要學習他們“敢”字當頭、“擔”在肩上、“當”仁不讓開先河的勇氣和魄力。

國有企業改革，改到深處是“利益”，改到難處是“人員”。改革需要動“人”時，一些企業往往顧慮再三、踟躕不前，生怕引起什么麻煩。萬華和濰柴的改革面對重重阻力，出“實”招，下“狠”刀，可謂刻骨銘心。

萬華改革實行全員下崗再競聘，強行淘汰15%的不合格員工，6800 人的企業有4000 人內退，機關人員從700多人精減到70多人，100多名處級干部90%內退。濰柴干部由750 人減到219 人，在崗職工總數由13600人減到8000 人，真正做到了輕裝上陣，企業迸發出勃勃生機。

改革需要有萬華和濰柴“扛著鍘刀搞改革”的勇氣，需要那么一股“狠”勁?！昂荨笔恰靶⊥创髳邸薄?/p>

國有企業改革是龐大的系統工程，一個問題的解決往往以另一個問題的解決為前提，并深刻影響到其他問題的解決。改革選準“第一爆破點”很重要。萬華和濰柴“集中力量先攻一點”的改革原則，也值得全省國有企業認真學習。

萬華專門拿出MDI 車間作為業務主體，在集團內開辟了一個“小特區”，給予最寬松的環境和最大的支持，放手搞活。濰柴將全部業務“一分為三”，劃小了利益單位，解放了蘊含在每個利益單元中的巨大活力，讓能跑的先跑快跑，為集團的突圍發展奠定了堅實的基礎。

攻下一個“點”，帶活一條“線”，輻射一個“面”，國有企業改革就能滿盤皆活。