精細化管理在水利工程管理中的應用

鄭重陽

中國葛洲壩集團國際工程有限公司 北京 100025

前言：精細化的管理主要就是一種最新的管理理念，其在水利管理過程中的應用，能夠簡化其復雜的內容，根據不一樣的時期和階段對提出的需求予以分析，還可了解到在不一樣的管理手段和措施的背景下，使工程的相關工作內容得以保證，并能夠在前期的規劃下，順利的開展和實施，才能夠保證后階段的工作有著更加良好的發展前景。所以精細化管理工作也能夠在細節著手，注重管理的細節優化管理的方式，利用現代化的思想理念，對所需要管理的對象進行精確快速的管理，提高工作的整體質量。

1 水利工程實例

X地區航線擴張工程是X地區為了在最近幾年內滿足出口港口的船舶密度，大幅增加港口運輸量，提高港口競爭的需要而建設的項目。

其特點為：(1)地質調查資料顯示，施工地段土質分布復雜，施工地段的底層是硬粘土質，不僅挖掘難度大，而且還具極大的工作量。施工區域中含有多年來浮冰所帶來的石塊，粘土集石的地質對施工效率有很大的影響。(2)航道總長31.5公里，穿越距離長，航道寬50米，施工區域狹窄，但有著很高的質量要求，進度控制難度也很高。

2 精細化管理的優勢

在社會快速發展的背景下，為了能夠真正的保證水利工程的良好發展，使其能夠真正適應現代化的建設工作，所以企業在施工工作開展的過程中，也要意識到自身的發展狀況，以及自身的具體工作開展情況，保證施工的過程能夠得到良好的細化，使每一個環節得到完善，這樣才能夠更好的提高管理工作的效果。精細化的管理方法在其中的應用，能夠實現現代化水利工程的良好發展，把大的工作進行詳細劃分，根據每一個細節，以及小的管理目標進行實施，這樣就能夠提高整個工作的效果，為水利工程后期的發展，以及可持續的進步奠定堅實的基礎。

3 精細化管理在水利工程管理中存在的問題

3.1 規劃設計階段精細化調研不夠深入

水利事業相關項目實施和規劃的過程之中，還要對前期的施工設計環節有效地進行把關，這樣才能夠保證后期的施工按照前期的標準和要求，順利地實施和開展，以此提高整個工作的效果。但是，在之前開展的相關工作階段，如果沒有有針對性的對其進行管理和分析，也沒有對建筑的相關工作，其整體的結構，以及工作開展和實施策略予以分析，就會導致工作內容中缺少詳細的計劃，也缺少理論的論證，就會導致整個工作后期的順利進行并不順利。因此如果前期的規劃和設計階段沒有向著精細化方向發展，則會影響后期工程整體的質量，造成整個工程的價格控制、施工圖紙的審查等方面都受到嚴重的影響，導致工程在施工的后期變數比較大，增加了所需要投資的資金，以及技術措施也不會出現相適應的現象，這些都嚴重影響了水利工程工作具體的開展和實施，所以也能夠看出，設計階段的精細化管理，如果不夠深入水利工程的后期工作，開展則會遇到眾多的問題。

3.2 管理條例的精細化程度欠缺

在實際的相關管理條例和規定制定過程之中，這一工程所表現出的定位卻不夠準確，內容也過于籠統，并沒有專業性的特點，出現了專業交叉的現象，這些問題都導致水利工程在實際施工工作開展階段，其具體的管理和建設工作存在著一系列的問題。

這些問題又無法找到正確有效的解決方式，即便是提出了解決措施，這些措施不恰當和技術性不強的問題，都嚴重影響了水利工程順利的開展和實施。其中存在的一系列具有特殊性特點的問題，如果無法得到解決，那么則會阻礙這一工程后期的開展。

3.3 需要對管理人員素質進行改善

在我國水利工程目前管理工作實際開展的階段，有很大一部分專業的管理人員及自身的技術和經驗并不夠豐富，并不算是專業的管理人員，只是在水利工程中所占有的地位比較高，所以負責的工作項目和工作內容相對也比較多，但并不能夠很好的對工程建設的整體進度成本，以及工程的質量進行控制，這也導致這些因素成為阻礙了水利工程后期良好發展的重要原因。

