基于現(xiàn)代理念的土木工程施工管理探討

崔 倩 康 璐 趙立云

1. 東華街道梅苑小區(qū)物業(yè)公司 甘肅 平?jīng)?744000

2. 華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司物業(yè)管理公司 甘肅 平?jīng)?744000

3. 平?jīng)鍪屑壮探ㄖこ逃邢薰?甘肅 平?jīng)?744000

施工管理在土木工程當(dāng)中充當(dāng)著重要角色，本文基于目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代的理念對(duì)其進(jìn)行深入的分析研究，針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，改善現(xiàn)狀，值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，管理效率與管理水平的有效提高會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的良性競(jìng)爭(zhēng)力，這也與企業(yè)的日后發(fā)展有很大關(guān)系。

1.土木工程當(dāng)中施工管理的意義

施工管理得到有效改善和進(jìn)步，會(huì)讓土木工程省去很多不必要的麻煩，帶來(lái)多方面好處。施工管理水平的提高可以讓土木工程在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中提高效率，更好更快地完成工程任務(wù)。土木工程的施工管理的意義是將創(chuàng)新理念融入傳統(tǒng)的管理當(dāng)中，甚至可以通過(guò)合理創(chuàng)新，提升土木工程的效率和質(zhì)量，節(jié)約資源，同時(shí)還能很好地完成建筑任務(wù)，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。除此之外，一個(gè)成功的范例也可以使承辦的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有顯著的優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，施工管理在土木工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中意義重大。

2.現(xiàn)代理念下土木工程施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 關(guān)于土木工程施工過(guò)程中進(jìn)度的管理與控制

土木工程的建設(shè)大體上分為三個(gè)主要部分，包括施工的成本，進(jìn)度以及竣工之后的質(zhì)量，三者雖然是各自獨(dú)立，但最后也都是為了創(chuàng)造一個(gè)成功的建筑工程。而施工進(jìn)度作為三者之一指的是在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的安排，時(shí)間順序問(wèn)題，包括每到工序的實(shí)施順序和所要花費(fèi)的時(shí)間計(jì)劃。但是讓人遺憾的是，目前國(guó)內(nèi)的施工管理還沒(méi)建立一個(gè)健全完整的體系，施工單位的能力良莠不齊，很容易出現(xiàn)工程分包不公平不規(guī)范的問(wèn)題。除此之外，外界天氣，地質(zhì)等難以控制的自然問(wèn)題都是會(huì)影響土木工程施工的實(shí)際因素，因此，雖然事先已經(jīng)制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，但是真正是否能夠?qū)崿F(xiàn)也是很難加以控制的。

2.2 土木工程質(zhì)量檢查制度的漏洞

在土木工程的施工過(guò)程當(dāng)中，竣工之后的質(zhì)量問(wèn)題也需要嚴(yán)格的檢測(cè)，主要是需要保證工程符合國(guó)家置頂?shù)南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是在目前實(shí)際的施工管理當(dāng)中，這一點(diǎn)卻并沒(méi)有得到保證，質(zhì)量檢查制度存在著很多的不足之處，這對(duì)土木工程的施工質(zhì)量有很大的影響，尤其是近幾年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有些利欲熏心的人只顧眼前的利益，不顧自己的行為可能給社會(huì)的安寧埋下的隱患，創(chuàng)造了很多豆腐渣工程，也在一定程度上影響了社會(huì)的穩(wěn)定。沒(méi)有達(dá)到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的土木工程不僅會(huì)極大地影響承辦的建筑設(shè)計(jì)單位的口碑，同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的損失并影響日后的發(fā)展。

2.3 土木工程施工管理過(guò)程中安全意識(shí)的缺乏

隨著現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也跟上了時(shí)代的腳步，開始出現(xiàn)大量的小商品房建筑，這本來(lái)是一種新的發(fā)展嘗試，但是實(shí)際施工人員往往對(duì)安全事故與文明施工不夠認(rèn)識(shí)或者忽視一些安全隱患，導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中施工人員的人身安全得不到應(yīng)有的保障。一些地區(qū)的消防設(shè)施標(biāo)志沒(méi)有換新的，過(guò)于老舊，影響正常使用，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理等等都會(huì)在無(wú)形中埋下安全隱患，對(duì)施工人員及其單位造成影響。所以對(duì)于土木工程施工單位來(lái)說(shuō)，施工和管理人員的安全意識(shí)強(qiáng)化是當(dāng)務(wù)之急。

3 現(xiàn)代理念下對(duì)土木工程施工管理的一些有效建議

3.1 如何提高施工進(jìn)度的可控性

為了實(shí)際施工當(dāng)中工程的進(jìn)度能夠受到有效控制盡量與原定計(jì)劃保持一致，必須要嚴(yán)格規(guī)劃開工的各個(gè)時(shí)間以及各個(gè)工序的施工的順序和所用時(shí)間，合理安排，在嚴(yán)格保證質(zhì)量的前提下將完成時(shí)間提前。之后就是在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)同時(shí)運(yùn)用科學(xué)理論的情況下，項(xiàng)目管理部門針對(duì)性地制定較為完善的施工方案，并結(jié)合以往的各方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新方案。最后是在不同施工環(huán)節(jié)的時(shí)間和順序確定下來(lái)之后，對(duì)每道工序質(zhì)量的嚴(yán)格要求以及施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)過(guò)程，細(xì)分之后更有助于施工管理人員對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，提高進(jìn)度的可控性。

3.2 完善質(zhì)量檢查機(jī)制

為了保證土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量檢查機(jī)制是極為必要的，首先我們需要提高施工管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，為了避免施工管理人員和材料供應(yīng)商之間私下里的勾結(jié)，為了眼前的利益不顧整體工程的質(zhì)量，買劣質(zhì)建筑材料的極不負(fù)責(zé)的行為的出現(xiàn)。其次在土木工程各環(huán)節(jié)的檢查過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格要求事前檢查材料工作的完善，同時(shí)也合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化技術(shù)，監(jiān)督工程進(jìn)度，在竣工之后認(rèn)真核查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)。最后是對(duì)質(zhì)量檢查內(nèi)容及其每項(xiàng)規(guī)定的詳細(xì)記錄，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，有法可依，有例可循，有助于土木工程的進(jìn)行。

3.3 關(guān)于土木工程施工管理的安全意識(shí)問(wèn)題

土木工程施工本身就帶有一定的危險(xiǎn)性，因此需要相關(guān)人員有合格的證書。而且所有施工人員都需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全意識(shí)培訓(xùn)，從而盡力避免安全事故的出現(xiàn)，減少財(cái)產(chǎn)損失，最重要的是保障工作人員的人身安全，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，時(shí)時(shí)刻刻注意安全第一的原則，讓施工工作和管理人員重視這個(gè)問(wèn)題。

4 總結(jié)

隨著社會(huì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，人口向城市轉(zhuǎn)移，房屋建筑的需求量也在急劇增加，土木工程的施工問(wèn)題的創(chuàng)新和完善管理問(wèn)題也引起了很多人關(guān)注的興趣。但是目前來(lái)看，現(xiàn)在的土木工程施工管理還不夠完善，仍然存在著很多不足，這也需要各施工單位在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中制定有效可行的改善方案，結(jié)合本文中提出的一些有效建議，在保證施工的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)一步提高土木工程相關(guān)施工單位的效益。