基于供給側(cè)改革的企業(yè)財會管理工作的改革研究

周 彥

（阜陽職業(yè)技術(shù)學院 安徽 阜陽 236031）

0.引言

供給側(cè)改革的最終是為了保障市場經(jīng)濟穩(wěn)定、有序的運行，這一發(fā)展戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟新常態(tài)下宏觀發(fā)展及調(diào)控的重要導向，更是切實提高我國經(jīng)濟正向發(fā)展質(zhì)量的關鍵方針政策，因而對社會各領域中的企業(yè)財會管理也會產(chǎn)生巨大影響。 在這樣的背景下，財會管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，其革新上的不足問題將會嚴重阻礙新時期下的企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的綜合實力。對此，各企業(yè)應深刻反思并總結(jié)當下自身財會管理中的短板，結(jié)合實際情況，明確自身定位與需求，真正做到與時俱進，全面實施財會管理改革，創(chuàng)新管理理念及模式，從而最大限度的發(fā)揮出財會管理的積極作用。

1.供給側(cè)改革的內(nèi)涵

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的構(gòu)成因子， 其發(fā)展建設與創(chuàng)新關乎著國家未來的經(jīng)濟命運，企業(yè)是制造力的供應端口的有效載體，先進的技術(shù)、強大的生產(chǎn)能力有來源于企業(yè)不斷的改革與創(chuàng)新。 當前，我國中央政府充分突出了供給側(cè)改革的重要意義， 并明確提出供給側(cè)改革的主要發(fā)展方向，表示在正常拓展整體需求的同時，要不斷強化對改革結(jié)構(gòu)的完善與調(diào)整， 將提升供給側(cè)改革的質(zhì)量與能效作為企業(yè)前進基礎的關鍵位置[1]。 若從財會管理的角度分析，我國經(jīng)濟始終依賴“三駕馬車”的帶動，以拓張總體內(nèi)需為重點， 新時期下經(jīng)濟的日益強大與可持續(xù)性發(fā)展還需要多方力量的積極配合與努力， 才能確保新時期長久穩(wěn)定的發(fā)展生命力。 供給側(cè)改革正是依托于源頭的多因子整合，為后續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體系提供源源不斷的產(chǎn)品保障支撐力， 其主要是依托于源頭多因子的有機融合，促使土地、人力及有關規(guī)定等協(xié)調(diào)配合，完善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正是吸納資源的科學分配，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

2.供給側(cè)改革下的企業(yè)財會管理工作的影響

2.1 管理理念的影響

隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電商時代的迅速崛起，極大程度的滿足了現(xiàn)代消費者的不同需求，供給側(cè)改革從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財會管理的思維模式及發(fā)展觀念，過去的財會管理模式已無法適應當前發(fā)展形勢的要求。 且位于供給端口的企業(yè)，對于理念創(chuàng)新的必要性與急迫性的認知不夠全面，導致財會管理工作的改革始終未實現(xiàn)真正的革新， 影響了企業(yè)通過實際情況對自身的重新規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，降低了供給側(cè)改革的整體能效。

2.2 管理技術(shù)的影響

供給側(cè)改革用先進的技術(shù)作為增強企業(yè)核心競爭力的有效措施。當前企業(yè)對信息技術(shù)的運用能力存在明顯不足，大多數(shù)都沒有相對統(tǒng)一合理的財會數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 來滿足多方數(shù)據(jù)信息的搜集與反饋、分析與總結(jié)等方面的工作需求。效率過低的信息化運用平臺并未順應企業(yè)側(cè)改革的需要，嚴重影響了企業(yè)最終決策的科學性[2]。

2.3 管理能力的影響

供給側(cè)改革需要完全發(fā)揮出市場宏觀調(diào)控資源的引導性作用，提升企業(yè)自主運行的決策能力，也就是通過改革的方式糾正供需結(jié)構(gòu)失衡及要素分配扭曲，達到供需間的高度平衡。 但目前許多企業(yè)對于財會管理工作不夠重視，缺少對其的深入研究與合理應用，使其無法真正發(fā)揮出對經(jīng)濟活動正確引導及監(jiān)管作用。 同時，也沒有對財會管理相關機制實施創(chuàng)新，在把控方式上無法達到供給側(cè)改革的所提出的要求。

