沈偉榮：過猶不及

石翔

大概二十年前，從“3C+T”網吧出發，沈偉榮結識了《反恐精英》，之后的二十年里，他用了人生中全部的力量去追逐與電子競技有關的一切，在很長一段時間里，做所有的工種，熬最苦的日子，依舊斗志昂揚。當電競一派春意盎然的時候，他卻淡出了公眾的視野，很多新人甚至不會再聽到有關他的故事。當每次出現在CSGO比賽解說席上，日漸泛白的頭發仍在講述他的焦慮和努力，關于用人生中全部的力量去把控節奏的焦慮。面對焦慮，如今沈偉榮看上笑得很淡，“電子競技就是這樣，著急是沒用的。你得有自己的實力，有自己的規劃，腳踏實地的。”曾經的他卻不是這樣，在很長一段時間里朋友們都愿意叫他“戰神”，有褒獎，也有些許的畏懼，無論如何他都是沖在前面的。

戰 神

有張大概十年前的照片，ChinaJoy現場，沈偉榮帶著耳麥低頭在交流之后，虛指前方，攝影師記下了他抬眼的一瞬間，眉眼之間的銳意，讓人只看一眼就能牢牢記住。

很長一段時間里沈偉榮的身份都是賽事的總負責人，在電視臺搞直播，讓他對所有的流程都必須有掌控力，這是最基本的保障。可是一直到今天，并不是所有的電競賽事都能做到按時開始，這種把握并沒有成為電子競技的常態。時間久了，像刻在沈偉榮的身上，不經意之間會讓人覺得有些銳利，然后又迅速的消散在溫和的笑容里。

05年退役的沈偉榮，在上海電信短暫的工作后，就以解說的身份進入了當時由IGE出資的GAMESTV，為IPTV游戲風云制作電競相關的節目內容。他在TEDx的演講上分享最初進入傳媒領域，也是極為簡單的理由，想要把過去所有CS戰隊的套路全部公布給觀眾，而不再是各家俱樂部之間互相封閉。

無論是辦比賽還是做節目，在GAMESTV時候算不上制度分工特別明確，大家互相之間搭把手的工作模式，很快讓他解說并不再唯一的工作。沒過多久，他成了整個頻道賽事部門的負責人，雖然之后他做無數工種的工作，但這個身份一直陪伴他到離開游戲風云頻道。

對于一個商業化運作的頻道而言，每分鐘的播出時間所代表的成本都是可以被量化，一期節目可能前后要制作十幾個小時，播出只有幾十分鐘，而電競獨有的優勢是可以用大量的比賽作為內容作為節目，來填補頻道的時長，降低采購節目和賽事版權的成本。出于這個最底層的理由，G聯賽被列入了當時GAMESTV的計劃。

經歷了幾輪商討，和領導就費用再三爭取，第一賽季的G聯賽終于在2007年元旦與觀眾見面。沈偉榮在之后的七年時間里把很大一部分的時間都貢獻了給了和G聯賽相關的事情上，更多的人通過G聯賽認識了他和他的團隊。

到了2007年年末的時候，G聯賽依托游戲風云頻道的平臺，已經順利的成為除了WCG之外，在國內首屈一指的賽事品牌。就在包括沈偉榮在內的所有人都對未來充滿期待的時候，08年的金融危機輕易的摧毀了一切。

原有的資方IGE由于投資收攏和虛擬貨幣管制的雙重的原因直接放棄了中國市場，整個行業最大的金主離場之后，所有人都陷入了迷茫。經歷了那個年代的電競人內心深處最強烈的焦慮可能就是來自于此。

如果明天，行業里最大的版權方宣布放棄電競業務，大部分的供應商將面臨和十二年前一樣的毀滅性打擊，這樣的情況沈偉榮并不想再見到，所以在之后Imba傳媒的發展路徑上，才會看到那么多不同方向的嘗試。

相比于之后的困擾，在2008年，活下來是更重要的命題。最后，負責頻道的陳劍書與SMG達成了一致，臺里給提供了六個崗位，剩下的人都要就此離開。沈偉榮心里想著不光是要“要繼續簽下去，活下來”，更重要的是等賺了錢了，或者說是有能力了，再把原來那幫兄弟招回來。最終解說兼主持的張宏圣，賽事執行的王冠和沈偉榮，以及一名審片和兩位后期包裝留了下來。大概一年之后，又有一個人帶著項目回到游戲風云。

