論民營企業(yè)工會干部開創(chuàng)工作新局面的三大法寶

蔡世峰

（山東禹王集團(tuán)，山東德州251200）

中華全國總工會主席王東明同志在中國工會十七大報告分析工會工作存在的問題時指出，一些工會干部改革意識和擔(dān)當(dāng)精神不夠強(qiáng)、能力還有不足、本領(lǐng)有待增強(qiáng)，并指出工會基層基礎(chǔ)薄弱的問題。這些問題在民營企業(yè)表現(xiàn)得更加突出。長期以來，民營企業(yè)工會工作基礎(chǔ)薄弱，組織建設(shè)不夠健全，專職工會干部比例偏低，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視工會工作，職工對工會的認(rèn)同度、滿意度較低。解決民營企業(yè)工會工作薄弱問題的任務(wù)也更加突出。

隨著我國民營企業(yè)的壯大發(fā)展，民營企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)總量、就業(yè)人口和稅收的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了國有企業(yè)。筆者在長期的基層工會工作實踐中體會到，新時代應(yīng)更加關(guān)注民營企業(yè)工運事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，帶領(lǐng)職工將個人的職業(yè)發(fā)展與單位的建設(shè)、祖國的未來結(jié)合起來，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。

一、民營企業(yè)工會干部的“三大法寶”

當(dāng)前情況下，民營企業(yè)工會干部普遍存在著能力素質(zhì)亟待提升的問題。筆者認(rèn)為，民營企業(yè)工會干部除應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要想開創(chuàng)新的工作局面，還需具備“三大法寶”，即堅定的政治立場、良好的精神狀態(tài)、實事求是的工作方法。

（一）堅定的政治立場

新時代，民營企業(yè)工會干部應(yīng)具有堅定的政治立場，把握新時代中國工人運動的時代主題，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的大局中找準(zhǔn)自己的位置。工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，發(fā)揮工會的政治引領(lǐng)作用是新時代中國工會的重要任務(wù)。長期以來，部分民營企業(yè)黨組織不夠健全，存在著弱化黨的建設(shè)的問題。一些工會干部也認(rèn)為，只要圍繞企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營，做好福利和服務(wù)職工的工作就可以了，講政治那是黨組織的事情。民營企業(yè)工會要不要講政治？要不要有正確的政治立場？答案是明確和肯定的。民營企業(yè)工會和其他工會組織一樣，都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨加強(qiáng)群眾工作的重要力量。堅持堅定的政治立場，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，是做好工會工作的重要法寶之一。

首先，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的系列講話精神。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對黨的工運事業(yè)和工會工作高度重視，深刻闡明了工會工作的地位作用、目標(biāo)任務(wù)、實踐要求，科學(xué)回答了工人階級和工會工作的一系列方向性、根本性、戰(zhàn)略性重大問題，形成了習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述。我們要把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，真學(xué)、真信、真用，以理論上的清醒保證政治上的堅定。自覺服從服務(wù)于黨和國家工作大局，把工會工作放到這個大局中去思考、去把握、去推進(jìn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工會工作。

其次，必須牢牢把握工人運動的時代主題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想，根本上要靠包括工人階級在內(nèi)的全體人民的勞動、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。這是我國工人運動的時代主題。

最后，必須落實到團(tuán)結(jié)動員廣大職工促進(jìn)民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我國社會主義建設(shè)的中心任務(wù)。我國要改善民生，要不斷解決職工對美好生活的需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，必須立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在發(fā)展中解決職工的全面發(fā)展問題。當(dāng)前，我國民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的社會地位，繳納了50%以上的稅收、創(chuàng)造了60%以上的GDP、貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)、提供了80%以上的就業(yè)崗位、對新增就業(yè)的貢獻(xiàn)度超過了90%，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2018年11月1日，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)毫不動搖地發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)、保護(hù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大。同時強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)要進(jìn)一步弘揚企業(yè)家精神、工匠精神，抓住主業(yè)，心無旁騖，力爭做出更多的一流產(chǎn)品，發(fā)展一流的產(chǎn)業(yè)，為實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。2018年11月2日，中共山東省委書記劉家義主持召開山東省民營企業(yè)家座談會，就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)一系列重要講話、重要指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅持“兩個毫不動搖”，推出更加有力有效的舉措，營造更好發(fā)展環(huán)境，開創(chuàng)我省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美好明天。

民營企業(yè)工會要積極貫徹習(xí)近平總書記講話精神，按照省委要求，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展，在發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)和員工利益共同增長，保障員工公平享受企業(yè)的發(fā)展成果。

