洞察之眼

洛威茨（麥肯錫全球資深合伙人）：創新要講求實效

創新已經成了時髦熱詞，到處可見，到處都在倡導創新，似乎不創新就跟不上形勢，就跟不上潮流，就要被時代拋棄。當然，倡導創新本沒有錯，這是社會進步的趨勢，也是社會發展的一個動力，但我們要注意的是，創新是一項艱苦的腦力勞動，體現的是智力的較量。如果僅僅形成一種魯莽的行動，嘴上喊著創新，舉著創新的招牌到處招搖，卻沒有真正開動腦筋，沒有真正的舉措，只是瞎折騰，這樣的所謂創新除了勞民傷財，沒有一點兒益處。

說起創新，首先要有個嚴肅認真的態度，因為創新是個艱苦探索的過程，需要謹慎實踐，在探究中不斷完善和提升，這樣才是有效有成就的創新。

對于創新，我們應該有個正確的認識，它的目標是更高效地工作，更完善地發展，如果因為“創新”而發生停滯甚至倒退的現象，那就不是創新。當前要努力避免的是借創新之名的瞎折騰。創新要從實際出發，要尊重客觀規律，要解決實際工作中的難題，而一切脫離實際的空想，都是與創新背道而馳的，于國于民都只有百害而無一利，只會妨礙我們的發展，都應當抵制。

王文京（用友網絡董事長）：坐在辦公室里做不出好決策

有一位企業家講，把一件事搞起來要十年，把事做起來要十年，把事做到極致又要十年。用友做了30年，有幾個方面的體會是比較真切的。

第一，傾聽客戶，以客戶（用戶）為中心。只有深切把握客戶的深層需求，你的產品、服務才可能對路。坐在辦公室里拿不出好決策，把握客戶需求才會產生對的戰略。

第二，敬畏技術。這個時代，技術在快速進步，技術對企業經營發展的影響也越來越大。其實技術發展進步就是時代進步的一個方向。順之者昌，逆著它走，當然不可能成功。對于技術也要有正確的觀念，我的體會，你要為客戶去尋找對的技術，而不是去為一些新技術尋找客戶。

第三，融于生態。現代經濟組織從最早的企業形態到公司制，再到現在的平臺制、生態制，這就是企業組織變化發展的歷史進程。網絡技術的發展使得很多人聯合起來做事成為可能。所以，構建生態已經成為可能。所以，今天做得好的企業，都是生態型、平臺級的企業。