暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理探析

張自輝 陳翼祥 翟高強(qiáng)

中國(guó)建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

1 預(yù)算管理對(duì)暖通工程設(shè)計(jì)的重要性

暖通工程之中的預(yù)算管理這一方面是企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)自身的預(yù)算數(shù)據(jù)額對(duì)于之后的施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)以及管理，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程之中能夠有較為準(zhǔn)確的預(yù)算控制。暖通建筑公司自身要是想獲得比較好高的建筑收益，就需要把預(yù)算這一工作積極落實(shí)，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作之中嚴(yán)格執(zhí)行，特別是工程的整個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)于成本的影響很大，方案的不同直接影響成本的高低，在設(shè)計(jì)過(guò)程之中主要包括方案的初步設(shè)計(jì)、方案修正、設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)等，其中對(duì)于預(yù)算影響最大的要屬方案的設(shè)計(jì)。暖通建筑公司必須要對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段積極重視起來(lái)，嚴(yán)格控制預(yù)算的區(qū)間范圍，這樣才能夠保障最終的收益最大化。

2 工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1 預(yù)算管理工作人員不專(zhuān)業(yè)

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，某些建筑單位的預(yù)算核對(duì)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平不足，企業(yè)為了節(jié)約成本的開(kāi)銷(xiāo)，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的人進(jìn)行預(yù)算核算，這些人普遍沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的時(shí)候，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)之后不能夠根據(jù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確考察，資金投入上也是漏洞百出，這就造成了企業(yè)一般在施工的前期的支出會(huì)比較高一些，對(duì)于資源的使用率也普遍不高，甚是還有可能產(chǎn)生在整體運(yùn)作初期的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的預(yù)算。因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)造成了公司在施工過(guò)程之中出現(xiàn)資金鏈斷裂、停工整頓等情況，這都造成了資金的大量流失。

2.2 技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

在暖通設(shè)計(jì)這一流程之中，一般的技術(shù)人才只是注重技術(shù)的體現(xiàn)，但是卻忽視了成本的花費(fèi)。還有一些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算核算的時(shí)候，只是單純的進(jìn)行靜態(tài)的預(yù)算，但是卻沒(méi)有考慮到不同的地區(qū)的物價(jià)以及經(jīng)濟(jì)收入不同這一因素，這就造成了這些人只是按照公司發(fā)的預(yù)算參考表格進(jìn)行核算。這樣的情景就造成了預(yù)算這一流程效率和實(shí)用性過(guò)于低下，最終的預(yù)算和實(shí)踐操作過(guò)程中的花費(fèi)差距很大，由此來(lái)看，這種情形之下預(yù)算并沒(méi)有發(fā)揮任何作用。

2.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理

某些相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)師，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)這一過(guò)程之中，給出的方案過(guò)于保守，預(yù)算也是和現(xiàn)實(shí)操作的成本嚴(yán)重不符合，在設(shè)備以及材料的選擇上過(guò)于主觀臆想化，并沒(méi)有參考到成本以及實(shí)操問(wèn)題，這就造成了暖通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理等情況。設(shè)計(jì)者自身需要多去參考現(xiàn)實(shí)的實(shí)操性問(wèn)題，才能夠使得整個(gè)設(shè)計(jì)更加具有可行性以及合理性，降低企業(yè)的成本輸出。

3 解決問(wèn)題的措施

3.1 設(shè)置目標(biāo)系統(tǒng)

暖通工程本身就是一個(gè)過(guò)程特別復(fù)雜的一個(gè)工程，因?yàn)槠浠ㄙM(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)、整體規(guī)模比較大、變動(dòng)性高等特點(diǎn)。這就造成了企業(yè)要是想要核算出一個(gè)比較合理的預(yù)算成本，就需要對(duì)于整個(gè)暖通工程進(jìn)行細(xì)致分析，例如最終的目標(biāo)定位。對(duì)于整個(gè)暖通工程的過(guò)程的具體內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)每一個(gè)過(guò)程的內(nèi)容進(jìn)行分段目標(biāo)的設(shè)置。暖通目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容為：1、設(shè)計(jì)核算；2、投資核算；3、設(shè)計(jì)核算。設(shè)計(jì)核算是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制系統(tǒng)，投資核算就是對(duì)于項(xiàng)目的投資的控制系統(tǒng)，這幾種系統(tǒng)之間相互輔助和影響，也是構(gòu)建一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在實(shí)際的操作之中，要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管制度，這樣可以使得目標(biāo)的設(shè)置處于一個(gè)準(zhǔn)確區(qū)間，保證企業(yè)自身的利益。

3.2 減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更次數(shù)

國(guó)內(nèi)某些暖通施工公司會(huì)出現(xiàn)不重視工程設(shè)計(jì)的情況，這就造成了最后的圖紙內(nèi)容不健全、設(shè)計(jì)程度也是較為淺顯，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程之中對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)更改，使得原來(lái)的工程建設(shè)內(nèi)容和現(xiàn)狀有著卻很大的差距，還有一些其他內(nèi)容也會(huì)造成影響，公司這一部分的投資會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。因此這一類(lèi)型的企業(yè)要對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃充分重視，在平時(shí)的工作之中做到下面幾個(gè)內(nèi)容：1、項(xiàng)目的管理者需要給設(shè)計(jì)師充足的時(shí)間去進(jìn)行靈感創(chuàng)作，不僅設(shè)計(jì)人員能夠設(shè)計(jì)出比較滿意的設(shè)計(jì)作品，同時(shí)管理層可以對(duì)于圖紙進(jìn)行考核，如果有不滿意的地方可以和設(shè)計(jì)者之間進(jìn)行商議改善；2、在進(jìn)行設(shè)計(jì)的預(yù)算時(shí)，需要對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在以后的實(shí)際操作之中盡可能避免；3、設(shè)計(jì)師在完成自身的設(shè)計(jì)圖紙之后，管理層需要聯(lián)系一些相關(guān)人士召開(kāi)會(huì)議，對(duì)于這一方案在執(zhí)行之中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)估，并且提出相應(yīng)的解決策略，減少之后出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)的情況。

4 結(jié)論

伴隨著全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，暖通這一工程已經(jīng)成為了影響人們生活質(zhì)量的主要參考內(nèi)容，在加上人們的經(jīng)濟(jì)逐漸富足起來(lái)，對(duì)于生活的品質(zhì)這一方面上也是越來(lái)越高。因此相關(guān)企業(yè)不僅需要本著以人為本理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還需要以社會(huì)以及環(huán)境友好為目標(biāo)建立起低能耗、低成本的產(chǎn)品。但是在實(shí)際工作之中，設(shè)計(jì)階段這部分預(yù)算所占比例不大，所以這部分的預(yù)算并沒(méi)有進(jìn)行大范圍的討論，本論之中筆者主要根據(jù)自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于暖通項(xiàng)目的預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行探討，以后的工作之中將會(huì)繼續(xù)研究這一方向。