（二）良好的精神狀態(tài)

習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告中指出：“全黨同志一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運、心連心，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)?！薄拔覀円獔匀滩话?、鍥而不舍，奮力譜寫社會主義現(xiàn)代化新征程的壯麗篇章！”

開創(chuàng)民營企業(yè)工會工作新局面，在政治堅定的基礎(chǔ)上，還必須有堅忍不拔、鍥而不舍和一往無前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，有成就一番事業(yè)的熱血和激情。工會干部能不夠做好工會工作，能不能帶領(lǐng)廣大職工搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)鍵在于工會干部有沒有擔(dān)當(dāng)，有沒有舍我其誰的使命感。新時代民營企業(yè)工會干部必須精神振奮、擔(dān)當(dāng)作為。

據(jù)調(diào)查，有些民營企業(yè)工會干部精神狀態(tài)不好，有一些消極情緒。一部分同志認(rèn)為民營企業(yè)工會的工會主席也是工人，拿的是老板的工資，所以企業(yè)工會只是一個擺設(shè)，起不了什么作用，也協(xié)調(diào)不了公司與工人之間的關(guān)系；還有的同志認(rèn)為工會只管“吹拉彈唱”“慰問傷、殘、病、死”“發(fā)放節(jié)日禮品”，至于企業(yè)決策、職工心聲等等都不是工會能管得了的。

一方面，民營企業(yè)工會大多建會晚，部分企業(yè)主對工會的認(rèn)識不高，甚至存在著抵制現(xiàn)象，民營企業(yè)工會開展工作確實有一定的難度。另一方面，從利益關(guān)系的角度來看，工會是勞資矛盾的產(chǎn)物。資本追逐利潤，勞動要實現(xiàn)價值。雖然勞資雙方利益存在著一致性，但在具體利益分配上往往存在差異性。工會開展的工資集體協(xié)商在一些企業(yè)得不到企業(yè)主的支持，這讓民營企業(yè)的工會干部在開展工會工作特別是維權(quán)工作時遇到各種阻力，既無法獲得職工的認(rèn)同，也無法獲得企業(yè)主的支持。如何協(xié)調(diào)好企業(yè)投資者和職工之間的利益，如何服務(wù)職工讓職工滿意，能否獲得黨的信任，真正發(fā)揮工會的政治引領(lǐng)作用，關(guān)鍵在于工會干部自身的素質(zhì)。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“什么叫工作，工作就是斗爭。哪些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！盵1](p67)這就是要有攻堅克難的精神。工會干部能夠贏得職工的尊重，贏得企業(yè)的支持，關(guān)鍵看工會干部是否有攻堅克難的精神，是否有信心勇于開創(chuàng)工會工作的新局面，同時，工會干部開創(chuàng)工作新局面，也不是空有一腔熱血孤軍奮戰(zhàn)就行了。毛澤東同志說：“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要同那里的人民結(jié)合起來，在人民中間生根、開花。”[2]工會工作是群眾性工作，工會干部要把自己干事創(chuàng)業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為職工的信任，只有團(tuán)結(jié)職工，依靠廣大職工共同干工會工作，工會工作才會得到職工的認(rèn)同和支持。民營企業(yè)工會干部應(yīng)該有毛澤東倡導(dǎo)的這樣的精神狀態(tài)。要勇于同困難作斗爭，善于同職工群眾相結(jié)合，以創(chuàng)造性的工作和“自己的輝煌光焰”構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，凝聚起廣大員工建功新時代的磅礴偉力。

（三）實事求是的工作方法

開創(chuàng)民營企業(yè)工會工作新局面，工作方法非常重要。英國哲學(xué)家培根把方法稱之為 “心的工具”，他論述方法的著作就被命名為《新工具》，認(rèn)為方法是在黑暗中照亮道路的明燈，是條條蹊徑中的路標(biāo)。毛澤東同志為強(qiáng)調(diào)工作方法在工作中的重要性，舉了個用橋和船過河的例子。他說：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！盵3]

習(xí)近平指出：“實事求是，是我們黨的基本思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法。”在民營企業(yè)工會工作中，貫徹“實事求是”的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個方面入手：