3.基于供給側(cè)改革的企業(yè)財會管理工作的改革措施

3.1 減少資源占用、增加流動資金

企業(yè)財會管理工作，處在供給側(cè)改革環(huán)境中，首先應加強財會管理的信息化平臺構(gòu)建，重視信息資源的及時共享，真正減少財務資源的占有率，以便解壓更多空間，增加流動資金，提升資金的利用效率。我國企業(yè)在以往運行管理當中，由于市場性的指導經(jīng)營長期為受到相應的重視，造成企業(yè)倉庫大量產(chǎn)品的滯銷，同時也增加了原材料庫存比重，提高了企業(yè)成本支出，致使大量資金全部壓住在庫存中，無法將其解放出來，進而加大了企業(yè)財會管理工作的難度與壓力。 在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)財會管理在縮減庫存量，釋放成本資金時，應抓住信息化這一關鍵牛鼻子，推動財會管理的信息化建設進程，以電腦企業(yè)財務管理部門與銷售、生產(chǎn)、庫存管理等部門之間實現(xiàn)信息的實時共享。首先，企業(yè)財會管理部門應主動利用信息管理平臺，加強與各部門間的溝通及資源聯(lián)動，逐漸提升企業(yè)生產(chǎn)與銷售的科學性、先進性、精準性，有效減少企業(yè)各種材料與產(chǎn)品庫存。其次，企業(yè)財會管理應進一步加強與銷售部門的有機融合，全面深入的剖析市場趨勢及實際需求，盡可能多的釋放企業(yè)庫存成本資金。 最后則是財會管理部門應與生產(chǎn)部共同對生產(chǎn)效率展開探究，共同實現(xiàn)物質(zhì)購買、商品制造及市場銷售的完美對接。 在一定意義上，企業(yè)解壓原材料及生產(chǎn)成本的庫存所堆積的成本，關鍵在于主動完善原材料的市場調(diào)查與分析，通過企業(yè)的實際銷售情況， 選擇恰當?shù)臅r機用最為合理的價格進行采購，進而真正增加資金的使用效率，為企業(yè)獲取更多利益。

3.2 擴大權(quán)益資本、規(guī)避財務風險

在供給側(cè)改革的背景中， 企業(yè)財會管理工作想要實現(xiàn)改革目標，就應用發(fā)展的眼光看待資本結(jié)構(gòu)完善問題， 科學有效的擴大資本權(quán)益，合理管控資金借貸規(guī)模，有效規(guī)避企業(yè)的財務風險。資金杠桿是我國眾多企業(yè)在管理與運營過程中，較為常用的融資方式，但就當前整體情況來看，社會各領域企業(yè)中，特別是鋼鐵企業(yè)的存在財務杠桿超高現(xiàn)象，一旦運行出現(xiàn)問題，定會迅速惡化問題，造成無法挽回的經(jīng)濟損失，加劇財務惡化，更可能導致大范圍的經(jīng)濟危機。 例如，根據(jù)有關調(diào)查結(jié)果顯示，截止到2016 年底，我國鋼鐵制造企業(yè)總欠款額高達4萬億元，總體產(chǎn)業(yè)的負債比重超過75%，其中少數(shù)企業(yè)的欠款率已接近于100%，嚴重阻礙了企業(yè)財會管理工作的積極性與變通性。企業(yè)財會管理應建設性的加快資金籌集方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)所有權(quán)組織，努力面對國家政策變動，全面推行多種運營模式，以此引起更多金融機構(gòu)，為企業(yè)獲取更多資金支持，真正加強權(quán)益資本比重，進而最大化的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部融資的動機及成效。 同樣拿鋼鐵企業(yè)來說，在當下供給側(cè)改革環(huán)境下，可以利用資源重構(gòu)，達到事半功倍的效果，盡力實現(xiàn)通過對效益的重構(gòu)來實現(xiàn)規(guī)模上的減重重構(gòu)。 此外，對于企業(yè)財會管理工作來說，還要不斷加強債務融資削弱，逐漸專項資本市場中的融資方式，努力爭取更多股票、債券轉(zhuǎn)股等融資機會，努力優(yōu)化公司運行結(jié)構(gòu)及財會管理體制，引導企業(yè)產(chǎn)能的穩(wěn)步上升，科學高效的引進更多投資者，維系長期合作關系，確保資金充足，規(guī)避一系列資金風險。