人數減少了一半多，工作量卻沒有減少，這會兒反倒是之前的全能的工作模式幫助他們積累的經驗給了團隊，在崗位極不齊整的情況下生存下去的機會。

一個賽季招到二十萬的商，就按照二十萬的標準來做G聯賽，招到三十萬就按照三十萬來做比賽。傳統電視臺的演播室有燈，有攝像機，簡單的搭建一下就可以使用，但是比賽卻沒有電腦，沈偉榮只能去找網吧老板的朋友刷臉借電腦。

他和一個后期包裝的朋友開車過去，兩個人搬十臺電腦回臺里，在別的頻道不用棚的時候，迅速然后拆掉還原卡，接上網線，連好電源，一周的錄制才算是具備了條件。

即便如此，2008年G聯賽的三個賽季，沈偉榮還是挺了過來。2009年大環境仍然沒有扭轉，實在招商不好的時候，他們就把比賽的賽制改成了守擂的模式，規則上守擂時間越長獎金也就越高，看似提高了獎金。投機取巧之處在于當時電競選手的競技水平非常接近，雖然賽制上守擂越久可以獲得的獎金越多，但實際上2009年只有DOTA項目的EHOME戰隊守擂成功，魔獸和星際項目的獎金都比之前有所降低。

還不到三十歲的沈偉榮哪怕是一天七八個小時的節目錄制下來，回到家還是有精神再玩一會兒游戲，但高強度的反恐精英帶來的疲憊感并不能讓他安然入睡，講起夜深人靜的時候自己的窗臺點支煙抽的樣子時，他也會有點唏噓地笑笑。

更具象的焦慮只能在第二天逼得他和他的團隊想出更多可以努力活下的辦法。在使出了渾身解數之后，團隊里終于有人堅持不住，2009年底當初和他一起去網吧搬電腦的同事放棄了在游戲風云的工作按照家里的意愿移民去了澳洲。

空出來一個編制，讓沈偉榮找到了在頁游公司做運營的張哲希，用沈偉榮自己的話來說，“他是回來還債的”。兩年前的團隊的變化并沒有影響彼此之間的感情，本就不喜歡國企氛圍的張哲希在2009年年底毫不猶豫的回到了游戲風云，又變成了那個大家熟悉的張哲希。

和張哲希一起回歸的是電競市場的又一個春天，在經歷了網絡電視五六年的流量積累之后，像沈偉榮、張宏圣、周晨這些總出現在臺前的解說第一次網頁游戲里體驗到了“流量變現”的感覺。

如今那個頁游的名字沈偉榮已經不太記得，但通過這款頁游沈偉榮和他們的同事找到了這么多年來游戲風云積累的觀眾群體。到2011年的時候，整個網頁游戲市場迎來了爆發式的增長，以此作為重要盈利點的游戲風云也隨之迅速發展，團隊從7個人擴張到了30多個人，網易、暴雪和騰訊的項目也都找上門來。好起來的2012年一整年，張哲希都在慫恿沈偉榮把G聯賽的總決賽做得更大一些。

在上海，世博會期間啟用的梅賽德斯奔馳文化中心是當時的不二之選，一萬八千人的場館，王菲、李宇春都在這里辦過演唱會。作為G聯賽總負責的沈偉榮一直沒有答應張哲希的要求，一直到了年底，面對團隊內部的一些問題，覺得這可能是自己最后一屆G聯賽的沈偉榮還是決定去圓自己和團隊的一個“梅奔”夢。

在張宏圣的記憶里，整個賽事的籌備經歷了接近半年的時間，一直到2013年3月，2012年第二賽季的G聯賽決賽才正式舉行。而在這個時候，沈偉榮賽事執行的團隊已經超過了20人，加上轉播的團隊要有40人需要從中協同調配。

張宏圣在說到G聯賽的時候，一口氣向記者丟出了一大堆他們當時向臺里領導要解釋的問題，“為什么要辦，為什么要辦到這么大的規模，成本是多少，能賣多少票，怎么做到收支平衡，如果要虧損的化換來的是怎么樣的一個影響力，對G聯賽這個品牌的打造長遠的意義在哪里？”而大多數問題需要給出答案的人都是沈偉榮。

