淺析信息化背景下的建筑工程管理

龔硯

湖北省成套招標股份有限公司 湖北 武漢 430071

一、信息化背景下的建筑工程管理的重要性

在我國物質經濟快速發展的新社會，普遍的建筑工程企業都注重經濟效益的提高，因此，某些建筑工程施工中，所進行的管理方式還是較傳統的，對其管理內容不是很重視，這樣導致建筑工程的施工安全質量受到嚴重影響。管理工作在建筑建設中占據一定的重要位置，若是管理不到位，整個工程的安全性能將會大大降低，并且，這些不確定的因素還將會在整個工程的所有環節中貫穿，很容易引發安全事故，同時也會對建筑工程的效益造成明顯的影響，在各種原因及情況的影響下，建筑工程的安全將會遭受很大破壞。因此，為了有效提升建筑工程的安全性，就必須要重視建筑工程的信息化管理，從而避免施工質量問題的儲蓄，這樣不但可以有效防止建筑工程項目中出現經濟損失，還可以提升企業的經濟效益及社會效益，對于建筑行業的發展有著重要意義。

1.1 有助于建筑企業做好戰略規劃

具有戰略性的規劃關系到建筑企業的發展，運用信息化對預算、資金以及施工進行監控管理，將數據模型、信息管理庫構建起來，為建筑企業戰略性規劃提供重要的參考依據。

1.2 有助于建筑企業信息組織

借助合理的信息技術方法可以構建出標準化的建筑企業信息。建筑企業信息系統的基本標準就是精細化管控，能夠有效的對不同的數據進行整合，達到建筑工程全方位被管控的目的。信息化管理為建筑企業提供了各種所需資源，有助于實現資金的合理配置。

二、建筑工程項目信息化管理的現狀

信息化管理技術非常受大型建筑企業以及政府重視。信息化管理可以使建筑企業擁有自己的管理系統，信息化管理作為建筑工程項目的交流平臺，正在良好的向前發展，在建筑工程中，信息化管理發展的過程中一般會遇到以下問題：

（1）某些建筑企業的高層領導對信息化管理沒有深刻認識。運用信息化對建筑工程進行管理，相關的軟件需要出資去購買，同時也需要花費些時間，因此，某些具有決策權的高層領導不愿意那么快去操作。

（2）建筑工程建設項目上還沒有完善好信息化管理體系，雖然普遍的建筑企業都應用了信息化的管理技術。但在建筑工程實際建設中，某些建筑企業并科學的運用信息化管理模式，過于以來傳統模式。

（3）缺少有關信息化管理知識以及專業技能，在實際上并未促成科學的管理方法。

三、建筑工程信息化管理的應用

若想真正的使建筑工程管理的效率得到一定程度的提高，那么必須要對建筑工程結構以及消防安全等深入了解，在建筑工程建設中建立信息化管理系統使比較繁瑣的，建筑工程管理人員歲相關軟件、信息處理、以及 Wed技術的應用等必須相當了解，對建筑工程建設中的所有信息進行綜合行的考量，使建筑工程信息化管理水平有所提高。對建筑工程實際建設中出現的障礙采取對應的管理措施，信息化的管理系統一定要依據建筑工程的需求科學的進行建立，全方位的進行信息化管理。

3.1 在建筑工程信息化管理中，其最基層就是操作層，管理人員進行的過程中，首先要對建筑工程的信息化系統的操作程序非常熟練，建筑工程管理中出現任何問題能熟練地解決，并將信息生成處理模塊、報表等形式，為管理層提供重要依據。

3.2 建筑工程的管理層要及時對管理信息進行匯總，對上級的指令進行及時的傳達，例如，在建筑工程建立的 MIS信息管理系統，其對建筑工程的管理信息進行了綜合，對建筑工程管理過程中的數據進行統計匯總及管理。

3.3 決策層領導根據下級所提供的信息進行綜合分析，依據提供的信息選擇合適的數學模型，選定模型后對信息進一步分析，按照原置的計算機程序進行處理，使決策得到強有力的基礎依據，在建筑工程實際施工管理中建立信息支持系統，對數據信息進行強化，明確施工隊伍的管理機制，對施工人員進行嚴格的要求，在實際施工時，必須要遵守相關規定，如果施工環境以及技術都較為復雜，那么在此工程項目中，相關施工人員就要嚴格按照相關的施工要求，以此為依據，來通過正確的順利完成施工，以次來使得所完成的施工不但有足夠的質量，也更加的安全，只有這樣，才能夠為施工人員的人身安全做出保證。

四、加強建筑工程管理信息化的有效措施

4.1 加強信息系統開發，構建建筑信息平臺

在當代大數據管理的應用越來越廣泛，因為目前建筑業本身就和很多上下游的行業有連接，往往會出現分包問題，所以，高效科學的信息服務平臺對于建筑工程企業來說非常的重要，只有利用對信息服務平臺的科學搭建，才可以順利的實現建筑業的運作，在很大程度上避免信息不對稱等問題，且在能偶更好的實現建筑公司的各業務與其行業上下游企業間的協同發展。

4.2 建立健全相應體制

制定符合實際的信息化管理制度，建筑工程的管理效率才能夠大大的被提高，從而優化建筑工程各部門間的資源配置。因此，有關的管理部門一定要做好對安全隱患的排查整治工作，從而最大程度的發揮出安全風險管控的作嘔用，在安全生產標準化的考評過程中，加大監管力度。要建立起健全的建筑工程關鍵點管控制度，結合實際情況，采用有效的風險預控措施。通過嚴格的安全管理責任制度，來將安全管理的責任落實到人。最后，還要著手于對施工人員的安全培訓，以此為基礎，來使得所有施工人員的安全生產意識以及安全防范技能都能夠更高。

結束語：

通過信息化管理在建筑工程中的應用，能夠很好的為建筑工程管理總結經驗，多方面積累管理知識，對建筑企業的各項資源進行整合，因此，有關的建筑管理人員必須要科學的運用信息化管理，真正的在建筑工程中落實信息化管理技術，推動建筑業的良好發展。