3.3 加強成本規(guī)劃、降低成本支出

供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)財會管理工作的改革，應努力創(chuàng)造集體化、全程化及規(guī)模化的資金成本管理環(huán)境，加強成本規(guī)劃及成本計算，最大化降低企業(yè)的成本支出， 引導企業(yè)本金管理從傳統(tǒng)粗放式管理向精細化管理模式過渡。 企業(yè)財會管理工作應將成本與市場、開發(fā)等相互結(jié)合，將提升客戶價值作為切入點，高度重視企業(yè)成本資金的規(guī)劃，從策劃、購買、制造等方面來明確新產(chǎn)品研發(fā)的所需費用成本，并通過價值工作及其分析方法，來切實保障新產(chǎn)品研發(fā)成本在計劃范圍內(nèi)。構(gòu)建科學合理的目標成本管理機制，成功轉(zhuǎn)移成本管理的核心，形成全體、全程、全方位的成本管控模式。 企業(yè)財會管理工作人員應與生產(chǎn)技能師傅保持密切聯(lián)系，共同減小成本運算單位，剖析解構(gòu)成本指標，降為基礎單位，將生產(chǎn)車間中潛在的失效與低效資源挖掘出來。 利用成本指標由上而下逐一解構(gòu)的方法，從協(xié)議解構(gòu)到工廠、生產(chǎn)流線、小組等最小且最基礎的核心單位， 不僅有利于指標具體責任的有效落實，同時也能調(diào)動員工的積極性，全身心投入到自身崗位中，保障成本降低的策略的全面實現(xiàn)，切實增加企業(yè)經(jīng)濟效益。 企業(yè)財會管理工作人員還要不斷優(yōu)化成本的探究方法，增強成本分析能效，對成本把控的不足問題提出建設性意見，從而實現(xiàn)粗放型成本管理向精細化管理的轉(zhuǎn)型[3]。

3.4 重視財務管理、實現(xiàn)智能管理

在供給側(cè)改革環(huán)境下，企業(yè)的財會管理工作的改革，應充分重視財會管理，加大資金扶持力度，全面促進其信息化建設，切實提高企業(yè)財會管理的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化水平，科學合理的利用先進技術(shù)，為企業(yè)的運行模式的轉(zhuǎn)變與升級打下穩(wěn)固基礎。 企業(yè)財會管理工作應彌補信息化與自動化方面存在的不足問題， 在我國大力推進工業(yè)的4，0 及制造業(yè)2.25 發(fā)展戰(zhàn)略過程中， 企業(yè)已逐漸利用網(wǎng)絡信息技術(shù)來調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合有效資源，催化全新的組織結(jié)構(gòu)[4]。 將來會以多個供應鏈中的企業(yè)通力合作，共同促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)成完善的企業(yè)網(wǎng)絡，轉(zhuǎn)變當前由單獨某一企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的局面。 企業(yè)財會管理工作利用產(chǎn)業(yè)鏈間的融合，能夠有效解決規(guī)模經(jīng)濟整合與用戶不同需求的沖突，推動企業(yè)由制造商向制造服務商的轉(zhuǎn)型，與邊緣產(chǎn)業(yè)彼此幫助、相互協(xié)作、共同發(fā)展。企業(yè)財會管理工作應建立財會信息管理系統(tǒng)，明確財會部門與企業(yè)其他各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈條間的關系，進而加強與其他部門的溝通與合作。

4.結(jié)語

供給側(cè)改革的出現(xiàn)，成為了企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下至關重要的革新動機與助力，推動著企業(yè)不斷調(diào)整與創(chuàng)新，以便更好的順應市場發(fā)展，增加自身的核心競爭力與改革風潮下的抵抗力，為市場經(jīng)濟創(chuàng)造更多效益。 企業(yè)應全面認知供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵，深刻意識到其對財會管理工作所帶來的相關影響，努力挖掘、不斷探索有效的革新路徑，打破傳統(tǒng)管理模式，消除以往所面臨的諸多問題，進而利用自身的優(yōu)勢，推動企業(yè)新時期的建設與發(fā)展，最大化實現(xiàn)財會管理工作價值。