基于項目總控的建設工程進度計劃跟蹤與反饋

肖承斌

湖北建科國際工程有限公司 湖北 武漢 430070

引言

隨著科技的不斷發展，社會中對基礎設施的建設要求也逐漸提升，大型建設工程各個環節的延伸性較強，在整體進度的調控上存在一定的難度，降低了建設工程的施工效率，增加了建設工程主體與單位工程分離的風險。基于項目總控的建設工程進度計劃跟蹤與反饋能為有關人員提供準確度較高的進度信息，提高了整體建筑管理水平。

1 項目總控概述

1.1 項目總控的概念

項目總控是以現代信息技術為手段，對大型建設工程進行的信息收集、加工和傳輸，為項目決策者提供了策劃建設、協調施工和細節控制的途徑，項目總控在大型施工中的應用是時代和科技發展的必然結果。在大型建設工程的施工中，不管是施工部位、施工環節還是施工技術都有著大量、復雜的進度把控難度，項目總控是現代社會中在大型建設工程施工中應用的新型組織形式，具有建筑基督進度信息高度集中、建設工程總體可控和建筑決策合理支持的特點。

1.2 項目總控任務

隨著社會和科技的發展，大型建設工程的施工比例將會持續增加，因此采取先進合理的組織管理方式對大型建設工程進行有效管理是現階段有關建筑部門亟待解決的問題。項目總控組織模式的應用以實現大型建設工程進度策劃與控制、投資策劃與控制、質量策劃與控制為主要目標，能良好適配于大型建設工程的進度計劃跟蹤與反饋。由此也可得知，項目總控組織方式在大型建設工程中的任務為解決設計、招標、施工等主要環節進度總控制環節計劃的編制問題，能有效提升項目決策人對工程的管理能力和控制能力。

2 基于項目總控的建設工程進度計劃跟蹤與反饋方法

2.1 進度信息收集

大型建設工程中進度信息的收集是項目總控職能發揮的基礎，項目總控是一種運用現代信息技術為大型建設工程業主方的最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的新型組織模式，因此，通過項目總控組織模式能有效改善傳統工程進度計劃跟蹤信息收集時間差異性明顯和信息管理分散的缺陷。大型建設工程進度計劃跟蹤信息的收集主要是通過主動控制技術和互聯網平臺實現的。基于項目總控建設工程進度計劃跟蹤與反饋成果的獲得的第一步是信息的收集，項目決策人應該先從大型建設工程的進度信息產生渠道入手，構建詳細的信息收集網絡，保證進度信息的實時性。同時，在進度信息收集中，項目決策人還應根據不同職能部門的具體環境和工作流程對信息的收集方法進行調整，保證進度信息的有效性。

2.2 進度信息結構建立

大型建設工程施工環境復雜，參與的部門、人員也較復雜，這種復雜關系為工程的有效管理帶來了一定的難度。基于項目總控的建設工程進度計劃跟蹤與反饋應在深入分析系統和系統環境的基礎上架構適配于大型建設工程整體的分級目標控制結構，該結構由三個級別組成，分別是總控制目標→階段控制目標→各實施單位控制目標，通過該分級目標控制結構的架構實現了進度計劃跟蹤和反饋系統外在框架的完善。以該結構為基礎進行的進度信息框架的完善，也能充分展現項目總控在大型建設工程上的決策型優勢。為提升進度計劃跟蹤和反饋的便捷性，項目決策人應該制定統一的進度信息反饋和收集標準，各部門將數據信息以統一的格式進行上傳，能加快進度計劃信息的處理和分析效率。此外，有關管理人員還應從建設工程的實際情況出發，編制進度信息手冊和進度信息管理制度，規范相關工作人員的行為，在分級目標控制結構的層面上實現進度信息結構的統一性。

2.3 進度信息處理

大型建設工程進度信息的處理是獲取決策信息的關鍵環節，該環節也是對先進的信息數據處理技術和系統依賴性較高的環節，因此為提升決策信息的準確性，有關人員應該在對大型建設工程進度計劃信息進行了有效收集的基礎上，構建系統的進度數據庫，在數據庫中實現不同時期進度信息的匯集，為進度信息的高效處理奠定基礎。在進度信息處理中主要用到的技術和方法有：進度信息分析及處理技術、進度數據深入挖掘技術、進度數據概率方法描述和進度數據統計技術。在這些數據信息處理技術的加持下，進度信息的分析過程變得更加高效、快捷和準確，這對大型建設工程不同環節進度的精準控制大有裨益。在進度信息的處理中，有關負責人可獲知大型建設工程中不同環節的進度，提升了建設工程的可控性，便于項目決策人對相關環節作出調整，保證建設工程進度節點的準確性。

2.4 信息分析

基于項目總控的進度計劃跟蹤和反饋成果獲得的最后一步是進度信息的綜合分析環節，該環節主要是對框架中的上個進度環節的處理數據進行深入分析得出最終進度跟蹤結果。該環節應用的主要進度信息分析方法不單是對得到的進度分析數據與進度計劃信息數據進行簡單對比，進度信息的綜合分析還能通過對已完成進度各項條件因素的統計，得出影響計劃進度的原因和相關應對建議。同時，在高等級數據信息的分析下可得出進度跟蹤和控制的階段性報告、進度目標跟蹤與控制專題報告、資源管理報告、不同部門的相關計劃指導等，這些報告結果能幫助項目決策人作出相關指導和進度調節指示，實現了進度信息的精準的反饋，有效提升了建筑整體性。

3 結束語

綜上所述，面對越來越大基礎設施建設壓力，針對大型建設工程的進度信息收集、處理與分析是實現精良管理的基礎，基于項目總控的建設工程進度計劃跟蹤與反饋能夠為項目決策層人提供有參考價值的分析報告，提升了項目決策人對大型建設項目的整體管控能力，加強了建筑的整體性，為我國的標準化基礎設施建設做出了貢獻。