一是找準(zhǔn)結(jié)合點，與老板同頻共振。老板作為企業(yè)家，承擔(dān)組織、管理企業(yè)的重任，并承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險。他們以事業(yè)為重，有創(chuàng)新精神，具備社會責(zé)任感和歷史使命感。真正的企業(yè)家是擅長合作的，而且善于把這種合作精神擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。工會維護(hù)員工利益，根本上是協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，支持和幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。以此為出發(fā)點，工會與老板從根本利益上是一致的，都是為了調(diào)動大家的積極性，把企業(yè)搞上去，讓大家有飯吃。所以，工會工作要找準(zhǔn)工會與企業(yè)的結(jié)合點，與老板一心一意，解決好影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，使工會工作既管用，又受到企業(yè)上下的普遍歡迎。

二是牽住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，牽一發(fā)而動全身。如禹王集團(tuán)工會將工會開展工作的牛鼻子鎖定為民主管理和全員創(chuàng)新。禹王集團(tuán)工會堅持以“成就禹王人”為發(fā)展主線，即將職工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造企業(yè)員工事業(yè)共同體；建立了全員創(chuàng)新和民主管理兩大機(jī)制；確定了全員創(chuàng)新、民主管理、溝通協(xié)商機(jī)制三項重點工作。帶領(lǐng)職工在新舊動能轉(zhuǎn)換中勇立發(fā)展潮頭，形成了 “一條主線，兩大機(jī)制，三項重點工作”的工作格局。

工會工作也從服務(wù)職工的后臺走向前臺，不斷推進(jìn)禹王集團(tuán)創(chuàng)新民主管理，形成了“以塑造世界級頂尖員工為引領(lǐng)，以工會掌管輿論、公開批評高層為特征，以二報二網(wǎng)二會一提案為主要形式，以十三項企務(wù)公開為主要內(nèi)容，以監(jiān)審監(jiān)督系統(tǒng)和諫言官制度相配套的民主管理新機(jī)制”。通過民主管理強(qiáng)化了職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動了職工的積極性，解決了職工的困難，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，贏得了職工的贊賞。

另一方面，工會大力組織全員創(chuàng)新，在深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動過程中，形成了 “一個‘?dāng)?shù)一’戰(zhàn)略，一所禹王大學(xué)，一個‘愿景團(tuán)隊’，三套競賽活動，六項獎勵政策”的“一一一三六”全員創(chuàng)新機(jī)制。在全員創(chuàng)新競賽中，明確提出 “三突出”，即突出全方位創(chuàng)新、突出全員創(chuàng)新、突出制度創(chuàng)新；打造“三結(jié)合”，即創(chuàng)新競賽與提高員工素質(zhì)結(jié)合、創(chuàng)新競賽與增加員工收入結(jié)合、創(chuàng)新競賽與員工發(fā)展結(jié)合，使全員創(chuàng)新既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也成為成就員工的重要途徑。2018年，全員創(chuàng)新參與率100%，創(chuàng)新立項1099個，創(chuàng)新創(chuàng)造利潤3900多萬元。

通過抓住民主管理和全員創(chuàng)新兩大機(jī)制，帶動了整個工會工作，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。突出表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新民主管理使勞動關(guān)系更加和諧，形成了“一個依靠變兩個依靠”的工會工作新思維。過去著重強(qiáng)調(diào)“依靠職工辦企業(yè)”，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)成才”。二是以全員創(chuàng)新競賽促進(jìn)了“兩個發(fā)展”，企業(yè)和員工共發(fā)展。目前禹王集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大非轉(zhuǎn)基因大豆蛋白及其原料生產(chǎn)基地，全球最大功能性魚油制劑全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，中國瞬間膠粘劑技術(shù)的引領(lǐng)者，中國CVD技術(shù)及碳·陶新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。在這個平臺之上，廣大員工把工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把自己鍛造成為“世界級頂尖實戰(zhàn)人才”。三是以巨大勇氣、全部力量、繡花功夫，打出幾場漂亮仗，樹立起工會組織在企業(yè)上下的威望和地位。工會組織的威望同樣非常重要，但威望的建立是打出來的。工作和打仗一樣，要選能打贏的對手打，要狠狠打，要徹底殲滅。鄧小平同志是個注重實際的人，他的策略是，能做的就做，不能做的就留給未來。陳云同志的政治智慧和方法論是“不唯上、不唯書、只唯實”。按照這個思想，要實事求是，根據(jù)企業(yè)需要選擇工作突破口，選能做的、能做好的，堅決做好。這就是實事求是的工作方法。

二、依靠職工群眾落實“三大法寶”

