淺析倒推項目成本法在建筑企業成本管理中的運用

劉祥寶

榮華建設集團有限公司 山東 萊西 266600

引言：建筑企業成本管理是一個復雜的系統工程并且具有涉及部門廣，實施手段多，實踐時間長的特點，而建筑企業作為競爭中的基礎，其使用何種競爭手法、企業管理體系尤為重要，且面臨著如何轉換企業經營機制，深化企業內部改革，建立科學合理的經營管理體系的問題，而建筑企業管理的核心內容就是建筑企業的成本管理。這就無形的給建筑企業的管理人士提出許多要求，例如：遵守國家有關企業管理規定，把建筑項目成本管理作為中心，履行工程承包合同的內容，降低工程成本，實現項目的各項承包指標等，且必須依照建筑項目管理的內在規律，這才能使項目成為企業利潤的來源與支柱。

建筑企業或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和就是建筑企業成本。其中包括為完 移到建筑工程項目的被消耗的生產資料價值、工程勞動者為完成施二工付出的必要的勞動價值等費用。建筑企業的成本管理人要根據定額，更要結合企業自身，對建筑項目成本的預測安排計劃，對實際成本與計劃成本的差額進行控制與核算。

一、倒推項目成本法的定義組成及滿足條件

1.倒推項目成本法定義

倒推成本法，英文為Backflush Costing，又叫逆算成本法或倒流成本法，是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在成品等生產成本的簡單的計算方法。因為倒推成本法與傳統的計算方法恰恰相反故而得名。

倒推項目成本法也是用投標的中標價去控制所施項目的目標成本，成本價被中標價決定，稅金一般是絕對不可缺少的。施工項目的利潤也就是應上交的利潤是由本企業內定利潤率確定。通過公式可以看出，工程造價不變的情況下要使利潤最大，只有施工目標成本最低。

2.滿足條件

建筑企業需要制作一個會計體系，因為詳細的成本記錄是多余的；每種產品都有一套標準成本，成本也許各不同并且存貨數量也相對較少；用傳統成本法下的財務結果和倒推成本法來計算的財務結果相差并不大，不會造成扭曲成本。

3.倒推成本法的優勢與劣勢

簡單性是倒推成本法最吸引人的地方。由于在產品數量極少，沒有必要分設賬戶，因而將其與原材料合并為一個賬戶，設立“原材料與在產品”賬戶。并且不用計算在半成品、產成品、產品的成本。使成本核算的工作大部分都簡化了。

此外，直接人工成本的金額在JIT制度中占用很少。所以它與各項制造費用一起記入“加工成本”的賬戶。在產品生產完成時所有有關于制造費用的分配才被予以，在絕對的JIT環境之下，產品生產完成的時間就是出售產品的時間，所以可將加工成本與使用的材料直接統一計入銷售成本。

倒推成本法的劣勢就是它不能和傳統成本計算方法一樣提供給企業所需要的各種信息和方法，并且缺乏對每一步生產資源特點內容的追蹤，因此對企業進行成本決策方案的落定實性及業績考核產生不利影響。

并且在倒推項目成本法的應用過程中也有很多問題。企業有時項目虧損是由以低價中標中標價格決定的。不管施工過程中做了多少補救措施，也無力發挽回巨大的損失。而在這時用倒推項目成本法，往往會使材料質量降低，造成因材料質量不符合國家規定進行返工、返修的質量事故也致使成本大幅上漲。導致最后的成本控制顯示得的項目盈利很少或虧損嚴重。由此可知，企業需要大量復合型且有預見性的人才。

二、成本法的應用范圍及倒推項目成本法在建筑企業中的管理：

1.成本法的應用范圍

成本法的定義就是指長期股權投資的價值，一般按初始投資成本作為標準計量。而除收回投資或者追加外，一般情況下不對長期股權投資的賬面進行調整的一種會計處理方法。

從某種角度來說，其對于一切把資產重置、補償作為目的的資產業務都適用。具體來說，對于難以取得市場參照物和不易被計算未來收益的特殊資產的資產評估業務都可用此法進行評估。并且使用成本法時投資企業不具有共同控制或重大影響對被投資單位，而且在活躍的市場中沒有固定報價、公允價值不可能靠計量的長期股權投資

2.建筑企業的項目成本管理

成本責任分析是項目成本管理的重要基礎項目管理人員應做好。技術人員具有重要作用，建筑成本控制的關鍵負責人之一就是技術人員。生態文明環保是工程的隱含條件，建筑人員要對建筑平面布局定期或不定期的更換。在進行合理的成本控制時，技術人員應該根據工程的具體情況設定較為合理的建筑方案。項目經理是成本控制的主要負責人，制定科學的成本管理控制制度、情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理做好各類報表審、對各部門成本輸出及管理工作等應在項目成本全程控制中做好。預算人員這尤為重要。充分了解施工方案的制定，這是在編制建筑施工計劃之前預算人員應該做的。并且除此之外，施工管理控制人員應把施工材料的購買時間計劃提前做好，并且進行材料的購買與管理控制選擇科學的時間。

結語：當前倒推項目成本法在建筑企業中的作用十分頻繁，由此可見它的重要性。對于建筑企業不管其采取何種成本管理方法，都是要把降低工程成本作為目的，以建筑企業利潤為核心。建筑企業中，建筑企業內部管理是相當復雜的，在過去很長的時間里，我國建筑企業處于不利階段，但隨著我國市場經濟體系的建立、招投標制度的實施，成本的范疇發生了改變。并且建筑項目成本管理內容較多明確項目管理目標，所以建筑人員應該認真做好財務工作，使項目成本管理更加有序化和科學化，這樣才能把企業發展當作經濟發展過程中重要方面，提高我國建筑企業的管理能力。