而與之對應的是梅奔的檔期、選手和媒體的邀請、票務的處理、公安和消防部門的申請、安保公司的準備、觀眾的餐飲、票價的定價、直播過程中的信號保障這些基本的問題，至于像選手怎么在比賽之外消耗的更少一點，可以更好的投入比賽這樣的細節就更是數不勝數。

沈偉榮必須要保持對所有問題的控制力，讓G聯賽按照正確的節奏推進下去。同時還有很多工作需要他在一線完成，很多需要的人脈和溝通，整個賽事籌備工作中重要節點的把控都在是在考驗過去六年時間里，在賽事策劃和組織上究竟收獲了什么。

一直到2013年3月9日的凌晨2點11分，他更新了一條朋友圈，“無數次在腦中想象，空無一人的場館卻有聽到一些掌聲，站在這里的終于不是我一個人”并配上了G聯賽舞臺的燈光效果。7個小時之后，G聯賽將第一次登上梅賽德斯奔馳中心，也是中國電競第一次接受如此大規模的線下檢閱。

知心榮哥

七個小時之后的梅奔場館里，G聯賽的賽事執行團隊和直播團隊都在緊鑼密鼓的做著最后的準備和調試，期待比賽的開始。選手已經都到了現場，觀眾們陸續開始進場，張宏圣在和李曉峰對最后的臺詞。并沒有人發現總負責人沈偉榮并沒有出現在場館內。

全場的燈光暗下來，G聯賽2012年第二賽季總決賽，在2013年3月9日上午，正式開始。

而此時，沈偉榮正站在場館外，所有工作都在昨天晚上安排妥當之后，他給自己安排了一項工作。早上，站在賽場外面給一些受邀到場的領導和業內的老板送票。

一直到第一場的魔獸爭霸比賽開始了一陣子，他才第一次走進梅賽德斯奔馳中心，感受自己的經營了六年賽事，登上上海最高級別的演藝場館的最終樣貌。沈偉榮自己去卻說，他不是不愿意一早就在場館里等待比賽的開始，而是真的害怕，害怕如他朋友圈里的話一樣，看不到觀眾，只有零星的掌聲。

還好，上午的第一場魔獸爭霸比賽現場就超過了一半的觀眾，到了下午英雄聯盟的決賽WE和iG開打的時候，現場已經座無虛席。那一屆G聯賽總決賽成了中國電競里程碑式的事件。

在很多人的回憶里都完全沒有沈偉榮這一面的記憶，張宏圣把從記者這聽到的故事稱為沈偉榮“內心的小脆弱”，可能恰恰是因為有了這樣的小脆弱，那個戰神才有了另外一面，鮮活了起來。

一路經歷了電子競技幾乎所有的崗位之后，終于鑄成了戰神，而從最后的脆弱往回看的時候，沈偉榮身上那些細膩的，讓身邊的人覺得輕松的部分，可能更是形成最終Imba傳媒那套班底的關鍵所在。

在張宏圣眼里，自己和沈偉榮最大的差距就在對于身邊人情緒的照顧上。

在Imba傳媒，沈偉榮并沒有自己的獨立辦公室，整個平層最角落里的位置留給他，靠近露臺。不是特意辨認，并沒有很強的存在感，而對待工作上的事情，有自己的處理方式。與沈偉榮共事了十多年的張宏圣早就明白了其中的奧妙，“當他跟你說這件事情有問題的時候，你應該把這件事想得更嚴重一點。”

不知道從什么時候起，溫和成了周圍的人對他的一種共識。

在電子競技如今競爭已經日趨白熱化的時代里，無論是同事、客戶還是其他的合作伙伴，幾年采訪的經歷里并沒有出現過誰在背后提到一兩句關于沈偉榮的詆毀。哪怕是在賽事執行相關的競爭對手口中也是如此。張宏圣會做如此總結，“他愿意和你溝通，會舒緩你很多負面情緒，大家叫他知心榮哥是有道理的。”

“知心榮哥”和“戰神”擺在一起的時候難免會生出一些違和感來，可這恰恰是在沈偉榮身上都非常強烈的觀感。

如果非要回溯的話，可能從退役那一刻起，變化就發生了。沈偉榮自己也會說，“打職業的話不行，打職業，不是贏就是輸，你不贏就是輸了。但是你在生活當中輸贏其實沒有那么明顯的判斷。”而他只是遵循他自己對于世界的判斷標準，在生活和工作里解決問題。