4 精細化管理在水利工程管理中的應用策略

4.1 工程實施計劃的制定需要與現實狀況相符合

在水利的相關工作開展階段，想要保證這個工作在前期的過程中能夠得到順利的開展，就需要有效的對相關的內容進行分析，并且對其中所包含的各項要求進行分析和規劃，其中比較重要的就是需要注重整個工程的實施階段，需要解決的一系列問題，以及對于管理工作所提出的需求，同時也需要對工程的屬性進行定位，嚴格的對基礎性工作內容進行細化。其中BIM技術的應用對于精細化的管理工作也有著直接的影響，因此政府部門作為BIM信息的最終管理者應該積極主動發揮自身能力，為以后的水利工程技術發展應用確定一個合理的發展方向，并充分發揮自身的帶頭作用。應該通過項目獎賞的方式擴大工程投標承包商的應征范圍，完善加分制的應用模式，鼓勵投標商將BIM技術全面應用于水利工程的項目研究中，企業內部應針對自身的發展情況不斷完善信息數據的建設系統，并且實現信息集成統一的管理，全面推動BIM技術的應用發展步伐。

其中精細化的管理工作，在水利工程中的開展重點在三個方面：一方面就是工程的資金落實到位的現象。這也是保障工程順利開展，實現工程良好建設的前提。第二方面指的就是，在工程開展和實施的過程中，合理有效的對其進行控制和管理工作。特別是針對整個工程實施中，造價工作的開展情況，更是需要在管理的過程之中，對工程的相關投資情況進行有效的把控，同時也需要對管理工作所需要使用到的相關資金進行控制，保證這一資金的使用被控制在批準的范疇以內，一旦出現問題和偏差，需要及時有效的對其進行改正，這樣才能夠保證后期工作的開展和實施，能夠在提高質量和安全的范圍之內。

第三個方面就是，需要提前對工作的開展和實施進行有效的安排，并對其足夠關注，這樣才能夠保證在相對比較復雜的環境之中，保證相關的工程能夠順利的開展和實施。同時也能夠在整個工程施工的階段，對存在的各種問題和因素，以及其中包含的交叉性的作業內容進行完成。在完成的基礎上，有效對其進行協調，這樣能夠真正保證施工的條件得以完成，也能夠提高質量。在對其進行相關技術方案的調整和實施基礎上，保證能夠擁有合理的技術，對材料進行科學的選擇，節約材料的使用，盡可能節約原有的能源利用環保的技術手段，保證工程資金合理的利用，提高整個工程的質量和效果。

4.2 對于制定管理條例的要予以精細化管理

在開展水利工程的實際管理工作中，相關管理條例的制定與管理中存在的一系列問題，還需要具有一定相互性的特點。其中的問題可以用管理條例科學地解決，在制定管理條例的過程中，需要參考的最重要的是依照國家提出的法規，嚴格按照規定的內容實施管理。同時還要參考當地水利管理機關具備的管理條例，根據不同的內容細化規章條例，同時細致化控制本部門的管理工作。另外，對于我們部門提出的特殊需求予以關注，根據應用管理階段存在的現狀，細密制定優化利用管理的細則，詳細解決實際存在的特殊問題，也可以在管理過程中發揮重要作用。另外，應用管理條例也是必要的，對于存在的問題要提前做好防范工作，有效地避開了管理工作的存在問題和對人員的深刻影響，還可以提高管理工作的整體效率和水平。

4.3 對管理人員的素質培養予以強化

中國的水利工程速度加快，管理層人員對自己的專業素質提出了更多的要求。不過在實際的管理工作中，有不少管理人員都是非專業的人員，他們自身的專業能力和思想理念無法跟上時代發展的腳步，為了真正的使精細化的管理工作提高質量，并且在水利管理工作中充分推進實踐和實施，注重提高人員精細化能力和管理理念，保證自身能力和水平的有效改善，才能提高管理水平和效率。還須從領導上下著手，以提高上上下下的思想意識為標準，各項工程要充分扎實，以保證細致入微的思想管理理念的有效落實。在提高管理者能力的過程中，對現階段應用人員的資源整合，調度的問題應進行細分或有效調整。例如：在管理崗位中相關人員對于技術缺乏了解，就進行集中的訓練，保證其能夠接受正確有效的培訓真正的融入到水利工程之中，重視人員的能力，并且真正的在管理工作崗位，發揮出自身的作用和效果。

結論：水利工程內部實現精細化的管理方法，詳細分析其問題點，解決管理過程中存在的重點和難點，提高管理工作在水利工程中的影響程度，重新思考有效管理的意義。具體的管理條例的制定，也需要注意個人化的問題和共同的問題。根據實際工作需要，掌握工作中存在的一系列管理問題。合理的制定管理條例，這樣才能夠解決工作中存在的一系列方法。同時相關的人員也是其中核心的內容，需要提高自身的管理能力，樹立終身學習的思想意識，結合水利工程建設實際情況，完善相關的工作達到最佳的管理標準。