團(tuán)結(jié)就是力量，依靠工會干部個人單槍匹馬是做不好工會工作的，尤其在民營企業(yè)中開創(chuàng)工會工作新局面，還需要每名會員對工會活動熱心參與，因此，如何發(fā)動職工群眾積極參與工會工作是落實工會干部這“三大法寶”的關(guān)鍵所在。

首先，以黨建帶工建，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。眾所周知，哪里有黨員，哪里就應(yīng)該組建黨組織，哪里就能凝聚正能量。一些長期不重視黨建工作的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視黨建的作用，圍繞發(fā)展抓黨建，以黨建促工會工作的發(fā)展。通過黨建工作提升黨員的思想政治水平和政治覺悟，提升黨員人才的質(zhì)量；同時，優(yōu)秀黨員高超的技術(shù)水平和敬業(yè)愛崗等職業(yè)品德，又感染和帶動周圍的職工群眾投入生產(chǎn)和創(chuàng)新的熱情，進(jìn)而推動工會工作的開展和企業(yè)的發(fā)展。

其次，以“情”暖人，打造企業(yè)的“家”文化。企業(yè)作為一個社會組織，其健康發(fā)展離不開情感的維系，離不開對每一個員工的關(guān)注。民營企業(yè)由于缺少國有企業(yè)職工那種對企業(yè)的歸屬感，更需要情感因素的創(chuàng)建。通過工會工作為企業(yè)管理融入良好的情感因素，打造充滿家庭氛圍的企業(yè)文化，可以使員工之間、員工與管理人員之間的關(guān)系更為融洽，勞動關(guān)系更為和諧。例如，有的企業(yè)工會通過為年輕員工舉辦生日會、派志愿者為退休員工家庭打掃衛(wèi)生、為困難員工募捐等等方式努力創(chuàng)設(shè)“企業(yè)如家”的氛圍，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，相互之間矛盾自然就會減少了，職工干勁也會更足了。

第三，善于運用激勵機(jī)制。民營企業(yè)的激勵機(jī)制包括 “待遇激勵”“精神激勵”“政策激勵”“感情激勵”“負(fù)向激勵”五種[4]，各種激勵方式應(yīng)當(dāng)靈活運用。比如，要重視“負(fù)向激勵”的作用，不能只獎不罰，但又要堅持適度原則，既不能懲罰過于嚴(yán)苛，又不能太輕以至于起不到懲戒的作用。再如，在實施“待遇激勵”時，要配合使用“精神激勵”“感情激勵”等激勵方式，一方面能減少“待遇激勵”的成本，另一方面也能減少員工之間因為薪酬差距過大帶來的負(fù)面影響。

第四，結(jié)合智慧工會建設(shè)，凝聚職工群眾。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上交流已經(jīng)成為年輕一代職工非常重要的溝通方式。加強(qiáng)智慧工會建設(shè)，有以下三點重要的意義：一是加強(qiáng)智慧工會建設(shè)，可以快速捕捉職工的需求信息，整合相關(guān)資源，結(jié)合儲存的職工信息，為職工提供便利，提高工會的服務(wù)水平，創(chuàng)新工會工作模式。二是加強(qiáng)智慧工會建設(shè)，可以在網(wǎng)絡(luò)空間凝聚職工，打造網(wǎng)上的職工家園，通過平臺豐富的教育、娛樂資源教育職工，把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)智慧工會建設(shè)，可以讓職工群眾通過非常便捷的方式參與工會工作和企業(yè)民主管理。工會工作的設(shè)計和開展可以充分征求職工群眾的意見和建議，職工民主管理也不再僅僅局限于職工代表大會、廠務(wù)公開和職工董事與監(jiān)事等制度，智慧工會可以有非常豐富和多樣的形式滿足職工參與企業(yè)和工會事務(wù)管理的熱情[5]。

三、結(jié)語

新時代，民營企業(yè)工會應(yīng)融入中國工會工作大局，立足社會主要矛盾的新變化，在不斷滿足職工群眾美好生活需要中擔(dān)當(dāng)作為。廣大民營企業(yè)工會干部應(yīng)帶領(lǐng)職工通過集體協(xié)商、民主管理等手段積極參與企業(yè)決策，在民營企業(yè)形成共建共治共享的新格局，在構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系中履職盡責(zé)；立足全面深化改革的新階段，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益中，協(xié)同并進(jìn)，在形成聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工會工作體系中開拓創(chuàng)新。要從工作實際出發(fā)，不斷拓寬眼界，錘煉意志，提高威望，從而以“自己的輝煌光焰”，凝聚起廣大員工建功新時代的磅礴偉力。