卞正偉和沈偉榮在做周邊采訪的那幾天里剛剛錄了一檔談話類的綜藝節目，在節目里兩個人回憶了很多過去的崢嶸歲月。兩個人從曾經的冷眼相對，成了經常會同框解說的CP，也是一段有趣的回憶。

其實從2005年，沈偉榮退役，他和卞正偉的關系就變得越來越好，大家有相同的愛好，又沒有了當年你輸我贏的競爭。對反恐精英同樣層次的理解讓兩個越發的互相認同。

十年前的WEM，在杭州，當時在Tyloo戰隊的卞正偉沒能在自己職業生涯的最后一次大賽拿下冠軍，輸給了FX之后，也意味著職業生涯就此劃上了句號。最受關注的總決賽的最后一場，沈偉榮把沒有過任何解說經驗的卞正偉拉上了解說臺。

在解說臺上，卞正偉不再是叱咤風云的王牌指揮官，一開始并摸不準解說的節奏。開始的時候，沈偉榮試著丟一些話題給他，半場比賽下來，兩個就像是在游戲比賽里的隊友，找到了彼此之間的節奏。局勢一旦發生變化，沈偉榮會留出空隙給卞正偉先說，往往他的判斷也是切中要害，雙方交火的時候對比賽的快速描述卞正偉也不會搶話。

沈偉榮雖然只是和卞正偉說：“可以上來試試。”卞正偉也能明白自己的老朋友想給自己多一條未來發展的路。而此時的游戲風云，也只是剛剛從兩年的危機當中度過。之后，很快卞正偉就開始出現在游戲風云各檔和反恐精英項目有關的節目里。

如今回憶起這些的時候，卞正偉會很認真地對解說，“在解說方面，沈偉榮是他的老師。”而從游戲風云的歷史上看，如今中國電競行業里很多正在巔峰的解說，第一次登臺或者入門的時候身邊都少不了沈偉榮。

新人們愿意向“榮哥”提問，而沈偉榮也會給出很多自己的建議，卞正偉在他的建議下走上了以專業表述吸引觀眾的路線。而如今英雄聯盟的當家解說閆紫境也是在一開始就接受了沈偉榮的建議，如今有了自己獨樹一幟的解說風格。

“知心榮哥”當然也給過很多人忠告，在國服CSGO即將上線的時候，卞正偉著了魔一樣的非要自己出來組織了一個新的職業戰隊BOF（Born of fire）。俱樂部的籌劃階段，沈偉榮沒少給卞正偉潑冷水，希望他能謀定而動，不是一腔熱血的沖上去。

為此，卞正偉還覺得老朋友在打擊自己的信心。可是當BOF戰隊公布之后，沈偉榮不僅參加了BOF的選秀活動。2016年春節前，沈偉榮以Imba傳媒的名義贊助了BOF戰隊。最終BOF并沒能浴火重生，但卞正偉對于朋友的信任又更上了一層。

類似贊助BOF這樣的行為，可能單純的從商業角度出發下判斷的時候，并不是一個優質的投資，沈偉榮也坦言自己并不是一個足夠職業的企業領導者。很多時候，他愿意再多籌謀一些，哪怕錯過一些先機。

“我拍一個腦袋想出來的一個事情，我招了20個人，然后過幾個月不行了，我就把這20人開了。”在沈偉榮的世界里，這樣的操作是不能做的。而在變化多端的電競行業里，幾個月之后一個公司徹底消失都是再平常不過的事情。

榮 爺

為了更大的控制力和自由度，為了不變成自己不愿意成為的樣子，2014年5月9日，沈偉榮正式離開了游戲風云。在離開與否的糾結里又經歷了一年時間，最終還是選擇把游戲風云里貼著沈榮偉標簽的工位空了出來。

2014年的6月4日，沈偉榮和另外五個他們彼此之間都以兄弟相稱的同事，拍了一組站在碼頭集裝箱上的照片，六個人看上去想要成為馳騁江湖的英雄，而身上卻又缺了那一點狂妄的氣勢。

兩天之后，六個人宣布成立了Imba傳媒，作為初創的班底都來自游戲風云的賽事部。所以公司成立之初，很多人對他們的判斷都是未來中國電競市場上賽事的執行和轉播競爭中足以攪動局勢的一方。

見慣了電子競技市場上沉浮的沈偉榮，對如今的中國電競有自己清晰的判斷，這也是如今Imba傳媒最重要的行為準則之一。“浪來了，我們就不能錯過那個浪，你得踏著浪繼續往前走，我們一直說我可以不是領浪人，但是我們不要錯過，我踏著浪走了。然后沒有浪了，風平浪靜的，我就飄著，慢慢一步步來。”

在沈偉榮的判斷里，他一直認為自己做的這個行業是一個文娛行業，至少是文化內容這邊挺多的，而文化內容的核心的需要IP去支撐。而非像開工廠一樣單純的按照人力復合去計算。

在Imba傳媒成立兩個月之后，首屆i聯賽的眾籌款就達到了168萬，刷新了當時游戲動漫領域眾籌的記錄。又是兩個月之后，i聯賽DOTA2項目的線下賽在斗魚直播上的觀眾數量穩居第一，甚至是當年英雄聯盟世界賽小組賽的兩倍之多。

一年之后的2015年10月，沈偉榮完成了于Starladder的合作，也就有了之后被更多人了解的SLi聯賽。一直到2018年的4月，Imba傳媒展開了于Dreamhack的合作，再加上早就有所接觸的PGL，外界似乎才窺見了沈偉榮對于自有賽事品牌的綜合性賽事的野望。“我們也籌備了三四年，除了和ESL，其它幾家其實都說了，要看大環境，要看我自身造血的能力，可能直接把它們全都收進來。”

去年，ESL拿到了虎牙直播的投資之后，希望可以打造一個自己的聯賽。沈偉榮的經驗卻告訴他，沒有人可以上來就把所有的蛋糕吃完，同時在每個地區都有各個地區比較強勢的，可以解決本地化問題的團隊。而更好的解決方案是像與Starladder和合作一樣，聯合更多的三方賽事團隊去實現掙脫游戲發行商的賽事品牌聯盟。

為了這件事，沈偉榮一直在不斷地籌謀著，相比于游戲發行商的公關業務，他更愿意去嘗試各種各樣的方式獲取屬于Imba傳媒自己的IP。自制的綜藝、短劇、網劇都在其中。這些東西都導向了內容的創作能力和自有IP的打造。當然在這些嘗試中，大部分看上去都“失敗”了，大多原創的IP都沒有持續的做下去，只有i聯賽相關的版圖在低調的擴大著。

有些時候，淺嘗輒止未必就比拼盡全力要沒有意義。

《游戲麥霸我最6》前后做了三季，在直播大發展的年代里為直播平臺找到了如何聯動主播，去產出自制內容的方法。在第二季節目收官的時候，沈偉榮說，“最后時刻我一直在反省自己，不會花錢的人也不會賺錢。”沈偉榮在節目直播過程中，直接和王思聰討論起來了節目制作的細節，而之后的一季節目直接變成了熊貓TV的贊助。

同樣坐在場下，和王思聰、李曉峰一起做評委的李龍飛，當時是作為游戲《自由之戰》的贊助商代表，可能很多人也不會想到四年之后，沈偉榮和李龍飛又一次通過《多多自走棋》站在了一起。而這一次不再是一檔綜藝節目，雙方密切的站在一起，完成了一款可以沖擊頭部市場的手機游戲。

在所有人都在摸索的年代里，Imba傳媒嘗試了最多的形式和方法，去找尋觀眾喜歡的內容。一直以來，節省了大量宣發費用的沈偉榮，總是能夠依靠口碑去完成節目的傳播，到了2019年，TI9賽后的自制節目《刀塔夜話》又一次證明了Imba傳媒內容團隊對于電競社區的理解。相比于其他團隊工業化高標準的制作模式，Imba傳媒的燈永遠是最少的，但觀眾多數時候都會在看過節目之后會心一笑。

這樣的嘗試其實一直都沒有停止，到了2018年， Imba傳媒給出了自己對于電競教育的理解，培訓班只開了兩期，但很多參與培訓的學生確實以此找到了工作。在此之后，沈偉榮不斷地在這個行業里試驗他最新的理解。盤算了超過一年的電競體驗中心如今已經正式營業，同樣計劃良久的電競酒店也馬上會問世。

雖然核心還是賽事IP和自制節目，剩下無論是培訓、電競體驗中心、電競酒店還是手游的運營，看上去都有些散，但慢慢的，當這些業務日漸補全的時候，人們才從中看到了一些有趣的關聯。在沈偉榮的計劃里，他要種一棵大樹，但可能并不能等到所有的枝丫一起生長，再一起開花結果，不同樹杈上的業務線漸次的展開才是比較容易會活下去的方法。

沈偉榮也總是在提醒自己，很多東西都可以去嘗試。而后他還會笑瞇瞇地補上一句，“效果現在看來至少沒有很差，就說明我們的判斷還依然是正確的，還是在行業里邊稍微是領先的，而不是沉迷在做業務上，我覺得就OK。”

當然，他還是會強調，“這是我想象中的電競的一個體系，但這個體系不是我一個人能做的，我不可能把所有東西都涉及到，我可能是從一些點入手，有時候也是為了活下去。”就在看上去混亂無章的變局里，沈偉榮用了五年時間，正在一步步地補全他計劃中的大樹。

117

大樹之所以能夠逐漸顯現出來，推進的順序無疑至關重要。而次序感在沈偉榮身上也確實有一種非常明顯的體現。他總是笑得很輕巧，但做事的時候卻總有讓人意想不到，又效果不錯的節奏。這種節奏的變化總會讓人忍不住想到那個曾經的在反恐精英項目上對戰術有獨到理解的“117”。

ABIT strike.117是沈偉榮在反恐精英游戲里作為職業選手的標志。在投身職業電競的兩年時間里，他沒拿過世界冠軍，卻是最先讓全世界感受到中國反恐精英項目擁有足夠競爭力的團隊指揮官。

在卞正偉的回憶中，最初和沈偉榮溝通只是每次在QQ上問一句“練不練”，練就各自進入約定的房間，不練就沒了下文。那個時候的沈偉榮每天有十六個小時是和反恐精英一起度過的。很多游戲內的細節都需要大量重復的練習才能做到萬無一失，而這個過程注定是枯燥的，需要極大耐心付出的。

隊伍之間的訓練賽之后，他們還要利用當時的DEMO系統做大量的比賽復盤和戰術討論。作為ABIT strike的戰術制定者，沈偉榮比一般的隊員要投入更多的精力去研究戰術，掌握比賽的變化。同時，作為一個團隊項目，他也要花額外的時間去和隊友溝通，凝聚整個團隊。兩年時間里，每天16個小時的訓練日常，可能對于日后無論是工作里的“戰神”，還是私底下的“知心榮哥”都算是打下了重要的基礎。

就像卞正偉最初接觸沈偉榮的時候，以為他只是一個槍法非常強悍的選手一樣，大家在最初看了沈偉榮“戰神”的一面。隨著了解日益加深，之后的日子里他身上展現出的親和力，讓卞正偉和他成了至交好友。

真正幫助沈偉榮在2004年到2005年那段時間，成為中國最強的反恐精英選手之一的關鍵，還是對于比賽的閱讀和通過閱讀比賽調整自己隊伍節奏的能力。

ABIT strike這支隊伍的成名之戰，贏下與當時的歐美頂尖強隊4Kings的比賽就是以這樣的節奏變化開始的。在比賽的錄像里，在比賽地圖Dust2上，開局一場沈偉榮在中門附近觀察對方整體的布防，而四名隊友通過大量的移動來欺騙對手的道具，當閃光彈和手雷有所消耗的時候，沈偉榮也獲得了對手常規站位的信息。迅速決定集中火力拿下了防守薄弱的B區，對手在沒有道具的情況下反攻B區無果，ABIT strike拿下那場比賽的第一分。

而在雙方交換身份的下半場開局，ABIT strike在被對手突擊A區成功之后，迅速調整了位置，繞路到A大道和A小道形成夾擊之勢，把對手本來的地利優勢變成了劣勢。這在當時全世界反恐精英項目的開局戰術中都是有層次感和諸多變化的先進戰術。

自稱是上學時候是“學霸”沈偉榮在反恐精英的比賽里驗證了自己過人的節奏把控能力。而這樣的節奏感，當有Imba傳媒這樣一個他可以自由掌握的平臺時，又一次回來了。反恐精英不能頭也不回的沖上去和對手拼槍法，在電競行業中生存也是如此。槍法過硬只是職業選手的門檻，那個能夠在比賽過程中自由進退的節奏，才是致勝的關鍵。

一股腦的沖上去，迎接著的只能槍林彈雨，適當的調整和收縮是為了能拿下最關鍵的戰役。如今沈偉榮還像十五年前，站在dust2的中門附近，保持冷靜，不斷地用閃光彈和手雷試探，尋找屬于自己的最佳時機。